某连锁酒店装饰工程监理规划

某连锁酒店装饰工程监理规划内容摘要：

承 包 人 现场检测 现场监理工程师 监理试验室检测 监理试验工程师 监理工程师审批 承包人自检合格上报有关资料 填写质量验收单 监理工程师 单项（单分）工程完工 返 工 整 修 填报中间交工证书 承 包 人 审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师 现场抽样检查 监 理 工 程 师 签订中间交工证书 监理工程师 返工、整修 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 15 工程质量事故处理程序 一般事故 重大事故 无效 无效 良好 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果 签 发 复 工 令 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工 监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因 责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理 承包人提出处 理方案 监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加） 承包人按纪要要求提出实施方案 报告业主 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 16 进度控制工作程序 图 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 与原计划一致 注：缺陷责任期的进度控制程序同上 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析 继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 17 工程安全事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工 排除事故原因 指 令 承 包 人 关立案处理，监理配合 承包 人上报 整 改 措 施 承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主 指令承包人提出 事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查 查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 18 工程延期的申请、审批程序 承包人每隔 28 天提交事件发展情况报告 监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备 延 期 事 件 结束 承 包 人 与业主协商、认准 总 监 批 准 签 发 延 期 审 批 书 事 件 是 连 续 性 事 件 不 连 续 准 予 临 时 延 期 承包人提出正式申请 监 理 审 查 评 估 提 出 评 估 报 告 监 理 调 查 审 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 绝 申 请 退 回 承 包 人 延期事件发生 承包人提交请求延期意向书 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 19 索赔事件处理程序 不受理 28 天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料 会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致 确 定 赔 偿 费 用 承包人 总监签发索赔审批书 以 28天间隔报告详情 事 件 结 束 组 织 评 估 提 出 评 估 报 告 连 续 性 不 连 续 退 回 索 赔 申 请 监 理 调 查 索 赔 事 件 发 生 在合同规定期限内提出索赔意向 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 20 监理工作的一般控制措施 投资控制的工作内容及方法 1）投资控制的工作流程 2）施工各阶段投资控制的工作内容 事前控制 （ 1） 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点； （ 2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生； （ 3） 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场， 使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件； （ 4） 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件； 制定投资控制总目标值 分解投资控制目标值 确定各阶段投资控制目标 编制投资执行计划 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等） 实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 发现偏离，及时采取纠偏措施 调整 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 21 （ 5） 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。 事中控制 （ 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔； （ 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件； （ 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析； （ 4）严格经费签证，凡涉及经济费用 支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实； （ 5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证； （ 6）按合同规定，及时向对方支付工程款； （ 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； （ 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； （ 9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）； （ 10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制 （ 1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（ 2）、公正地处理施工单位提出的索赔。 3）施工阶段投资控制措施： 措 施 内 容 组织措施  建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；  编制本阶段投资控制详细工作流程图。 连锁宾馆装饰工程 监理规划 工程咨询监理有限公司 22 经济措施  进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；  工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、 备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；  在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；  定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；  编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；  及时办理和审核工程结算；  制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 技术措施  对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；  进一步寻找通过设计、施工工艺 、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；  加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。