某小镇一期住宅小区工程施工组织设计

某小镇一期住宅小区工程施工组织设计内容摘要：

公 司职业健康安全和环境保护等的总体管理工作，督促指导项目部做好安全生产、文明施工，参加月度检查工作； （ 5）负责组织环境因素、危险因素评价，识别、更新重大环境因素、重大危险因素的工作； （ 6）协助审核项目部环境、职业安全健康目标、指标及管理方案； （ 7）协助保持公司《环境因素识别与评价程序》、《危害辨识、风险评价和风险控制程序》、《污染物管理程序》、《化学危险品管理程序》、《应急准备与响应程序》、《能源、资源节约管理程序》等 6个程序文件。 并具体指导实施《环境因素识别与评价程序》、《危害辨识、风险评价和风险控制 程序》、《污染物管理程序》等 3个程序文件。 （十一）造价员职责 （ 1）全面执行公司质量、健康安全和环境方针和管理体系文件，严格履行岗位职责，确保项目部管理目标的实现。 （ 2）根据招标文件、技术规范、图纸及业主答疑函件，编制投标预算报价。 （ 3）负责编制在项目开工前的施工图预算和工程竣工结算。 （ 4）掌握市场信息，开拓建筑市场，积极承揽工程任务。 （ 5）、根据公司《文件控制程序》和《记录控制程序》的要求，负责本科室的文件收、发、存工作。 （ 6）负责项目部与建理单位、建设单位的签证、造价增减审核以及每月完成工程量的报送审核。 文件记录、传送 文件记录 （ 1）现场设计变更等文件，建设（监理）单位以及施工单位的通知以文字形式收发。 （ 2）施工单位现场遇到有关工程的问题以联系单形式发送有关单位。 （ 3）施工单位现场协调、周例会等以会议纪要形成文字，并发送有关单位。 （ 4）各单位收发文件在收发文登记本上签字，并存档。 16 文件传送 检验检测 （ 1）检验检测控制人员以项目技术负责人、施工员、质检员、材料员为主，并按各自职能权限进行监控。 （ 2）现场工 程材料检验检测及质量检查履行的职责：对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查；按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。 三、 项目管理创优组织机构 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系如图 所示： 建设 、监理 等有关单位 收发文专职人员 公司 项目部相关人员 图 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 经营 部 质量安全部 施工技术部 经营 部 质量安全部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 17 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长， 项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织 质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每 个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。 在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施 ，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不 18 符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任 人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。 在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 技术部：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的 材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外围墙加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目 经理 处理。 施工流水段的划分及施工工艺流程 施工流水段的划分 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量 和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。 通过合理的流水段划分，能够确保各工种的连续流水作业、材料的合理供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。 本工程 A 东区先行施工， A A A8 三栋楼同时施工， CI 区总的施工部署为 CC5基础先开工， C C2待甲方石方爆破后开工，各施工段的独立施工。 主体结构施工的主导思想是各主体结构为施工重点，按伸缩缝分流水段进行流水施工作业，无伸缩缝的栋号每个结构层为一段；按并在主体施工至四层时插入隔墙砌筑工程，主体施 工至10 层做好分段主体验收，及时插入室内装饰装修工作，暖卫、通风、电气等设备安装随 19 土建施工交叉作业。 主体结构封顶后及时做好外装修工作，内装修工作全面开始。 （ 1）结构施工总体划分： 本工程作业面较大，为加快施工进度，采用流水施工作业法。 确保主体结构施工时，各主要工种的连续作业。 （ 2）装修阶段施工流水段划分： 装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。 为保证合理科学地组织施工，装修阶段将以主体分阶段验收后，及时进入内装修。 主体结构封顶验收完后，及时进入从上往下外装修。 施工工艺流程 根据本工程特点， 施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。 （ 1）施工准备阶段：按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的硬化工作。 （ 2）基础施工阶段：土方开挖，开挖后进行基础施工。 （ 3）主体结构施工阶段：主体结构施工阶段流水段的划分见后附图。 墙体模板采用木胶合板模，梁板模板配置三层周转使用。 （ 4）装修施工阶段：结构分阶段验收后，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，以便 尽早确定装修标准，确保全楼装修工程的顺利展开。 外装修施工自上而下进行施工。 内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先卫生间后其他房间”、“先墙面后地面”、“先每层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与其他专业以及与分承包方的协调工作和成品保护工作。 （ 5）竣工验收阶段：主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。 （ 6）施工流向： 7 栋单位工程分别进行各施工段组织流水施工。 20 （ 7）单位工程流程图 清槽、验槽 基础施工 回填土 楼主体结构施工 屋面工程 机电设备安装 墙面抹灰 门窗安装 外墙装修施工 清理 内装修 竣工验收 设备调试运行 测量定位放线 室外台阶、散水 土方开挖 21 （ 8）单位 水电 工程流程图 四、施工准备 组织准备 ： 为了优质高效地完成施工任务，我公司根据本工程特点选派具有类似施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，其中高级工程师 2 名，中级工程师： 8名，助理工程 8 名，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。 项目部人员配备情况一览表 序号 姓 名 项目部职务 部 门 职 称 工作年限 1 项目经理 经理部 中级工程师 10年以上 2 技术负责人 技术部 高级工程师 10年以上 3 质量负责人 经理部 中级工程师 10年以上 4 生产负责人 经理部 高级工程师 10年以上 5 项目副经理 工程部 中级工程师 10年以上 6 施工员 工程部 中级工程师 10年以上 7 施工员 工程部 助理工程师 5年以上 8 施工员 工程部 助理工程师 5年以上 土建工程 结构工程施工 土建其他项目 内部隔墙施工 电气、弱电工程 随结构暗配管 施工准备 随砌筑工程 配管 给排水、通风工程 随结构预留孔洞 施工准备 风管制安、水管安装 粗装修 外线施工 内部精装修 竣工验收 设备安装、调试 穿线、穿电缆 设备安装、调试 设备安装 吊顶内配管、桥架敷设 22 9 安全负责人 安全部 中级工程师 10年以上 10 安全员 安全部 中级工程师 10年以上 11 安全员 安全部 助理工程师 10年以上 12 质检员 技术部 中级工程师 10年以上 13 质检员 技术部 助理工程师 5年以上 14 试验员 技术部 助理工程师 10年以上 15 资料员 技术部 助理工程师 5年以下 16 材料员 设备部 中级工程师 10年以上 17 机管员 设备部 助理工程师 10年以上 18 预算员 经营部 中级工程师 10年以上 19 测量员 工程部 助理工程师 5年以上 资源准备 本工程在四层开始立体交叉作业方式组织施工，即钢 筋混凝土施工与砌体工程施工同时进行，根据填充墙体完成情况，不失时机地插入抹灰作业，主体内墙抹灰进行立体交叉，同时施工。 劳动力组织的特点是，劳动力分布面大、多种作业配合施工的要求高，各个施工阶段穿插进行。 针对上述特点，我公司将技术水平高、作业能力强的施工人员，以满足本工程劳动力组织的需要，各阶段所需工种人数的不同，合理从其他工地调度，确保各阶段施工计划目标的实现，从而保证工程的计划总工期。 施工人员劳力配备一览表 工种 主体施工阶段计划投入 装饰装修计划投入 扫尾阶段计划投入 钢筋工 80 / / 木工 80 20 5 混凝土工 20 15 5 普工 20 20 10 泥水工 80 100 20 机电工 8 8 2 油漆工 / 25 5 23 架子工 20 20 / 水电安装工 15 35 10 电工 4 4 2 机械设备使用计划 根据工程进度情况，分阶段及时组织调拨工程所需机械设备、周转材料进场，保证工程施工的顺利进行，确保工程工期。 主要机械设备一览表 序号 设备名称 设备数量 功率 1 塔吊 7 7179。 = 2 施工电梯（人货两用） 7 7179。 44kw=308kw 3 混凝土搅拌机 2 2179。 15kw=30kw 4 砂浆搅拌机 7 7179。 2kw=14kw 5 圆盘锯 5 5179。 3kw=15kw 6 钢筋切断机 2 2179。 7kw=14kw 7 钢筋弯曲机 2 2179。 26kw=52kw 8 电 焊机 5 5179。 30kw=150kw 9 插入式振动器 6 6179。 = 10 平板振动器 3 3179。 = 11 钢筋调直机 2 2179。 11kw=22kw。