物资管理考核办法

物资管理考核办法内容摘要：

个档次。 85分（含）至 90分（不含）为合格； 90分（含）至 95分（不含）为良好； 95分（含）以上为优秀； 85分（不含 85分）以下为 不合格。 奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。 被考核单位 领导 签字： 考核单位签字： 年 月 日 年 月 日 23 建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓 储 管理制度 、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。 （齐全得 5分，少一项扣一分。 ） 材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。 （齐全得 10分，漏报、迟报、错报一份 /次扣 1 分。 ） 及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准， 主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密并偏利于我方，建立合同管理台帐。 （满 分 5分，少一份合同扣 1分，在合同条款中发现一处漏洞扣 1分，未建立合同管理台帐扣 3分。 ） 物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。 （满分 3分，无计划采购每超过1万元扣 1分，计划未经审核批准或错编计划扣 1分，采购不及时耽误现场施工一次扣 3分。 ） 施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。 （满分 10 分，大宗物资的采购未进行招标采购 ， ，总价值超过过1 万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣 3 分，大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣 5 分） 根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做 24 好记录妥善保管并及时退货和索赔，地材的验收要真实、准确。 （满分 7分，采购物资技术资料不齐的发现一例扣 2分，地材验收不实发现一次扣 2分，验收记录不规范出现一次扣 ，未填写验收记录扣 2分，采购假冒劣质产品价值每 500元扣 1分。 ） 对需要试验检验的进场物资，物资人员在物资进场 24 小时内填好《材料进场检验通知单》，配合现场试验室做好进场物资的取样工作，对试验结果及时跟踪，并对使用的材料具有可追溯性（满 分 8分，由于物资人员工作不到位而影响取样工作的出现一次扣 1分，没有按要求填写《材料进场检验委托单》的出现一次扣 1分，材料检验资料没有卷内目录发现一次扣 2 分，对材料使用没有可追溯性发现一次扣 5 分。 ） 1材料入库有《点验单》，发料有《发料单》，材料收发做到日清月结。 入库材料及时进行标识并填写好《标识记录》，材料发放遵循发料原则并严格执行限额发料制度。 （满分 5分，点验单或发料单少一份扣 1分，无正当理由出现超限额发料现象每出现一。