品质部年度工作总结(共4篇

品质部年度工作总结(共4篇内容摘要：

进行抽样。 4 月 8 日 4 月 12 日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。 4月 12日 4 月 15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。 5月 21日 5 月 28日由中国建筑材料联合会建材管件从业人 员岗位资格高级质检员国家职业技能培训。 完成了甘肃省工业合作协会 ―企业质量信誉 5A级单位 ‖的资料申报、 ―中国工业防腐蚀技术协会 ‖加入资料的提交、 ―中国塑料加工工业协会 ‖的申请加入，以上证件都已到位，和行政部交接完成。 6 月由甘肃省质量技术监督局和甘肃大禹节水集团股份有限公司牵头对聚乙烯 PE 再生料地方标准进行了修改，已经传给对方，我公司参与了编制工作，多次沟通联系后可以在本标准起草单位后面加上单位名称。 8 月份省质量技术监督局检验中心对我公司的给水管两种管材进行了抽样，并进行了试验，对结果进行协商处理。 特种设备制造许可证取证的外部评审工作，公司首次申请的压力管道元件制造许可有中国防腐蚀协会 16 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 的现场评审，配合审核 8 月 7日 —10日，中国工业防腐蚀技术协会对本公司特种设备制造管理体系通过首次审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况，积极沟通，对提出的问题经过整改，严格按照特种设备质量保证体系要求，结合公司实际情况，对问题点进行补充和完善并提交防腐蚀协会以备后续顺利取得证书。 为了尽快取得 A2 级特种设备许可证，在 9 月份和 10月份对评审机构查处的问题进行了逐项的整改。 11 月 4日 11 日参见了由中国工 业防腐蚀技术协会举办的中国工业防腐蚀大会和质量保证工程师的培训，并提交了相关评审整改资料，于 12 月国家质量监督检验总局特种设备局批准下发了准予生产的许可证。 11 月 6日 8日参加甘肃省卫生厅卫生监督所涉及饮用水卫生安全产品的培训。 1每个月对库区进行一次巡检，对不合格产品填写不合格品报签单进行评审给出结果，并对每一次巡检做相应的记录。 1完成领导交办的一些其他临时性工作。 17 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 六、 2020年度质量工作存在的问题： 在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。 对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。 导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。 但仍存在一些的不足： 质量人员的专业水平有待提高 质量人员的工作理念和思路有待改善 质量考核和奖惩实施力度不够 目前我司的考核和奖励制度，基本上考核多，奖励少，作为质量人员，可能无法保证每只端子排出厂都是合格，因为毕竟部分项目无法全检，因 此建议公司领导后续需适当完善考核和奖励制度，提高员工的工作积极性。 全员参与的质量意识有待提高 质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。 如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性 ?? 但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该 18 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 是质量人员去管，与自己无关。 因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。 数据统计和分析应用不够 七、下一年工作计划 按照 ISO质量体系的要求 进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。 对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。 加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。 加强部门的业务技术力度，完善部门架构。 切实做好 ISO质量体系导入后的各项工作，做好年度内部质量审核和管理评审工作。 根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满意率节节高升。 根据公司发展进程及实际情况，及时调整、修编公司相关制度文件 ，确保公司各部门工作有序进行。 根据公司的发展规划及实际情况，我部拟协助公司及各部门在 2020年完成质量、环境和职业健康管理体系认证工作，争取一次通过认证， 并取得相关证书。 19 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 按计划完成管材生产及发货检验和辅助材料到货检验，所有原料、成品管材的试验。 计划组织培训，尤其在特种设备制造许可方面的质量管理培训。 实验室简单装修一下，资料已准备好了，评定省级实验室。 八、总结 : 公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位同事在一起共同走过艰难的 2020年度， 我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智。 我们坚信，在公司领导的正确指导下，风致的明天一定会更加辉煌。 质量技术部 2020年 12月 30日 0 2020 年品质部工作总结及 2020 年品质部的工作计划及重点 目录 20 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三． 2020年度的主 要工作内容 四． 2020年存在的不足和改善的方案 五： 2020年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数 :43人 副经理： 1人、科长： 1人 工程师 :8人。 文员 :2人 组长 :7人 QC:24人 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因 2020年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加 入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 21 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二 .部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职 责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9001： 2020质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行 ―每一道工序严格把 22 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督 ‖； 5，制定本部门考核制度，组织 实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订。