诺基亚中国的财务管理实施案例(编辑修改稿)内容摘要：
资金管理这件事情，反正公司业绩好，有很多钱，资金管理相对来说轻松多了。 但是，诺基亚要 贯彻的资金管理是充分发挥其资金效率的一条路，因此，诺基亚总部在很早的时候就委派人员到中国区，负责建立资金管理体系的工作，利用了两年时间在 做协助各个子公司管理资金的助手 ，利用自己的 专业知识和诺基亚的信用 ， 与合作的大银行谈优惠条件的贷款 ， 与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件 ，同时提供结帐信用担保，他们 根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与 中国最大管理资源中心 银行谈外汇风险的屏蔽，并协助起草相关文件 ，所有这些工作都非常专业和有价值。 比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。 这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理 方面的服务，最后， 子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念 ； 并且，每一个子公司发现自己实际上都参与到了诺基亚的资金管理统一集中的游戏规则中，这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。 二、‚四条线‛构筑完善的财务管理体系 会计信息系统 ，由 ERP 担当，使全球 信息实时集中 ，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于 监控各个公司的运营情况 ，这是个提供信息的服务平台。 系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执 行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以做好帐，会计人员完全可以共享和外包服务。 通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。 财务控制系统 ，这个系统主要 由大大小小的很多层次的财务总监构成 ，诺基亚公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比 例最高的了，这体现了诺基亚的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，诺基亚财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量 中国。阅读剩余 0%
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