最新电大小企业管理考试答案小抄精华版

最新电大小企业管理考试答案小抄精华版内容摘要：

术设备 ,启动资金 ) 属于商业计划 与项目可行性报告共同包括 (经营战略分析 ,技术分析 ) 属于商业计划 与项目 可行性报告共同包括的是 (经济效益分析 ,技术分析 ) 我国资产负债表 的格式是(报告式 ,帐户式 ) 关于价格的描述 中 ,错误的是 (价格是买者作出选择的主要决定因素 ,价格的制定要与营销组合的其他部分相结合 ) 企业在制订价格 时一般要经历六个步骤 ,合理的排序是 (选择目标 ,确定需求 ,估计成本 ,分析竞争者的成本价格和提供物 ,选择定价方法 ,选定最终价格 ) 企业信用策略 中的消费者信用主要包括 (未结算帐目信用 ,分期付款信用 ,银行信用卡 ) 企业对广告 活动的管理依照合理的顺序排列为 (确定目标 ,设计信息 ,选择媒体 ,编制预算 ,效果衡量或测量 ) 促销组合 包括 (广告 ,人员推销 ,销售促进 ,公共关系 ) 职务分析 是人力资源管理的一个基础要素 ,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面 ,如 (员工招聘 ,绩效考评 ,薪酬设计 ,员工培训 ) 人力资源 的特点包括 (战略性 ,稀缺性 ,无限性 ,周期性与磨损性 ) 小企业内部 的人才可以划分为 (实干家 ,创新者 ,多面手 ) 小企业创新 的基本内容包括 (技术创新 ,管理创新 ) 企业管理制度 创新内容的是 (内部制度创新 ,外部制度创新 ) 小企业工艺技术 创新的原则是 (需求推动原则 ,量力而行原则 ,持续创新原则 ,综合效益原则 ) 可以用来评价 小企业发展的指标 是 (员工数量 ,资产规模 ,销售额 ,竞争能力 ) 按照企业内部 导致危机的因素 ,企业可能遇到的危机分为 (突发性危机 ,战略危机 ,组织危机 ,职能危机 ) 小企业在市场 中必须承担的风险有 (财务风险 ,经营风险 ,投资风险 ) 不属于小企业 退出障碍的是 (组织障碍 ,制度障碍 )//属于退出障碍的是 (心理障碍 ,物质障碍 ) 群体性的 创业团队与有核心主导的创业团队相比 (先有创业团队的结识才有创业点子的提出 ,更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 ) 按特许经营权 的内容可将特许经营的模式划分为 (产品分销特许 ,经营模式特许 ) 下列哪一种 经营者 不属于 创业家型 经营者 (技术专家型 经营者 ,鼓动家型 经营者 ,战略家型 经营者 ) ERP 的主要功能模块包括(生产控制管理模块 ,物流管理模块 ,财务管理模块 ,人力资源管理模块 ) 企业选择 技术创新战略主要受企业的 (产业类型 ,实力 ,生命周期阶段 )等三个因素的影响 小企业经常 采用的专门化战略有 (消费群体专门化 ,产品专门化 ,地理区域专门化 ,经营特色专门化 ) 四 .判断题 世界各国 对小企业的界定标准是 基本 (不 )相同的 (X) 舒马赫 认为 ,资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭 ,具有外部不经济性(√ ) 英国经济 学家舒马赫认为 ,大规模的企业生产生产导致了环境污染和资源枯竭 ,而小企业适应了人类对环境保护的要求 (√ ) 企业规模 收益递增有一限度 ,超过它将会出现规模收益递减 .这是 适度 (规模 )经济理论 (X) 2020 年 6 月 ,《中小企业管理条例》 (《中华人民共和国中小企业促进法》 )正式颁布 ,它填补了我国中小企业立法的空白 (X) 小企业在 制定远景规划时 ,其行业范围的确定应符合一元化经营的原则 (√ ) ”独立自主 ,按照自己的意愿行动 ”(争取更高的利润 ,改善生活状况 )是小企业创立者最主要和最直接的动机 (X) 产品生产 和售后服务的不确定性是造成市场 (技术 )风险的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 确认企业的法人资格或营业资格 ,必须进行企业登记注册 (√ ) 货币结算 可以分为现金结算和 支票 (转帐 )结算 (X) 税法规定 ,纳税人 如果 (无论有 )没有应税收入所得 ,就不需要 (都必须 )去税务局办理纳税申报 (X) 对一家现存 企业进行价值评估 ,决定价格的最重要因素是企业 近几年 (未来 )的收益状况 (X) 如果你想 拥有一家自己的企业 ,却又不想为繁琐的开业手续所累 ,那么你最好选择购买现存企业的途径(√ ) 对现存企业 的审查可以聘请专门机构进行 ,专家的评估意 见 要绝对服从 (不可盲从 ,买者必须有自己的观点 ,最好向有购买经验的人士咨询 ,以取得间接经验 )(X) A公司的 年净收益 300万元 ,小企业管理 小抄 第 5 页 共 20 页 与其相类似公司的价格收益比是 5,那么 A 公司的市场价值是 60(1500)万元 (X) 小企业创业 初期组建的管理团队叫做创业团队 (√ ) 合资企业 是战略联盟最常见的一种类型 ,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率 ,而且体现了联盟企业之间的战略意图 (√ ) 向投资人 出具关于商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在 封面 (扉页 )内 (X) 小企业普遍 采用的获取竞争优势的战略是 低成本 (差异化 )战略 (X) 小企业的经营 理念 一经确定就一成不变 (是不断发展变化的 )(X) 资产 (利润 ),收入 和费用构成利润表的三要素 (X) 企业信用 策略中的消费者信用主要包括未结算帐目信用 ,长 (分 )期付款信用和信用卡等类型 (X) 劳动力 (人力资源 ),物质资源和信息资源构成现代化企业组织的三大资源 (X) 聘用 ”闲置 人才 ”是小企业引进人才的方法之一 .”闲置人才 ”就是在原单位 无所事事的人员 (用非所学 ,用非所长 ,而自己企业急需用的对口人才 )(X) 小企业制度 的设计和实施是一个动态的范畴 ,随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革(√ ) 小企业要 尽快发展壮大 ,必须从创业初期就全力以赴注重创新 (创业初期的小企业 ,根基不牢 ,不可能有实力去搞创新 ,只有通过节约生产成本获取差额利润 )(X) 按照企业 内部导致危机的因素 ,企业可能遇到的危机有突发性危机 ,组织危机和职能危机 (√ ) 为了在当今 的市场上赢得竞争 ,新企业主必须认识到 :获取成功的基本要素是成本控制和降低价格 ( 成功的基本要素是提供更高水平的服务和质量 ) 根据教科书 上的定义 ,小企业的资金是由个人或小团体提供的 ( ) 创办企业时 ,律师和注册会计师的建议应严格遵照执行 ( )(最终的决策由自己来作 出 ,尽管寻求别人的建议和咨询是必要的 ) 创业就是 指创立自己的新企业 ( )企业创立方式有很多途径 ,创建新企业仅仅是其中之一 ,还有买断现有企业 ,特许经营 ,继承家族企业等方式 购买一项 特许经营权与新创办一家企业相比 ,其前者企业的成功率要低得多 (特许经营的最大优点就是其成功的比率更高 ). 家族企业 的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的改变 ( 会使家族企业文化发生变化 ,并且复杂化 ) 客户 ,供货 商或投资者是看不到企业计划的 ( 企业计划对于客户 ,供货商和投资者是一个有效的销售工具 ) 利基营销 在国内市场和国际市场都是 一种有效的市场战略 ( ) 只有在其 产品或服务获得充足的市场时 ,小企业才获取成功 ( ) 只有大企业 才能从规模经济中获得好处 ( )最佳规模不一定是最大规模 ,小企业一样可以获取规模经济 在各种组织 形式的小企业中 ,合伙制是最流行的 ( 最广泛采用的组织形式是业主制 ) 在确定一个 企业的地点时 ,个人爱好总是最重要的考虑因素 ( 影响经营地点选择有四个关键因素 :个人爱好 ,接近顾客的能力 ,环境条件和资源的可利用性 ) 商业计划 的外部使用者包括顾客 ,供应商 ,政府和投资者 ( )商业计划的外部使用者包括顾客 ,供应商和投资者 潜在获利能 力 ,筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时 ,必须综合考虑的三方面问题 (√ ) 五 .简答题 1 小企业有哪些独特之处(简述小企业的基本特点 )与大中型企业相比 ,小型企业有其独特之处 ,主要表现在 1)企业数量众多 ,分布面广 .根据有关资料表明 ,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过 800 万家 ,占全部注册企业总数的%以上 ,其中绝大部分是小型企业 .小型企业的经营范围很广 ,除了技术 ,资本密集度极高和国家专控的特殊行业外 ,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动 2)体制灵活 ,组织精干 .小型 企业大都采取个人独资或合伙式组织形式 ,决策过程简单 .同时 ,小型企业组织结构简单 ,管理层次少 ,经营手段灵活 ,应变能力强 3)管理水平相对较低 .大部分小型企业缺乏有效的 ,完整的内部管理制度 ,经营也不够规范 .所有者或经理人素质的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上决定着企业的兴哀与成败 4)产出规模小 ,竞争力较弱 .从小企业个体看 ,一般资本总量较小 ,生产设备相对落后 ,技术含量和附加值较小 ,产业规模小 .由于这些劣势 ,使其劳动生产率比较低 ,缺乏竞争力 .相对大型企业来讲 ,平均寿命较短 ,容易倒闭破产5)”家族 ”色彩浓 .目前 ,占小型企 业主导地位的是民营企业 ,而民营企业大部分为 ”家族 ”企业 ,大多数企业投资者 ,所有者与经营者 ,管理者有一定的 ”亲缘 ”关系 ,父子 ,兄弟 ,姐妹 ,亲戚 ,朋友 ,同学等成员担任着企业关键部门的职位 2 小企业在国民经济中的作用和地位 1)小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量 .市场经济的繁荣来自公平竞争 .现代经济发展一方面存在着集中化的趋势。 同时也保持着不断分散化的制衡过程 ,主要表现为大量小型企业不断涌现 .这两种力量 ,两种趋势以及市场经济中的双重结构 ,构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量 .2)小型企业是经济增长的重要推动力量 .由于小型企业量大面广 ,分布在国民经济的各个领域 ,因此它们日益成为经济增长的主要因素 .目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的 99%以上 ,其中绝大部分是小型企业。 中小企业的总产值 ,销售收入 ,实现利润和出口总额分别占全部工业总量的 60%,57%,40%和60%.3)小型企业是增加就业的主要渠道 ,稳定社会的重要力量 .创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一 .小型企业量大面广 ,主要存在和发展于劳动密集型产业中 ,而且企业投资少 ,经营方式灵活 ,工资低 ,对劳动力的技术要求低 ,是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道 ,对社会发展起到了稳压器作用 4)小型企业是推动技术创新的重要源泉 .小型企业由于经营机制灵活 ,对新兴市场反应敏锐 ,技术更新 ,产品调整便捷 ,不仅是技术创新的重要源泉 ,而且其创新的效率更高 ,把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和所经历的环节也大为缩短 .因而 ,在创造新技术和开发新产品方面发挥着重要作用 5)小型企业是培育企业家的摇篮 .小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职 .他既是企业经营活动的决策者 ,指挥者 ,又是经营管理者 ,同时还是产品研制 ,开发生产的参与者 ,集多种职能于一身 ,经 受市场竞争的锻炼 3 创业者的创业动机和创业压力表现在哪里 创业动机表现在以下方面 1)最大限度地实现自身的价值 ,获得成功的满足感 2)争取更高的利润 ,改善生活状况 .赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机 3)拥有自己的企业 ,可以独立自主 ,按照自己的意愿行动4)争取较大的自由度和灵活的工作时间 //创业压力表现在以下方面 1)工作压力较大 ,工作负担较重 .作为小企业的创业者要为整个企业的成败负全责 ,必须肩负高度的责任感 2)管理工作繁杂 ,工作时间较长 ,闲暇时间较短 3)随时准备承受经营失败的风险 4 创业者常常遭到哪些风险 1)技术风险 .主要是由于技术上成功的不确定性 ,技术前景的不确定性 ,产品生产和售后服务的不确定性 ,小企业管理 小抄 第 6 页 共 20 页 技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险 2)市场风险 .主要是由于产品市场的潜在性引起的风险 3)管理风险 .是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险 4)资金风险 .是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性 5)其它风险 .除上述风险以外 ,企业外部环境的社会 ,政治 ,法律 ,政策等条件的变化也会给创业。