企业生产管理体系

企业生产管理体系内容摘要：

的作业计划在年计划的指导下，根据当时企业内外处条件和环境的变化，调整企业的计划安排，规定企业生产经营活动的细节，由公司生产计划处负责。 在管理层次上分为综合计划与专业计划：综合计划是整个企业生产经营活动的总纲，由生产计划处编制与管理；专业计划则规定了企业内某一专业如生产、技术、质量、设备、能源、物资、劳资、成本、资金、培训、科研、信息等局处的活动要求，由各专业部门分头编制与管理。 公司的年度计划由年度生产经营计划 (即综合计划 )和若干专业计划组成，前者是一切专业计划的综合。 生产管理层次职能机构图 采购部 设备部 生产部 能源部 技术中心 销售部 二、 与生产相关的计划包括 ： 质量计划。 以满足用户的质量要求为目的，规定了产品的质量目标、制造标准，制订产品研究、生产、销售及售后服务全过程的质量保证体系，是开展全面质量管理的工作计划； 设备计划。 它具体提出设备定期检修模型、费用安排、备品备件需用量及其制造、采购、供应计划，目标是减少设备故障，提高设备利用率，提高备件修复率和国产化率； 物资供应计划。 其任务是落实生产用各种原燃材料和消耗材料的采购供应，按质、按量、按时供应生产用各种物资，同时 要控制合理储备，压缩流动资金占用； 运输计划。 根据生产、物资、销售计划，合理配备运输设备，在保证及时、均衡地组织运输和装卸，保证物流畅通的同时，提高运输效率，降低运输成本； 安全环保计划。 按照国家、行业、地方相关法规制定安全文明生产、保护环境的指标和实施计划；按照可持续发展的原则制定安全环保设备的改造、更新计划； 劳动工资计划。 包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划，目的在于不断提高企业的劳动生产率； 销售计划。 根据市场预测、分析和用户的需求，结合企业的营销策略和产品结构制定。 达到充分满 足用户需求和企业大规模连续生产要求为目的。 计划包括产品的品种、规格、数量、交货标准、运输方式、交货时间、地点； 教育培训计划。 按照企业中长期发展规划及生产实际需要建立各级人员培训体系。 包括岗位任职资格、基本技术技能、继续教育等计划； 更新改造计划。 根据企业发展需要和市场预测，按照国家的行业政策和设备生命周期，制定设备更新改造计划； 生产订单 质量设计 销售订单 生产计划 能源介质平衡 设备检修计划 物料需求计划 生产 作业计划 物料单耗计划 物 料 采购计划 各 生 产 作业 区 作 业长 科研及新产品试制计划。 根据企业中长期发展规划和市场需求结合设备更新改造计划，由科技发展部制定。 包括新产品开发计划、试验计划； 1能源管理计划。 以生产计划为依据制 定企业能源综合平衡计划，工序节能降耗计划，新能源新工艺应用等。 三、 生产经营计划编制的原则、流程与内容 年度生产经营计划编制原则：设备能力平衡、工序能力平衡、原料平衡及能源平衡。 月度生产经营计划编制方法详见《生产计划管理制度》。 生产经营计划的流程：生产计划处每月二十一日前通过 ERP 公文系统向各职能 部门 通报次月生产计划草案。 各职能 部门 每月二十五日前通过 ERP 公文系统向生产计划处提交次月的月度计划。 依据公司年度生产经营计划，生产计划处负责在综合平衡的基础上，编制公司月度生产经营计划草案，呈报生产 副总经理审核。 于每月二十七日前报公司经理办公会审批。 经批准后下发各厂同时报控股公司生产设备部，并组织计划实施、检查计划执行情况，并提出考核意见。 生产计划编制流程 生产经营计划包括以下内容： （ 1）产品产量。 包括成品和中间产品的生产数量； （ 2）产品品种。 包括产品的品种、规格，以及计划开发的新产品； （ 3）产值。 包括工业总产值和净产值，目前只计算以不变价格计算的工业总产值； （ 4）消耗。 包括主副原材料、燃料、能源消耗指标，含各种收得率与成材率指标 ，以及它们的需用数量、品种和质量要求； （ 5）设备利用指标。 如设备有效利用率、作业率等指标； （ 6）可供销售资源。 即企业最终出厂成品的数量与品种。 四、 月生产作业计划的编制 月生产作业计划，是年度生产计划在该月的具体执行计划。 人事行政部 生产部 设备部 安全环。