誉基服装公司部门岗位设置、岗位说明书及管理制度(编辑修改稿)

誉基服装公司部门岗位设置、岗位说明书及管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决。  负责编制人员培训计划，并在批后 组 织实施。 关键决策与责任： 对 QC 及尾部、员工 岗位 技能 再 培 训 、生产质品质控制负全责 样板、计划部主 任 岗位说明书 岗位名称： 样板、计划部 主管 所属部门： 生产部 直接上级： 生产 厂长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 确保按时按质量完成 样板 及制作生产计划 的任务 具 体 工 作 岗 位 职 责  负 责制定 样板 生产计划，协调 板 房的生产工作；  对 样 版及纸样质量进行监控，及时了解生产流程，生产 技 术方面存在的问题，提出改善措施，并予以贯彻实施；  根据跟单部提供的返料期 (布料及物料 )作生产排期计划表。 跟据板房提供客户 确认 样 板 及客户 制单 资料 来分工程、估计各工序 所需 时间、定单价、 制作 流水排车图 ；  根据生产实际情况需随时更新资料 ， 随时 做 出流水排车 图 的调整 ；  参考板房提供车板时间、车位的实际操作时间的评估时间， 确定每款的工 序 单价 ；  车间的日生产进度曲线图 贴在各组的白板上，以便车间主管可及时了解车间的流水情况，便 做 出及时的补救措施。 关键决策与责任： 制定 样板 的日生产计划，编写 样 版的日生产排单表，了解生产进度，根据生产实际情况对生产计划作调整。 计划文员岗位说明书 岗位名称： 计划文 员 所属部门： 生产部 直接上级： 计划部主任 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 维护 生产部 正常运 转 具 体 工 作 岗 位 职 责  根据原始资料，按时、准确、清晰地填写产前、产后的统计，及时、准确编制统计报表；  协助部门主任做出工序表、排车图及各工序计划时间，并及时下发；  协助部门主任根据车间实际生产进度和生产能力做出生产计划排期，并及时下发；  根据车间的实际情况更改工序表，并下发；  负责 公司生产和 会议 资料的整理工作及 各种文书的打印及归档；  做好有关数据的统计表，及时向上级汇报；  密 切与各组长、车 间 主任、部门负责人等联系、及时掌握第一手资料，确保统计资料的准确性，避免出现不必要的失误。 关键决策与责任： 对所处理 数据的准确性负责 裁床部主 任 岗位说明书 岗位名称： 裁床部 主任 所属部门： 生产部 直接上级： 生产部主管 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障生产裁片 按质按量 的供应 具 体 工 作 岗 位 职 责  负责 裁床 的日常事务 及人员的 管理 ；  负责收取 生产排期、制单 ；  从 仓库领出新布后， 负责 检查布 料 是否 齐全 、是否有次布、是否需改唛 架 ；  在开裁前检查有否纸样，有无排好唛架，唛架有否超用料，需同跟单等部门沟通 ；  督促拉布时留意布 料 的问题， 提醒电剪 裁 剪 时注意 安全 问题 ；  裁剪后安排员工分码、查片、执色、将裁片放齐在货架上；  负责安排分款号、码数发给车缝。 关键决策与责任： 对保证生产车间能顺利开货生产负全责 组长 岗位说明书 岗位名称： 组长 所属部门： 车缝部 直接上级： 车缝部主 任 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障生产小组正常生产 具 体 工 作 岗 位 职 责  需 每天提前 5 分钟 到岗，提前做好组内当天的工作安排和例行早会；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源 并监督组员排队下班，要让车间保持干净、整齐。  组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发与车位的日常工作，合理的使用人力与物力资源。 随时协调收发、车位、 QC 之间的工作关系。  对于刚开 始 流水的各款，组长要不断的到车位岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位的车缝技术与做工要求，须及时发现问题，及时加以解决。  对组上所生产的各款，组长必须亲自 抽 检成品的质量，同是尚需针对第一 件 成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生。  组长在当各款完成后还要及时整理好样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管。  平时多关心了解组内的员工，使他们情绪稳定，努力工作，每天督促收发上缴各计件数进得录入电脑，以免影响工资的准时发放。 关键决策与责任： 负责 本 组的生产安排、技术指导、 品 质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。 成品仓组长岗位说明书 岗位名称： 成品仓组长 所属部门： 生产部 直接上级： 生产 厂长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障生产成品的进出，维护公司生产的正常进行 具 体 工 作 岗 位 职 责  负责 本部门人员及日常事务管理工作；  负责车间生产成品的入仓 ；  在收到制单 与 生产排期表后， 安排制作装箱单及 查看车间的实际生产进度与排期有否出入，以便安排纸箱 事宜；  在收到箱贴纸后，即核对装箱单与箱贴纸有否不相符，以便发现问题后能及时与跟单部门联系 ；  督促 分款分码装箱时 要保持衣服的平整度，避免装箱时把衣服搞皱 ；  配合客户 QC 查货抽箱并做好成品出货记录。 关键决策与责任： 对 生产 成品的进出仓负全责 物料仓 组长岗位说明书 岗位名称： 物料仓组长 所属部门： 生产部 直接上级： 生产 厂长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障生产材料的供应 及收发， 维护公司生产正常进行 具 体 工 作 岗 位 职 责  负责本部门人员及日常 事务 管理工作；  跟进各款物料到厂细况，及时针 对 欠料的信息反馈 给 跟单部，以便其催促供应商 来料，防止欠料延误本厂生产 ；  合理将货物分类、上架，以节省仓库有限空间及降低工人劳动强度，最大限度地提高收、发货效率 ；  认真、细心对来货及出仓物料进行抽检，便于及早发现 问题，防止错料流入 车间 ；  每天下班前巡查关窗、关电情况，认真做好防火、防盗工作 ；  每天对各料区进行“ 6S” 管理 ，并及时纠正日常收、发中出现的 账 、卡、物、数字不符现象。 关键决策与责任： 对 物 料的保管负有全责 保全 组组长岗位说明书 岗位名称： 保全组组长 所属部门： 生产部 直接上级： 生产 厂长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障 车间 生产正常运 转 具 体 工 作 岗 位 职 责  负责 本部门人员及日常事务管理工作；  与车间主任及计划部协作沟通，配合计划 部 在生产安排上的一切生产辅助及机械配置，安排机 修 第一时间跟进调试好各种机器 ，使机器（生产中）故障率降低到最低限度，以确保车间能正常生产 ；  每天巡查车间所有机 器 ，并在维修卡上 做 出相应记录，督促 机 修必须尽职尽责 ；  督促针管 员 要严格按照机针换领程序及零配件管理制度，认真做好针管工作 ；  每周安排清洁 保养 机器 ；  负责 有序的 排列所有 闲置的机器 （变款不用机台） 及 清洁好车头面，涂好防锈剂，以保证随时调用。 关键决策与责任： 作为一个完整生产体系的后勤保障部门，部门 组长 应与生产车间具备良好的合作关系。 针管员岗位说明书 岗位名称： 针管员 所属部门： 生产部 直接上级： 保全组长 直接管辖范围： 生产部 工作目的： 保障 车间 生产正常运作 具 体 工 作 岗 位 职 责 机针管理  针管员须分类登记存放机针、从仓库领出的数量必须与进仓数量、种类、型号一致（包括各类零配件）。  员工更换机针，必须按《换针程序》作指引。  针管员须保存断针记录（时间为半年），并以相应 的 断针记录（指数量）从仓库换领相应 的 机针。  车位换针必须登记所属款号、颜色、工序，如断针严重，更换频繁，针管员应通知机修检修机台，找出断针原因。 零配件、辅助工具类  针管员从仓库领出 的 零配件，须分类存放，并及时通知需用部门，以便于配合车间生产 的 方便 ；  领用者与借记者必须分开记录，任何借记者借记时必须签名，做完所属工序后，须立即回收，以便其他人再领用 ；  如发现某种工具或零件短缺时，及时申购 ；  每月进行一次盘点，及向各车位核对其领用物品是否有损坏及遗失 ；  如发现有遗失及损坏，将员工姓名、物品名称及数量报告给行政部处理 ；  每星期一早上核 查 是否需要申购机针等 零件，以便不影响大货生产。 关键决策与责任： 作为一个完整生产体系的后勤保障部门，应与生产车间具备良好 的合作关系。 第 二 部分 车间管理规章制度 为规范公司生产车间的正常 秩序 ，确保所有产品按期完成交货，现制定 本 规章制度： 第 一 条 全体员工 上班时间 不得 衣衫不整 或 不穿拖鞋光脚走动。 第 二 条 全体员工必须按时上下班，不迟到 、 早退 、 无故旷工，有事要书面请假。 第 三 条 全体 员工必须佩带厂牌进入车间，上下班按顺序排队刷卡， 不得 代人刷卡或刷卡 后 离开车间。 第 四 条 生产 车间 要讲究文明生产， 员工不得 串岗串位、嬉 笑打闹，不 得 吵架打骂 ， 大声 喧哗、凑热闹、打瞌睡。 第 五 条 上班时间 员工不得接打手机、收发短信聊天；严禁在车间内 吸烟 （包括卫生间）。 第 六 条 员工 不 得 在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏和擦手擦汗。 第 七 条 员工不得。