oemodm管理实施细则

oemodm管理实施细则内容摘要：

OEM技术主管组织有关人员确定设计方案，编制《产品技术变更表》或《产品技术规格书》、并视需要编制产品图纸、《产品明细表》。 派生设计文件由 OEM 技术主管审批。 3． 合同协议：双方签订包括但不限于 OEM 产品收购合同、商标使用管 理合同、质量保证协议、知识产权保护协议、业务交往若干问题备忘录，合同协议签订前应按照合同审批程序通过法务部审查。 第六章 OEM 运行资格评定 第十一条 OEM 产品确认后， OEM 营运主管提交《 OEM/ODM 项目运行资格申请书》，附最终产品测试报告、重要零部件检验确认报告、小批量试产报告、项目综合评审报告、已签定的合同、协议复印件等资料，报股份公司战略管理部，经综合评定俱备 OEM 运行资格后，可批量生产销售。 第十二条 OEM 试运行一年期间内项目运作正常、未发生质量事故（要达到本公司的考核要求（附加要求 ）），并通过股份公司进行的产品质量抽检后，股份公司颁发“生产资格证”。 否则，根据实际情况要求项目“限期整改”或“停产整顿”，经整顿仍不符合要求时，终止该项目。 产品质量审查由股份公司战略管理部组织实施，涉及的相关费用（样品及测试）由 OEM 营运主管支付。 第十三条 下列情形属于质量事故： ● 因产品质量造成市场批量退货（总价值达人民币 20 万元以上）； ● 因产品质量问题引起火灾、爆炸、致人伤亡等恶性事件； ● 因产品质量问题被媒体曝光，给公司造成不良影响的； ● 其他因产品质量问题给公司造成不良影响的。 第十四条 “生产资格证”仅限于生产合同产品清单中约定的产品， OEM 营运主管及合作厂不得以任何方式开展二次 OEM 业务 第七章 项目运行管理及生产过程控制 第十五条 月度采购合同 (生产通知单 )的编制及修改 ①． OEM 营运主管负责根据国内营销公司和海外营销公司的需求、采购合同完成情况、成品库存、 OEM 合作厂生产能力及生产状况等起草 OEM 成品的月度采购合同或生产通知单，与 OEM 合作厂进行业务洽谈确认合同内容。 经 OEM 合作厂代表签字盖章确认后实施。 ②． OEM 合作厂应严格按采购合同的规定按时、按质、按量供货。 当采购合同因实际情况需要修改时，由 OEM 营运主管负责组织与 OEM 合作厂进行协商，签署新的合同或协议， OEM 合作厂签字盖章确认后实施。 ③． OEM 成品主要技术要求参见相关 OEM 成品的《产品技术规格书》、产品图纸（必要时）、《产品明细表》、《成品检验基准书》、《产品技术变更表》等。 第十六条 OEM 项目运行控制及生产过程控制（包括生产过程监视和测量） OEM 营运主管应按公司要求规范各项运作，包括但不限于以下方面： ● 按有关制度实施物品发外登记 及签收； ● 项目运作流程规范，包括合作厂甄选、评价、考核、奖惩及淘汰； ● 项目运作各部门及岗位管理职责、权限明确、清晰； ● 具有知识产权与商业秘密管理、保护意识，对合作厂实施有效监控。 OEM 营运主管负责对 OEM 合作厂合同协议的履行情况进行监督，对项目运行过程发现的问题，应及时报告公司有关部门及领导，并尽可能与 OEM 合作厂协商解决。 发生下列情况时， OEM 营运主管应提出终止该项目： ● 合作厂违法经营，影响项目正常运作； ● 项目运行严重违规，合作厂违反合同协议； ● 合作产品质量不稳定， 市场反馈产品质量问题多； ● 合作厂发生重大变化或管理混乱，不再具备合作基础。 以保证完成产品采购合同为目的， OEM 营运主管负责对 OEM 合作厂生产过程进行监控并出具 “ OEM 生产过程监控记录。