20xx年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则

20xx年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则内容摘要：

在上述区域吸烟 , 系我公司职工 ,给予下岗处分；外来人员 , 每发现 1 人次罚款 1000元 , 并驱逐出厂。 因吸烟造成事故的 , 要依法从重处理。 凡单位使用的临时工、非本企业人员发生事故，对责任者和使用管理单位参照前述规定处罚。 安全达标考核几项特别规定 上级发现的违章违纪行为 , 除上级所处的罚金由当事人承担外， 中心另 外 加倍处罚。 发现安全隐患、避免隐患，由综合部报上级申请嘉奖和表彰。 本条例起草部门：信息技术管理中心综合部 本条例起草人：周为 本条例审核人：李桦 本条例批准人：刘文武 本条例解释权归信息技术管理中心综合部 信息技术管理中心项目 开发考核条例 1 目的 为确保信息技术管理中心（以下简称中心）承担的信息化任务 有计划、有组织地进行 ， 充分调动职工工作积极性，优质高效完成项目开发，依据《信息技术管理中心绩效考核细则》，特制订本条例。 2 范围 本条例适用于 由信息技术管理中心为主承担的 信息化 项目 的 开发 、实施、验收 、项目管理、奖惩 等工作。 3 考核内容 3． 1项目按计划要求通过 用户 验收，奖励项目组 200至 2020元；在项目产品化或推广应用方面取得实质性进展的，给予奖励。 3． 2通过省部级（集团公司）验收或鉴定，奖励项目组 1000至 5000元。 3． 3上级部门对项目的专项奖、成果奖、特别嘉奖等，提取 80－ 90%奖励项目相关人员，其余奖励管理人员。 特殊情况下，经过 中心 绩效考核考评委员会决定，可以调整比例。 8 3． 4有正规手续的计划外项目和零星项目，在项目结束后，可申请专项奖励。 3． 5 不按规定时 间、规定要求申报月度计划、项目进展、项目完成情况，项目部提醒后仍未整改的，每次处罚项目组组长 50200元。 3． 6开发人员违反项目管理规定，不向管理部门提供所开发项目的源程序代码、系统软件、关键技术资料，每人次处罚 300－ 3000元。 3． 7开发人员违反项目管理规定，对程序加密、加使用年限等条件，处罚 2002020元，发现后不整改或影响系统开发和运行，加重处罚。 3． 8 技术人员违反项目管理规定，私自对外承接项目，每次处罚 500－ 3000 元，并根据从事私有项目的实际时间扣除相应的工资和奖金。 3． 9 技术人 员违反项目保密规定，擅自向外或竞争对手提供程序代码、系统软件和关键技术，处罚责任人 1000－ 5000元。 3． 10 因项目组自身的原因，造成项目计划未按时完成的，处罚项目组长 1002020 元；处罚项目负责人 1002020元；处罚项目组 1002020元； 3． 11 因检查考核不落实，管理不到位，造成项目计划未按时完成的，处罚相关管理人员100500元。 3． 12信息系统日常运维情况每半年走访关键用户一次，对在系统运维工作中责任心强、处理及时并受到用户好评的员工给予奖励， 奖励金额 2002020 元 ,具体奖励 额度根据运维固定工时和运维故障统计系统统计结果计算。 3． 13对项目各阶段的技术文档 每年度组织 评议，对 最 符合公司及 中心 文档规范 要求 的，奖励项目组 200500 元。 对不按照公司及 中心 文档规范提交技术文档的，处罚项目组 200－ 500元。 4 附加说明： 本条例起草部门：信息技术管理中心项目部 本条例起草人：李菁茹 本条例审核人：周博才 本条例批准人：刘文武 本条例解释权归信息技术管理中心项目部 信息技术管理中心商情情报考核条例 1. 目的 为确保全面优质完成信息技术管理中心下达的商情、情报工作任务，充分调动部 门工作 9 积极性，依据《信息技术管理中心绩效考核原则方案》，特制订本条例。 2. 范围 本条例规定了商情、情报考核内容。 本条例适用于商情、情报工作的全员和全过程，其他专业管理的考核按照中心相关规定执行。 3. 考核内容 商情情报工作成绩突出，成效显著，受到上级领导的表扬和奖励， 奖 100～ 2020元； 按期出版《市场分析与建议》，每期要求提出生产经营建议 2 条以上，每少 1 条扣 200元。 每周一调度会前 20 分钟必须将《市场分析与建议》交到参加公司调度会的中心领导手中，每延时 1 次扣 3050 元，影响领 导参加调度会扣 100200 元； 按照要求撰写专题市场分析报告，每少 1 篇扣 300500 元。 及时发送商情短信，由于自身工作不到位而延误发送，每次扣 50100 元； 由于自身工作不落实，提交信息不及时，受到用户或领导质疑，每次扣 3050 元； 按照年度情报调研课题指标，每少 1 篇罚 500～ 800元。 接受公司领导或相关职能部门下达的紧急调研、 翻译 任务，完成情况较差或受到批评罚200～ 300 元。 按照年度翻译指标，每减少 1000 字罚 50～ 100元。 按照年度编辑 工作指标，每减少 1 期罚 500～ 800元。 所编刊物每期差错率大于 3‰，罚 100～ 300元。 图书 借阅岗位人员擅自离岗、不履行借阅制度、上架不及时、 摆放 杂物，发现一次罚50元。 与读者发生争吵，每次罚 50～ 200元。 TPI 全文 数据库 建设 ， 每缺少 100 篇罚 50～ 100 元。 业务基础资料保管不规范，不完善，每缺 1 项扣 3050 元。 市场趋势预测正确率要求≥ 70%，低于要求，扣 200～ 1000元。 4. 附加说明 本条例起草部门：信息技术管理中心商情部、情报室 本条例起草 人：李焱 陆爱龙 本条例审核人：苏栋根 本条例批准人：刘文武 本条例解释权归信息技术管理中心 项目 部 10 信息技术管理中心综合工作考核条例 1 目的 为确保全面优质完成信息技术管理中心（以下简称中心）承担的各项综合工作，充分调动职工工作积极性，依据《信息技术管理中心绩效考核细则》，特制订本条例。 2 范围 本条例适用于 由信息技术管理中心各项综合 管理工作。 3 考核内容 3． 1岗位工作考核 ，信息技术管理中心（以下简称：中心）由此获得公司职能部门的先进表彰，赢得了集体荣誉，奖管 理人员 200至 800元。 ，积极探索，勇于改革，取得了显著成效，并对中心工作有着积极地影响及推动作用，给予部门奖 200至 1000元。 、自己无法预测的突发性任务，相关人员连续加班加点按时按质圆满完成，给予集体奖励 100至 2020元。 ，取得圆满成功，给予会务人员集体奖励 300至 1500元。 （服务）人员工作没有到位，处罚 50 至 200元；造成不良影响的，处罚 100 至500元。 员在履行职务时违反制度，处罚 50 至 200元；造成不良后果的，处罚 100 至500元。 ，不按管理流程办事，处罚 100至 500元。 ，对工作造成了影响的，处罚 100至 500元。 3． 2行为规范考核 、见义勇为者，给予 100至 500元的奖励。 ，给予 50至 500元的奖励。 ，化解矛盾、稳定队伍有突出效果者，给予奖励 50至 600元。 ，业余 时间主动参加工会统一安排的与本中心职工（家庭）有关的生、老、病、死等类似服务工作，给予个人奖励 50至 200元。 11 ，不听指挥，招呼不动者，每次处罚 100至 1000元。 ，在单位计算机上玩游戏者，处罚 50至 200元，情节严重者加重处罚。 、拖延者，处罚 50至 200元。 上班时间串岗聊天、打盹瞌睡、干私活者，处罚 50 至 200 元，躺着睡觉等严重违纪者进行待岗处理。 在岗位上斗嘴吵架、不听劝告造成恶劣影响者。