西门子多级培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。 此外，西门子还从大学生中选出３０名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为１０个月，分３个阶段进行。 第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工 作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。 目前，西门子共有４００多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。 大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。 员工在职培训：提高竞争力 西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有６０％用于员工在职培训。 西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工。阅读剩余 0%
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