1路桥公司项目部管理制度汇编

1路桥公司项目部管理制度汇编内容摘要：

、财务、材料、劳资各一人组成，主要负责剩余材料的处理、工程价款的回收 、工资清欠、财务帐目的结算移交，以及解决与甲方的有关遗留事宜，善后工作一般不超过三个月。 第四十四条 对施工项目部的审计 监察、财务部门根据工程进展情况对项目部进行中间审计，对查出的问题，要求项目部限期整改。 查出严重问题，按照公司的有关规定，追究有关责任人的责任。 工程完工对项目部进行项目终结审计，审计完后项目考核小组对项目部进行考核兑现。 14 第四十五条 项目保修服务 竣工项目保修坚持“谁施工，谁维修”的原则。 在保修期内，出现非使用原因的质量问题，原施工项目部按照“工程质量保修通知书”的要求，在约定时间和地 点，派出作业人员到现场维修，否则公司派人维修，费用由责任方承担。 修理事项完毕，应将由业主签署的维修结果评价意见，反馈工程管理部门存档。 第十二章 附 则 第四十六条 本办法解释、修改权属路桥分公司。 第四十七条 本办法自二 OO 九年一月一日起执行。 附： 路桥分公司 年经营责任书 为了充分调动各项目部工作人员的积极性，认真贯彻公司 年生产经营工作会议精神，明确公司与项目部的权利与义务，确保 年生产经营目标的实现，根据公司有关规定，签订本责任书。 一、 经营形式： 各项目部使用资产，班 子成员集体负责。 二、 经营期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止。 三、 双方权利与义务： ㈠公司的权利与义务 代表公司对项目部使用的国有资产的安全性和完整性负有管理监督责任； 15 决定项目部的经营体制和组织形式； 决定项目部班子成员和财务主管的任免与奖罚； 对项目部实行定期检查和直接监管； 有义务维护经营者的合法权益，帮助协调解决经营过程中出现的问题和困难。 ㈡项目部的权利与义务 严格执行公司的经营权利、经营方式、分配形式、生产过程与各项职能、国有资产的维护； 按时发放职工 工资，不拖欠民工工资，完成公司下达的各项生产、经营计划； 依法经营，自觉接受公司的统一管理和监督指导。 四、生产经营责任指标： 月费用承包指标： 万元，超出部分自行承担； 产值： 万元； 安全：无重伤及以上事故。 五、奖惩： 依照《路桥工程公司年度考核管理办法》之规定进行兑现。 路桥分公司经理： 项目部经理： 年 月 日 16 项目部成本费用控制办法 为了加强财务管理，控制费用支出，牢牢树立以效益为第一的宗旨，树立企业利益至上的理念，本着以项 目为成本费用控制中心，机关为利润中心这一原则，根据建设集团有关规定，结合路桥分公司实际特制定项目部成本费用控制办法。 一、严格按照项目部的管理办法中资金管理规定执行，根据集团资金收支两条线管理办法，项目部回收的工程款必须汇入路桥分公司指定的网上银行收入账户；必须按月度报出资金使用计划给路桥分公司经理和财务部部长审批后拨付；必须严格控制非生产性支出，压缩不必要的开支，按规定及时上缴税款。 二、项目部发生的差旅、办公、招待费用必须事由清楚、签字齐全，经公司经理审批后各财务部门才能进行帐务处理，否则不予账务处理。 三、项目部财务结算要有正式合同、协议。 没有合同、协议不予结算。 与分包单位结算，当月应根据分包合同，实际工程进度，工程预算部门的资料及时结算。 结算款项不能大于项目部与甲方结算款额，不能超估算，财务部门根据经公司经理审批后的结算单进行账务处理，否则财务部门不予入账。 四、机关业务招待实行用餐审批单，经领导批审、财务审核后方可报销；差旅报销实行出差任务单，经领导审批、财务审核后方可报销。 五、项目部月费用控制指标，经测算，根据该项目的实际情况测算出项目部月费用，月费用由项目经理统筹使用。 项目经理每月预支 50%工 资作为生活费，工资按年终考核兑现。 （未定月费用指标的项目部等人员配齐后，经测算另行制定） 17 项目文明施工管理规范 为适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断提高，结合施工生产实际情况，特制定本规范，请各施工项目部严格遵照此规范执行。 一、现场文明管理 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度计划、施工进度形象图等绘制完后贴在工地值班室墙上，使施工管理人员随时能掌握并核对工程进展情况。 值班室有气象记录图、现场平面布置 图、值班人员安排名单，保证在施工期间值班室有值班人员，确保施工顺利进展。 施工现场按组织设计的总平面布局图设置，依据现场规定的标准合理布置，明确作业区、加工区、生活区并明确标记，使人进入现场一目了然。 施工现场设置工程项目标志牌，表明工程项目名称、工程概况、承建、设计、监理及业主等单位名称，此外，应表明主要管理责任人姓名、职务及开、竣工计划日期。 施工现场作业区道路清洁，路标设置合理，施工车辆集中出入处应有醒目标牌，工程材料设置标识牌，涉及水、火、电、机械等危险作业区必须设置醒目的警戒线及防护标 志。 大型设备应在机具旁竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要性能指标、操作特殊要求等。 施工现场残留物及下脚料应及时清理。 大型设备模板要堆放有序，放置 18 平稳。 易燃易爆品应按消防部门要求及安全规定妥善保管，树立鲜明的“严禁烟火标志”，严禁边吸烟、边干活。 现场外露天放置的钢筋、设备等应用彩条布盖好，易锈易导电等材料应堆放在方木之上，放置整齐有序。 工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，并设置施工区易发生的有关环境保护、文物保护的法规和政策阅览黑板。 二、基础管理和生活管理 项目部办公区办公室门前应设置相应的铭牌。 办公室、宿舍及其他公共场所应定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等要求。 职工食堂应布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻，生熟食品分开存放。 炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期检查。 项目部提供简易使用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。 项目部应主动加强同业主单位和新闻媒体的联系，积极宣传企业的经营理念和业绩，树立良好的企业形象。 三、职工文明准则： 项目部 职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。 项目领导应起规范带头作用，尊重人才，爱护职工。 项目管理人员应全力维护本企业的合法权益，言谈举止大方，讲求公关艺术，处理问题有理、有礼、有节，为企业树立良好的社会信誉。 19 所有项目部职工和临时工应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。 职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明大方，礼貌待人。 项目经理岗位责任制 一、项目经理负责项目部全面工作，执行上 级的方针、政策及有关规定，接受上级的监督检查。 二、履行工程承包合同各项条款，对工程项目施工进行有效控制，受法人代表委托，处理于本项目有关的外部关系。 三、坚持民主集中制原则，对各重大事项进行决策。 四、深入基层，调查研究，对安全、质量、进度进行监督、检查，对有关问题做出决定。 五、加强自身学习，提高管理水平，完善管理办法。 努力创建文明工地，争创优良工程 六、严格按制度办事，公正严明。 七、不徇私舞弊，不吃请、不受贿。 八、对项目部的经营状况、财务管理状况经常检查，经常过问。 九、决定资金的正常使用，严格审 批。 十、每月深入工地不得少于 15 次。 十一、项目经理是项目施工的安全第一责任者，指导编制和贯彻安全管理规章制度及安全责任制，每月至少对工地进行三次安全大检查。 十一、完成领导交办的其它相关事宜。 项目技术（总工）副经理岗位责任制 20 一、服从项目经理领导，协调项目经理搞好工作。 二、全面负责工程项目的施工技术、工程质量，组织编制施工组织设计、质量保证措施、创优规划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督、检查、签发有关施工技术文件，贯彻执行国家的各项技术政策、规范和 规程。 三、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，检查督促各职能部门及各项目部执行。 四、组。