西北实业管理制度人力资源管理制度分册(编辑修改稿)

西北实业管理制度人力资源管理制度分册(编辑修改稿)内容摘要：

岗位业务培训。 其它。 培训程序 详见《培训流程》和《培训程序文件》。 7 考 评 目的及意义 原则 考核的依据是：各项规章制度、部门职责、年度工作计划、劳动合同书、岗位职责和工作任务书、部门经济责任制、员工守则等。 个人考核结果存入人事档案，作为对员工定级、晋升、降级、调岗、再培训及薪资、奖金分配主要依据。 责任人 公司成立考评小组对员工进行统一考核；考核每半年一次，届时由人力资源部组织实施。 考核的内容 品德素质； 制度编号 版次 人力资源管理制度 第 4 页 共 11页 4 工作态度； 工作能力； 工作业绩。 考核的程序 由公 司成立考评小组，主要由人力资源部人员和各部门经理组成，对公司所有员工进行考评 根据考核结果，人力资源部撰写激励建议报总裁审批。 凡考核结果考核优秀员工给予物质或精神奖励；对不称职员工进行降职、降薪资、教育、取消奖金、辞退等处理。 具体详见《员工考核流程》和《员工考核程序文件》。 8 薪资 目的及意义 原则 公司的薪资体系由人力资源部拟定，由总裁审批。 员工薪资依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任职务、工作绩效等因素而确定。 新入职员工试用期内实行 试用期薪资标准，试用期薪资标准按个人应进入的相应等级序列的低一级薪资标准执行。 转正后按原等级标准执行。 员工根据工作能力、学历、职称、工作经验、职务可以进入不同级别序列，取得不同的薪资标准。 （具体标准参照薪资体系） 薪资 结构中浮动的部分与考评结果密切相关。 薪资 薪资构成 薪资构成 = 基本薪资 +岗位补贴 +效益薪资 分公司薪资构成 = 基本薪资 +工龄薪资 +职务津贴 +保健费 +医疗费 +夜班费 +加班费 薪资审核 人力资源部经理根据公司薪资体系确定员工薪资标准。 会计部负责总公司薪资造表，人力资源部负责复核，总裁或总监审批。 分公司会计负责分公司薪资造表 ，生产作业中心经理负责复核，总裁或总监审批。 薪资给付 方式 试用期之员工，薪资由本人到会计部签收领取 正式之员工，薪资按下列规定给付 人力资源部文员将正式之员工的身份证号等资料以书面形式通知会计部 会计部负责办理员工个人帐户之相关手续 申请办理个人帐户必须在薪资结算前七天办好，否则在次月办理。 公司指定招商银行为薪资代办银行，如有变化，公制度编号 版次 人力资源管理制度 第 5 页 共 11页 5 司有权指定其它金融机构为薪资代办银行。 分公司员工薪资由分公司会计到会计部领取，由分公司会计发放给员工本人。 员工本人必须在个人薪资袋上签名后，方可领取薪资。 因特殊原 因未按期领取薪资，可在上班 3 天后领取，否则推迟次月领取。 离职人员薪资给付 公司薪资计算：实际出勤日 月薪资 1/30 分公司薪资计算：实际出勤日 （基本薪资 +工龄薪资 +职务津贴 +保健费 +医疗费） 1/30 夜班费及加班费按公司规定发放 薪资给付时间及计算 每月薪资计算时间由本月 16 日到次月 15 日，每月发放薪资时间为 20 日。 如遇节日，则顺延发放。 因不可抗拒的原因而无法按期支付薪资时，由会计部通知员工变更后的支薪日期或其它事项。 薪资计算时，若有未达到元以下尾数产生时，一律计算到元为单位。 下列 规定项目可从每月薪资中直接扣除。 人所得税 国家规定的其它项目 因虚报、误算等超领薪资时，必须在发现后立即通知员工偿还。 虚报人员按公司奖惩规定处罚。 津贴 津贴的种类 津贴分为职务津贴和岗位津贴。 各岗位的津贴详见《职务津贴》和《岗位津贴》。 发放范围 凡具备下列资格者，可享受相应职务津贴 加班费 按照国家劳动法有关规定，日常加班按一倍半计算；星期天加班按两倍计算；法定假日加班按三倍计算（均按工作定额）。 计算薪资按本人的日薪资额计算。 差旅费 原则 按经济责任制实行费用包干的部门或员工，其差旅费报销按 签定的经济责任制管理办法执行。 外出参加会议和学习的员工的差旅费报销办法 食宿由会议或学习主办单位提供的，会务费或学杂费由公司报销的，不再享受住勤补贴。 在途交通补贴和在途误餐补贴按第一章办法执行。 主办单位不提供食宿的，按第一章办法执行。 出差借款与报销规定 凡出差借款人员应按业务需要，填写借款申请单，部门经理同意，制度编号 版次 人力资源管理制度 第 6 页 共 11页 6 总裁签字，方可借款。 财务部必须根据出差人员天数，路线和目地，审查借款额，按规定批准借款（按部门经理签署意见。