工程项目管理的做法和经验内容摘要：
工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工。 积极协助业主、监理搞好检查，使工程质量处于受控状态。 制定了一系列强有力的质量管理和监控措施，首先对施工人员进行技术培训，技术合格者上岗，不合格者决不能上岗，施工中严格贯彻“三检”制度，“上道工序不合格，决不进行下道工序，实行质量一票否决制。 项目部安质科时常巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。 加强试验工作，严格原材料选、购、用制度，严格不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门标定后使用。 安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安 全，一切都无从谈起。 公路工程一般是桥隧相连，场地狭窄，地形复杂，工序相互干扰，尤其是工期紧、任务艰巨、高空作业，施工中危险性较大，加之工程需用大量的雷管和炸药，给抓好安全工作带来巨大的压力，为此，我们在抓安全工作方面坚持“严格要求，规范操作，以防为主，防微杜渐”的十六字方针，杜绝了安全事故的发生。 一是安全教育长抓不懈，不管是大会还是小会，每次都要强调安全生产的重要性；在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒职工注意安全生产的标语和警示牌，强化全员安全意识。 二是加强对安全工作的领导，项目部、工程队成立安全工作领导小组 ，制定完备的安全生产规章制度，明确各级领导小组抓安全工作的职责，签定安全工作包保责任状，做到安全工作事事有人管，处处有人抓。 三是切实做好安全防护工作，为了确保职工的人身安全，及时向职工发放各种安全防护用品，并制定了严格的安全防护制度。 进入工地，必须戴安全帽；高空作业必。阅读剩余 0%
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