工程管理中心部门工作制度手册

工程管理中心部门工作制度手册内容摘要：

....................................................... 35 策划 ......................................................................................................................................................................... 35 过程管理 ................................................................................................................................................................. 35 进度管理 ................................................................................................................................................................. 37 进度计划 ................................................................................................................................................................. 37 进度的检查与协调 ................................................................................................................................................ 38 生产例会 ................................................................................................................................................................. 38 第四部分 附则 .................................................................................................................................................................. 39 绩效考核 ................................................................................................................................................................. 39 解释 ......................................................................................................................................................................... 39 颁发 ......................................................................................................................................................................... 39 第一部分 总 则 目的 对 部门工作人员作 业进行 指引，帮助 提高 工程管理中心管控体系 的 工作质量和 工作 效率。 第 4 页 共 40 页 适用范围 本标准适用于 工程管理中心下属工程 管理 部、配套 安装 部、园林绿化部 、材料设备部 和地产公司 项目 工程部 的所有工作人员。 第二部分 管理 体系 组织架构 第 5 页 共 40 页 总 监开 平 项 目工 程 部材 料 设 备 部工 程 管 理 部 配 套 安 装 部 园 林 绿 化 部中 山 项 目工 程 部广 州 项 目工 程 部惠 州 项 目工 程 部肇 庆 项 目工 程 部江 门 项 目工 程 部四 会 项 目工 程 部维 信 项 目工 程 部产 业 园 项 目工 程 部开 平 项 目 部 中 山 项 目 部广 州 项 目 部 惠 州 项 目 部肇 庆 项 目 部江 门 项 目 部四 会 项 目 部维 信 项 目 部产 业 园 项 目 部 第 6 页 共 40 页 工程管理部组织架构 配套安装部组织架构 配套安装 部经理 给排水安装 主管 电气安装 主管 资 金 主管 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 工程 管理 部经理 技术主管 质安主管 计划主管 资料主管 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 第 7 页 共 40 页 园林绿化部组织架构 材料设备部组织架构 材料设备 部经理 设备 主管 资产管理员 材料员 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 设备管理员 园林绿化部 经理 绿化 主管 绿化工程师 总仓统计员 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 第 8 页 共 40 页 部门职能 工程管 理中心 多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式 ； 规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺 ； 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标 ； 编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工 、工程进度 的情况，确保项目施工的顺利进行 ； 审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请 ； 主持项目的检查 、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档 ； 负责大型机械设备等生产资产的购臵、验收和调拨工作 ； 负责部门内图纸管理及档案管理工作。 工程 管理 部 参与项目工程开工前的策划，组织施工生产 ； 审核项目施工组织设计和方案，帮助解决技术问题，指导重要施工方案的编制 ； 负责日常土建类图纸收发及归档工作，组织的施工图纸会审、设计交底工作 ； 负责项目施工进度计划的审核，对土建工程进度进行 监督、协调、 控制 ； 对项目工程质量监督 检查，参与工程竣工验收、物业移交工作 ； 负责项目土建安全和文明施工的监督管理工作，组织定期检查；审核安全专项施工方案和文明施工组织设计；组织施工人员的安全教育 ； 编制土建工程的管理制度流程，并监督实施 ； 负责土建工程进度款支付审核 ； 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标 ； 配合设计、成本等其它部门。