蒙西集团公司项目经理管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用； （三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案； （四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人 员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。 （五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配； 第七条 项目经理承担下列责任： （一）负责项目的总体设计并主持项目的工作； （二）按规定按时向项目所在企业汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料； （三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密性负完全责任； （四）对项目按计划完成负完全责任； （五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任； （六）对项目实验室的正常运行 、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任； 4 （八）对项目组成员的职业道德负监督责任，并对科研成果真实性负责。 （九）科研项目开发允许失败。 对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经过所在公。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。