蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法(编辑修改稿)内容摘要:
务主管部门是产业发展部。 在具体工作中可根据业务的需要,产业发展部可抽调相关成员企业人员组成项目组,共同开展工作。 第六条 本办法适用于集团公司本部及其控股或相对控股的子公司(以下简称各成员企业)。 第二章 项目前期工作管理程序 第七条 改扩 建项目前期工作的管理程序 (一)项目的提出 3 集团公司各成员企业每年年初应制订并上报改扩建项目年度计划;对于没有列入年度计划的改扩建项目,要在项目计划实施前一个月,向产业发展部提出书面申请;若在生产过程中遇到紧急情况需要改扩建,来不及办理审批手续的,要在项目实施后补办有关审批手续。 (二)项目的审查 对于集团公司各成员企业上报的年度计划或临时性申请,产业发展部应及时组织有关人员进行审查,并就其可行性等提出初审意见。 (。蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法(编辑修改稿)
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目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用; (三)提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案; (四)决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定(评审)、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人 员的署名,协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。 (五)有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配; 第七条 项目经理承担下列责任:
前培训、在岗培训、晋升培训、专业及技能专项培训等多种项目,具体可采取内部培训、外部参训、专家授课、 与 会代训、观看光碟、考察学习等多种形式。 公司每年年底都会由 人力资源部 制订第二年的公司各阶层员工培训计划,分为岗前培训 和在职技能 培训。 由 人力资源部 负责制定计划和实施 ,总经办、 各管理中心负责人配合实施。 培训计划安排 常规培训 A、全员培训 B、 新进员工 岗前培训 C、 在职
出 收回前欠帐款 支付前欠帐款 预收帐款 预付帐款或定金 应收票据贴现收入 水、电及租赁费支出 税费返还收入 薪酬支出 股息红利收入 税费支出 长期资产转让收入 1购建固定资产、无形资产 和其他长期资产支出 吸收投资收入 对外投资支出 1借入银行借款 1偿还银行借款 1财政贴息收入 1偿付利息 1分配股利或利润支出 1其他收入 1其他支出 合 计 合 计 资金溢余或短缺(以“ ”表示)
按期编制集团公司产业经营状况汇总月报、季报、中报和年报。 根 据各产业上报的统计资料 ,比照历史资料和年度经营计划 ,结合产业发展战略和发展动态,对各产业经营及集团公司整体运行情况按季度 /中期 /年度进行分析与评价 ,编制《集团公司产业经营状况季度 /中期 /年度分析报告》,指出产业经营中的潜在风险和危机 , 并提出防范产业风险的建议和措施;
家居装修主材采购顺序 主材采购顺序:橱柜厨房电器热水器瓷砖/地板天花开关灯具。 地砖浸水:抛光砖、玻化砖不需要浸水,其他需要,浸至无气泡方可贴。 卫生间卫浴安装顺序:热水器淋浴房马桶。 吊顶龙骨需要刷防火漆,因为有电路。 防火板。 橱柜后面的地方可根据个人因素考虑贴不贴瓷砖。 抽油烟机距离灶台标准净空是 70童房建议使用松木家具。 施工进场前确定橱柜、灶具、抽油烟机、热水器、洁具。