蒙西集团公司统计工作管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
按期编制集团公司产业经营状况汇总月报、季报、中报和年报。 根 据各产业上报的统计资料 ,比照历史资料和年度经营计划 ,结合产业发展战略和发展动态,对各产业经营及集团公司整体运行情况按季度 /中期 /年度进行分析与评价 ,编制《集团公司产业经营状况季度 /中期 /年度分析报告》,指出产业经营中的潜在风险和危机 , 并提出防范产业风险的建议和措施; 及时向公司领导和有关部门报送各类统计报表和其他统计资料; 检查指导各二级统计单位统计工作开展、完成情况; 会同有关部门采取措施,实现全集团公司统计系统自动化。 (二)各成员企业统计部门职责 5 全面负责本公司的统计工作,采取必要 措施,不断改进工作,完善本部统计系统; 根据统计工作要求,按时上报各类统计资料,包括本公司财务报表和统计月报、季报、中报和年报以及重大技改、在建项目进度报表;有分子公司的企业应将其分子公司相关统计数据纳入统计范围一并上报; 月度统计报表上报附文字说明,季报、中报和年报附分析报告。 文字说明必须根据统计报表中各项指标反映的问题,说明发生的原因及造成的后果,并提出改进措施;分析报告以报表为基础,以检查计划为重点,测定计划完成程度,分析计划未完成原因,并提出改进意见; 协助产业发展部搞好统计信息系统自动 化建设。 (三)集团公司财务部负责集团公司财务会计报表的按时报送。 (四)人力资源部负责集团公司本部定员定编、工资、劳保福利、各项社会统筹、员工培训及职工构成等人力资源情况的统计。 (五)集团公司所属的在建项目需指定专人按要求填报在建项目进度表。 第十四条 统计人员职责 (一) 严格执行《统计法》和统计制度; (二)对各种原始统计资料要按时收集、分类、整理并 6 加强审核,编制各类统计报表,建立健全各类统计台帐; (三)按时向领导和对口统。蒙西集团公司统计工作管理制度(编辑修改稿)
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务主管部门是产业发展部。 在具体工作中可根据业务的需要,产业发展部可抽调相关成员企业人员组成项目组,共同开展工作。 第六条 本办法适用于集团公司本部及其控股或相对控股的子公司(以下简称各成员企业)。 第二章 项目前期工作管理程序 第七条 改扩 建项目前期工作的管理程序 (一)项目的提出 3 集团公司各成员企业每年年初应制订并上报改扩建项目年度计划;对于没有列入年度计划的改扩建项目
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