监控项目项目实施技术方案(监控项目)

监控项目项目实施技术方案(监控项目)内容摘要：

为为 K00，为配线间时代码为 P 加两位标识代码。 如船闸配线间为 PCZ，船闸配线间至 点位间主线路编码为 PCZ0 PCZ02 ?。 第 14页 共 47页 分支线路编码规则：主线路编码与点位码组合，如 PCZ01CZ001。 第 15页 共 47页 第 16页 共 47页 注： 1. 本表是对附件《 XX项目施工设计图纸》中传输部分设计的补充描述，图纸中所包含设计元素包括：线缆类型、线缆型号、线路长度、敷设路径、敷设方式，此部分设计内容详情请参见该附件。 2. 辅材需求量描述方式：测量量＋冗余量，如 3米＋ 3米，用于损耗、接口等的预估量为。 以下图片对线路敷设环境予以补充： 图片编 CS001 号： 作用描 述： 线路编 KCZ01 码： 述： 路径描 第 17页 共 47页 图片编 CS002 号： 作用描 述： 线路编 KCZ01CZ001 码： 述： 路径描 设备部署 第 18页 共 47页 第 19页 共 47页 第 20页 共 47页 第 21页 共 47页 以下图片对设备部署和安装予以补充： 图片编 SB001 号： 作用描 述： 图片编 SB001 号： 作用描 述： 辅材需求汇总清单 位置编 K00 码： 机柜编号或设 备编码： 位置编 K00 码： 机柜编号或设 备编码： 第 22页 共 47页 耗材需求汇总清单 监理信息及相关配合工作 第 23页 共 47页 项目前置条件分析 第 24页 共 47页 监控点位与后端端口对应信息表 监控系统 第 25页 共 47页 门标一卡通系统 第 26页 共 47页 设备及线路标签规范 设备标签 线路标签 第 27页 共 47页 实施工作安排 注：明细时间进度安排见本项目实施计划。 第 28页 共 47页 第 29页 共 47页 设备质检方案 系统测试方案 项目培训方案 第 30页 共 47页 维护代表签字确认： 确认时间： 项目经理签字确认： 确认时间： 第 31页 共 47页 附一：施 工组织 一、 施工组织概述 良好的项目管理是企业长期成功的根本保证，君安科技实施正式的质量管理体系与规范的项目管理制度已经有多年的历史。 君安科技在项目的整个实施过程中，严格按照公司的ISO9001国际质量体系进行，以 100%合格为目标建设工程，在规定的工期内完成全部工程建设。 项目实施流程如下图： 二、 组织机构设置 建议实施领导小组负责制（领导小组可以由双方领导组成）。 领 导小组对项目实施提供全面的指导，一方面，它可以协调各方关系，调动各方力量；另一方面，它对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。 项目组织示意图如下： 第 32页 共 47页 项目领导小组：在项目的建设过程中，项目领导小组是最高决策机构，它为所有工作人员提供强有力的支持与保障，协调承包商与客户之间的关系，同时监督项目参与方的行为。 因此，项目领导小组的有效运 做，是本项目成功的基础与关键。 鉴于项目领导小组的特殊地位，我们建议由用户方主管领导以及我方的项目负责人共同组成。 项目协调人：甲方针对本项目专门设立的协调人，处理项目进行规程需要协调的事宜，为项目建设提高相关的保障。 技术管理人：甲方针对本项目设立的技术联系人，负责技术文件的批准，技术问题协商、认定及确认。 项目经理：项目建设的施工总负责人，负责项目工程的总体管理，领导项目安装、调试的各个专业的协调、批准各类文件。 物质组：由商务采购人员组成，是项目的物质保证者，负责物质的采购、保管、发放等工作。 技术组：由技术工程师和技术工人组成，是项目具体施工组，负责项目的实施方案设计、布线施工、设备安装、设备调试、施工文件资料整理。 第 33页 共 47页 安全组：施工中安全保障工作者，负责安全措施的检查，监督施工人员遵守安全施工制度，防止发生安全事故。 测试组：项目质量的保证者，负责设备质量测试、施工工艺、系统测试等检查测试工作，保证工程 100％合格。 三、 施工过程管理 1. 施工准备工作 在项目实施之前组织相关人员对设计方案进行会审工作，使参与施工的人员掌握设计方案和施工图纸的内容、要求和特点，同时审查和发现设计方案和施工图纸中的问题，以便能正确无误施工。 在设计方案和施工图纸阶段，熟练掌握设计方案的目的和施工图纸的内容，了解施工要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 现场设备材料分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建账目，当面点清。 2. 施工前技术交底 项目经理、技术工程师和技术工人之间，做好技术交底工作。 技术交底工作分级进行， 分级管理。 技术交底要做到两方面的工作： 明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，现场实施工程师可以进一步帮助工人理解消化图纸。 对工程技术具休要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细说明，使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的术、工艺、设备、材料的性能和操作使用方法，注意事项，技术交底应做好记录。 3. 施工过程技术要求 (1). 线缆的敷设 1). 电缆敷设必 须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端 的编号，工艺要求及安全注意事项。 2). 敷设前要准备标志牌，标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点。 第 34 页 共47页 3). 敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装位置是否与设 计相符，确定有无遗漏。 4). 5). 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好。 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。 清除管内杂物及积水，有金 属线槽盖板、护 边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。 6). 7). 8). 核对电缆的规格和型号。 在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过 7 公斤以便保护线对绞距。 布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时， 电缆应顺直，尽量避免交叉。 9). 做好放线保护，不能损伤保护套和踩踏线缆。 10). 对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应 外露。 11). 留线长度：楼层配线间、设备间端留长度（从线槽到地面再返上）铜 缆 3~5m，光缆7~9m， 信息出口端预留长度。 12). 线缆敷设时，两端应。