电厂管理制度汇编全文

电厂管理制度汇编全文内容摘要：

定期对全厂目标管理考核情况进行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，从工资里扣该考核负责人 50 元。 每月由电厂厂长不定期对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，从工资里扣考核负责人及核算员每人50元。 六、考核措施 目标管理考核实行当月考核跨月兑现，对 人员实行一人一卡当日考核按月汇总。 对电厂人员的考核，按各岗位人员考核细则进行考核，考核结果作为本厂工资二次分配依据，由单位保存资料。 对机关各部室员工的考核，由各部室负责人按考核细则进行考核，考核结果作为本部室工资二次分配依据，由各部室保存资料。 对电厂领导班子成员、部室负责人的考核，由厂人力部按考核细则进行考核，考核结果作为工资二次分配依据，由厂人力部保存资料。 电厂目标管理领导组对各相关考核人员进行监督检查，发现不按本办法执行的将追究考核人员的责任，并进行 100 元至 500 元处罚。 七、二次分配办法： 电厂 对各厂点考核扣分按管理人员扣 30%，职工扣 70%落实到人头。 被考核人员每人每月总分数为 1000 分。 每人每月拿出 650 元作为二次分配的基数。 参与二次分配工资总额 =650 元 *参与考核人数。 单位当月实际得分＝个人实际得分之和。 17 分值＝ 650 元 *参与考核人数 /单位当月实际得分。 个人二次分配金额＝分值 *个人实际得分。 电厂厂长、书记、副厂长、部长按考核结果，由厂人力部计算奖罚款并在工资内直接奖扣。 长休人员、长病人员、工伤人员 及享受国家规定休假的人员不参与考核。 ，自行考核。 18 目标管理考核细则 为了进一步搞好目标管理考核工作，使目标管理工作真正落到实处，考核工作有章可循，有法可依，体现考核工作公开、公平、公正的原则。 特制定本考核细则。 考核细则分六块内容，即：安全质量标准检查考核细则（ 350 分）、经营管理考核细则（ 300 分），产品质量管理考核细则（ 100 分），培训管理考核细则（ 50分），地面标准化考核细则（ 100 分），精神文明建设考核细则（ 100 分）。 共计1000 分。 电厂目标管理 考核工作由电厂目标管理考核组考核，电厂各部室目标管理考核由各部室按照本部室制定的考核细则进行考核。 目标管理考核实行按日考核、按月汇总、隔月兑现。 目标管理在考核过程中，各部室对照考核细则填写目标管理卡，目标管理卡内只填写所扣分值及原因，每月对扣分项目进行合计，职工当月应得分数＝1000 分－所扣分值，所得分作为职工工资二次分配依据。 考核明细附后： 19 1. 安全质量标准化考核细则（ 350 分） 项目 考核内容 考核标准 制度 健全 记录 规范 （ 50） 安全工作各项制度必须制定 、健全； 对安全软件工作进行全面管理，文件资料应进行分类，以便查看； 各种资料按规定要求摆放整齐，并进行整理； 抓安全培训工作，坚持“每日一题、每周一课、每月一考试”活动； “每日一题”必须每天按班前会上学习的内容在公告栏公布； 坚持各种规程的学习、贯彻及执行； 按时按规定召开班前会，并进行详细的记录。 每缺少一项制度扣 5分； 对资料摆放不到位，每发现一处，扣 1分； 未进行整理，扣 1分； 未按规定开展，每次扣 2分； 公告栏更新不及时，每次扣 1分； 未及时 组织各种规程的学习、贯彻，每次扣 2分； 未按规定按时召开每次扣 1分，未进行记录每次扣 1分。 20 现 场 管 理 (300) 破坏设备、器材、消防等安全设施； 要害部门岗位、场所严禁擅自脱岗者； 严禁大中型设备人为甩掉、弃用各种保护，127v以上电压必须按规定停送电，停电检修严格执行电业规程规定； 严禁无证驾驶厂内机动车辆； 各类司机、特殊工种和要害场所值班人员严禁酒后上岗； 大中型设备和主要设备必须按规定进行检修； 高空作业应佩带安全保护设施，严禁高空投掷物料，无措施或不执行措 施严禁施工； 严禁携带烟火进入各类禁火区域； 在易燃、易爆、有毒、有害及通风区域作业必须采取防护措施 特殊工种人员必须做到持证上岗 1一般场所及设备应悬挂标志牌、警示牌； 1严禁对安全检查人员及其检举揭发违章行为的人员进行打击报复； 1按时清扫责任区域，保证责任区清洁； 1对使用的设备和工具按规定定期检修，并认真填写记录，每日下班前设备及作业场所应清洁干净； 每发现一次，扣 5分； 每发现一次，扣 2分； 每发现一次，每人次扣 2分，并处罚责任人 100元； 每发 现一次，每人次扣 2分； 每发现一次，每人次扣 2分，并处罚责任人 100元； 未按规定执行，扣 1分； 每发现一次，每人次扣 1分，并处罚责任人 100元； 每发现一次，每人次扣 1分，并处罚责任人 100元； 未采取措施，扣 2分； 每发现一人次扣 1 分，并处罚责任人 50元； 1每发现一处不合格，扣 1分； 1每发现一人次扣 1 分，并处罚责任人 200元； 1发现一处不清洁，扣 1分； 1未进行此项工作，发现一次扣 1分； 21 现 场 管 理 (300) 1职工必须佩齐防护用品，工作时 必须穿工作服、工作鞋，戴工作帽； 1机械传动、转动装置必须加设安全防护设施； 1电缆、刀闸、接线严禁有明接头，严禁虚接、搭接、无消弧罩； 1人员横过溜子、皮带处必须设置过桥； 1严禁随意横跨运行中的皮带及其它设备； 行车司机、电工和电氧焊工等特殊工种 ，作业时应按规定带足专用工具； 2避雷设施必须根据规定安装并进行性能试验，每年定期检修，并做好记录； 2电业高压操作应使用各种绝缘用具，并设防护栏（罩）； 2各种中小型设备严禁带病运转； 2高空起吊应严格执行安全措施或行业 规定； 2设备和建筑物接地必须符合标准规定； 2大中型电器设备“三大保护”及其它保护装置必须齐全、可靠； ( 漏电保护 过流保护 欠电压保护 接地保护 和 保护接地 ) 2锅炉安全设施应符合行业规定； 2防汛设施及物资应符合规定； 2各种护栏、护罩等防护装置必须齐全、可靠； 电器设备应按规定设置各类保护，保护装置必须可靠； 3所有升降口、大小孔洞、楼梯 、平台、过桥必须设防护栏， 3作业场所应采取防冻措施，防止危及人身安全，影响设备正常运转； 1每发现一人次扣 1 分，并处罚责任人 20元； 1每发现一处，扣 1分； 1每发现一处，扣 2分； 1有一处不设，扣 2 分，并罚责任者 30元； 1未执行规定，扣 1 分，并罚责任者 50元； 未执行规定，扣 1 分，并罚责任者 20元； 2有一处不合格，扣 2分； 2发现一次违规现象，扣 1分； 2发现一次扣 1分； 2发现一次违规现象，扣 2分； 2发现一次不合格，扣 2分； 2发现 一处不合格，扣 2分； 2发现一处不合格，扣 1分； 2发现一处不合格，扣 2分； 2有一处不合格，扣 1分； 未执行规定，扣 2分； 3有一处不设，扣 1 分并罚责任者 50元； 3责任不落实造成结冰伤人，扣 2分； 22 现 场 管 理 (300) 3厂内机动车辆应按时检查机动装置是否灵敏可靠，严禁超高、超载、超速行驶； 3乙炔、氧气瓶应配有防震胶圈和保险帽；乙炔、氧气瓶同时使用时，两瓶间距不应小于 8米，存放时及距明火距离不得小于 10米，必须保持直立； 3一般岗位人员上岗期间严禁脱 岗、睡觉、串岗、嬉闹或不按规定穿戴防护用品； 3车库、油脂库及车辆防火、防盗设施必须齐全、可靠； 3消防资料、图表记录保持齐全； 3消防器材、设备必须齐全、可靠； 3按规定配足专（兼）职消防员，且消防员应培训后上岗； 健全节日、重大活动日安全防火措施； 4按时、按规定进行消防检查，消防器具应保持清洁并按规定摆放； 4工作场所照明应保证齐全，吊挂应符合规定，管线布置符合要求； 4各类压力容器应检测，计量器具确保齐全、准确，必须加设防震垫圈； 4房屋及其它设施损坏程度不符合 行业规定，属危房时，应禁止在其中作业； 4户外设备、构架防腐应符合要求； 4要害场所和高压设备必须装设明显的安全标志牌； 4厂区内严禁吸烟。 3如发生后果，扣 3 分，并罚责任者 50元。 3有一项不合格，扣 1分，并罚责任者 30元。 3发现一次，扣 1分，并罚责任者 20元。 3有一项不合格，扣 2分； 3有一项不合格，扣 1分； 3有一项不合格，扣 1分； 3未进行此项工作，扣 1分； 未进行此项工作，扣 1分； 4未进行此项工作、有一处不合格扣 1分； 4有一项不 合格，扣 1分； 4有一项不合格，扣 1分； 4违反规定，扣 2分； 4有一处不合格，扣 2分； 4未进行装设，扣 3分； 4每发现一人次扣 1 分，并罚责任人 20元。 23 24 2. 经营管理考核细则（ 300 分） 项目 考核内容 标准分 考核标准 产值 电厂每月按时上报产值表 50 未按规定上报扣 2分 电厂不得虚报产值 发现虚报产值扣 10分 产值按计划完成 未按计划完成每少完成 1%扣 1分 利润 电厂要按规定进行核算 不得截留成本 150 发现截留成本扣除利润指标所占的全部分 电厂不得多出成本 发现一次扣除利润指标所占的全部分 电厂每月按计划完成利润指标 未按计划完成，每少完成 1%扣 1分，扣完本项分为止 债权 电厂必须完成核定指标 50 超指标占用按每超 1%扣 1分，扣完为止 不得虚报产值形成单方挂账 发现一次扣除债权的所占的全部分 储备 资金 电厂必须按照指标完成 50 超指标占用按每超 1%扣 1分，扣完为止 电厂每月 23日上报采购计划 少报一天扣 1分 每次采购回材料 供应站现场验收合格入库 验收单签字不全扣 1分 料单填写要完整、印章要齐全 有一 处不全扣 1分 仓库管理按仓库管理考核标准进行 每有一处不合格扣 1分 25 3. 产品质量管理考核细则（ 100分） 序号 检查内容 评分办法 标准分 基础 工作 7分 1 生产许可证、安 全标志等证件合法有效 属于生产许可证、安全标志产品按规定时间复审 2 分 ,不属于的本项不考核。 2 2 商标、专利、设 计及技术来源管理 有注册商标、专利证书 ，（指注册的产品） 取得省、国家名牌产品 ， 属技术转让的应有转让合同，没有扣。 属自主开发的应有设计控制管理 文件，并按文件或转让合同规定实施，每有一处欠缺扣 2 3 节能、环保管理 机构健全、制度完善得 ， 节能表按时上报得 ， 完成节能考核指标 ， 4建设项目实行环保“三同时” ， 煤堆、料堆、渣堆等易扬易散物资绿色覆盖 1分。 3 技术 管理 28分 4 按 ISO9001： 2020质量管理建立本企业体系，并按体系运行，完善质量 管理机制 生产单位有成册的质量管理文件，各层次文件应相互衔接、协调一致 1分， 质量管理机构健全，有专职或兼职质量负责人和质检员 ，并建立质量否决制度 ， 有质量方针和目标 ， 有半年一次内部审核报告 1分，审核内容包括：标准规定的试验项目、关键工序、用户质量反馈意见等，能根据实际情况安排并制定审核程序，对审核发现问题及时采取措施并跟踪验证。 有明确的质量检查人员的职责、权限文件。 用文件形式明确授权，能保证检验人员独立进行检验工作 分。 4 26 5 建立各级质量人 员责任。