如何做好项目经理内容摘要：
能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过 程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 三、计划、计划、计划 几 乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。 但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无 法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。 二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项 目计划方式，其实质是 “项目失控合法化 ”。 三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。 再完美的计划也 会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。 如果没有计划我们就失去了参照物。 项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。 经常做一些 “如果 ——那 么 ”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。 计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。 项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。 越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦 然。 以国内目前的状况，个人看法， 3 个月以下的项目应细到人天，至少 2～ 3 人天；半年以上的项目，至少应到人周。 四、真正理解 “一把手工程 ” ERP 项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。 很多项目在实施前期都强调“一把手工程 ”，并且运用的特别好，比如：由。阅读剩余 0%
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