总包工程施工合同补充协议

总包工程施工合同补充协议内容摘要：

质量保修金余额（如 有）无息支付给乙 方。 甲方凭乙方开具的合法有效的工程所在地正式工程发票（发票格式等需符合甲方要求）履行以上各阶段的付款义务 ， 且乙方应在甲方付款日的 20天前提供该等发票给甲方。 乙方迟延开具发票、无法开具发票或开具的发票金额低于约定金额的，甲方有权相应地迟延付款、暂不付款或按低于约定金额的发票金额来付款 ，并对此不承担任何责任。 甲方在根据本 补充协议 约定支付各期款项前，有权先行抵扣乙方于相应各期内应承担的违约金、赔偿金、保险费及其它费用， 再 支付抵扣后的余额。 上述各款项的抵扣，并不视为甲方同意乙方减少开具发票金额，即乙 方仍应按抵扣前的金额开具发票。 甲方可将本 补充协议 项下的 所有 款项支付至乙方以下银行账户，乙方应对该收款账户的真实性、合法性和一致性负责： 户 名： 开户银行： 银行账号： 乙方保证以上提供的 上述 收款账户资料准确无误， 如需变更，须提前 5 个工作日以书面形式通知甲方。 否则 ,由此产生的一切 责任 由乙方自行承担。 第九条 转包、分包规定 本工程不得转包。 乙方直接分包：乙方承包范围内的工程项目，事先未经甲方书面同意，乙方不得将部分工程分包给第三方；若事先未经甲方同意 的 第三方进入现场施工，甲方有 权要求乙方终止与第三方的 合同 ，由此造成的一切经济损失与法律责任均由乙方承担。 在事先征得甲方书面同意后，乙方可将承包范围内部分专业工程分包给具有相应施工资质的第三方，但必须将第三方的资质、施工能力等情况提供给甲方审核同意后方可执行，乙方与分包单位签订分包 合同 后，必须 于该 合同 签订之日起 3 日内 送甲方审查备案。 甲方指定分包工程： 甲方、乙方、甲方指定的分包单位需签订三方 合同 ，明确对 该 分包 单位的工期、质量、安全等的违约责任。 甲方指定的分包项目，乙方全面负责进度、质量、安全 、竣工资料的管 理和协调 ，即全面纳入总包管理。 具体内容见三方 合同。 甲方指定分包工程的 总 分 包管理 费 及配合费合计按 费率计算 (扣除设备费后分包工程价 款 )。 乙方可向分包单位收取 上述 费率 的 总 分 包 配合费（甲方分包的白蚁防治工程除外）， 此费用 由分包 单位直接付 给乙方 ，乙方须向分包单位开具此总包管理及配合费发票。 总包管理及配合费 包含不限于以下配合内容： 关于总 包 管理机构及分包管理机构与人员配置的要求 乙方必须设立专门的总包管理机构 ,为项目顺利、有序、按期、优质、高效地完成提供组织保证 ,组织架构的设置应科学 合理，分部门管理，专人负责；合理地确定管 理幅度，确保管理有效性；统一指挥，权责对等，岗位明确 ； 职能领先，不得相互推诿；协调 统一，确保目标一致，政令统一；保障有力，服务到位、监督到位。 乙方必须将总包管理班子和各专业项目管理部分开设置；总包管理班子是决策和管理层，负责项目的总体策划、总体目标计划管理、标准监督、总体组织协调、资源的分配和保证等；各专业项目管理部负责现场的组织协调、实施和监管、对执行结果负 直接责任；总包管理班子及专业项目管理部均要求现场办公。 总包管理班子主要人员要求 序号 管理岗位 资格要求 工作经验要求 备注 1 2 3 4 关于专业项目管理部主要人员的要求： 序号 管理岗位 资格要求 工作经验要求 备注 1 2 乙方负责对各指定分包项目的质量、安全、进度及工地安全文明施工进行全面的管理和协调；配合做好分包单位人员管理工作；配合甲方进行指定分包的招标工作以及负责对指定分包工程进度款的中间审核工作。 . 乙方 负责对本工程 各专业分包人进行协调。 除甲方指定专业分包人的协调工作外，尚包括为政府部门或公用事业单位提供照管服务，包括各类水管线、电力供应干线、煤气管线等接驳。 由 乙方按如下约定对本工程各专业指定分包人进行总包协调管理工作： 乙方须对整个项目（包括甲方指定分包人所进行的工程）负责，并应迅速将甲方发给乙方的工程指令中有关分包工程的部分内容传送给分包人，并确保该类指令迅速得到执行。 同时，乙方应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交甲方和其他顾问单位。 施，以便专业承包人能够顺利开展他们的工作。 这些基本的设施包括以下所列项目： A．向专业承包人提供在工地内现成的并能独立使用的施工机械，升降设备、贮存仓库等辅助设施及临时设施，并协助卸下指定分包的施工机械和物料。 B．乙方须作好安排，以便专业承包人能与其共同使用现场的通道与场地（包括现场已辅设的脚手架），并应向专业承包人提供合理的施工作业空间。 C．专业承包人施工与照明用电、施工用水，并供应其调试所需的负荷（乙方应在每一层楼面标高处提供临时供电中心）。 D．负责清理专业承包人按指定堆放场地上遗留的垃圾与废料。 E．向专业承包人提供其所需的标高、定位点、线等。 乙方须对工程的整体进度负责，熟悉各专业承包工程的具体要求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特别注意。 并应要求各专业承包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法。 、布置和现场大型机械设备的调度。 塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械纳入总承包的调度范围。 任何专业指定分包单位未经许可，不准搭建临时房和其他设施。 各专业指定分包人的材料与设备的进出场道路的使用要由乙方统一安排。 现场施工用场地、办公室、仓储布置的总原则是：现场临时建筑布置统一由总包 人 规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区 垂直运输：在主体施工阶段， 乙方 的 总平垂直运输布置必须得到甲方和监理认可。 进入装修阶段使用到永久电梯，在施工阶段由专业分包负责安排人员操作，并且纳入总包管理，由总包统一调度使用。 临时消防设施：在每个层面设若干灭火器及其他消防设施，统一由总包管理。 垃圾清理：分包人应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由乙方统一外运。 脚手架：乙方脚手架的搭、拆方案及时间必须考虑到各分包单位对脚手架的使用要求，尤其是外幕墙施工脚手架。 对总包方已有搭设的脚手架在其拆除之前，各分包人可经协调后无偿 ：乙方负责协调处理各分包工程所需的预留预埋工作；乙方在各分项工程施工过程中须与专业承包人协调，以了解专业承包人在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人配合确认。 补洞填实：乙方还须负责对专业承包工程完工后的填补与修复工作（如用水泥砂浆等材料填实、为外露的电线、管道批灰等必要工作）。 施工总协调会议：乙方建立每周 13 次的指定分包工程例会、每月一次月计划会议和每季度一次季计划会议的会议制度。 施工高峰期间，乙方还将进行每日碰头会制度，以协调第二天作业面的矛盾。 各指定分包人应提前一周在例会上提出对安全、道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。 产品保护：专业工程施工完毕并经验收移交后，相应的产品保护工作由乙方负责。 施工期间，分包人对自行施工部位陆续完成的工程负有实施产品保护的责任，要求分包人对其自己的产品，特别是贵重物品应保管好。 同时， 乙方按甲方要求对所有分包专业工程及设备采购进行总承包管理和协调 ，并对各专业分包工程节点及设备材料供应节点总负责； 甲方指定及乙方自行分包的工程，甲方可按实际情况进行调整 (即甲方有权更改分包工程的内容及范围 )。 第 十 条 施工过程管理 施工中乙方应根据甲方的要求随时提供关于工程质量的技术资料，如材料出厂合格证、试验报告、进口价报关单 、商检证明 等文件的复印件，随时接受甲方的检查并为此类检查提供方便。 乙方必须健全质量检查制度，在 施工 现场设专职质量安全检查员，做好自检记录。 凡隐蔽工程和中间验收，经乙方自检后，应填制确切的自检记录（包括范围、数 量、质量情况等），并提前 48 小时通知甲方检查，甲方接通知后，及时组织检验，经检查合格并符合设计以及 补充协议 要求，双方签字后方能进行下一个工序的施工。 没有甲方的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，乙方应保证甲方有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽工程的任何部分进行检查和验收。 如甲方不能按时验收，可在验收前向乙方提出延期要求 （本条款适用于包含隐蔽工程和中间验收环节的施工 补充协议 ）。 甲方在任何合理时间内均可进入乙方的工程现场，以及材料或设备的 制造、加工或制配的所有车间和场所进行检查或检验。 乙方应为甲方人员进 入上述场所提供一切便利和协助，并为此类检查检验提供一切正常需要的手段或条件。 尽管有甲方上述检查或检验，也并不能因此而 免除 乙方 按照 补充协议约定 对。