英杰三盟电子(打印机耗材)绩效考核管理制度(编辑修改稿)

英杰三盟电子(打印机耗材)绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

督 指导 l 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分 配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4 说明： 以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核 ， 监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。 附件 2： 考核指标权重表 部门 名称 人员 类型 直接上级 同事 下级 工作绩效 工作态度 工作能力 合计 研发 部 管理人员 20% 12% 20% 52% 30% 18% 员工 20% 20% 20% 60% 20% 业务部 销 售 管理 人员 20% 12% 8% 40% 30% 30% 业务 跟单 25% 15% 10% 50% 50% 生产部 管理人员 42% 6% 12% 60% 20% 20% 员工 49% 7% 14% 70% 30% 0% 品管部 管理人员 30% 20% 30% 80% 10% 10% 员工 45% 20% 25% 90% 10% 采购部 管理人员 36% 12% 12% 60% 25% 15% 员工 48% 16% 16% 80% 20% 物 管理人员 25% 15% 10% 50% 30% 20% 控部 员工 35% 21% 14% 70% 30% 人力资源部 管理人员 20% 15% 15% 50% 30% 20% 员工 28% 21% 21% 70% 30% 财务部 管理人员 28% 21% 21% 70% 15% 15% 员工 28% 21% 21% 70% 30% 附件 3： 工作 绩效考核 实施细则表 业务员 工作绩效主要考核指标 指标类别 指 标 项 计量单位 指标值 评定等级 指标等级 备注 优秀 良好 合格 不合格 定 量 指 标 产品净销售额 市场毛利率 货款回收率 资金回笼天数 费用额 营销活动费用 业务接待费用 交通差旅费用 其它费用 需求预测准确率 市场占有率 用户投诉率 完成年度新产品推广计划 把握竞争对手动向 开拓完善营销网络情况 完整搜集、归档营销情报、数据 正确作出市场销售预测 合理拟定年度销售计划，分解目标 合理拟定和分解年度销售预算 客户评价 合同的规范性、恰当性 研发 部 管理人员工作绩效主要考核指标 指标类别 指 标 项 计量单位 指标值 评定等级 指标等级 备注 优秀 良好 合格 不合格 定 每年研发立项及完成 量 指 标 情况 每年的在研项目研发履约率 每年新品通过鉴定率 技术开发费用 /计划费用：费用控制率 新产品开发数量 定 性 指 标 公平合理、充分地考核、激励下属 员工整体绩效 正 确制定产品发展规划与研发策划 及时制定项目实施的技术方案和工作计划 及时完成技术发展报告 正确评审 订单 的可行性 /技术方案 合理制定、规划各项技术标准与规范 为公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作提供充分技术支持 项目的技术先进性 质量记录的有序及完整程度 1完整收集本部门负责领域的 技术与市场信息，了解产品动态 1及时、圆满地进行售前技术支持 1对部门所属产品合理进行质量管理、控制 1全程质量监控 检查或抽查，无质量返工。 1及时调试验收 1员工培训效果 1研发产品的市场表现 研发 部 技术人员工作绩效主要考核指标 指标类别 指 标 项 计量单位 指标值 评定等级 指标等级 备注 优秀 良好 合格 不合格 定 量 指 标 研发任务计划履约率 技术开发费用 /计划费用率 产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少 定 性 指 标 研发任务完成质量研发产品质量 技术文档正确、完整填写，妥善保管验收报告规范完整 工作完成程序合理、有效率 了解相关技术领域最新信息 对相关协作人员的支持 情况 产品 设计的合理性 产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何 产品生命周期内该产品性能提高程度。