学士论文-工商管理-企业人本管理存在的问题及对策浅谈

学士论文-工商管理-企业人本管理存在的问题及对策浅谈内容摘要：

的后两个层次 (制度文化和物化文化 )的建设，而忽视了企业文化的主要层次 (企业价值观和企业精神 )的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作；三是企业文化与企业目标不一致，企业文 化和职工思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。 （ 7）忽视传统文化中的情感管理。 情绪、情感是人的心理活动的重要方面，也是人的精神生活和企业管理的重要组成部分。 一般认为，积极情绪会提高工作效率，消极情绪会降低工作效率，因此，搞企业管理研究运用情绪管理是非常必要的。 当前，我国企业在情感管理方面还存在着以权代情、以法代情、以理代情的情况，这样会导致管理者与被管理者感情关系淡薄，甚至比较紧张，产生种种排斥力，这种管理已不适应社会化大生产的管理。 （ 8） “ 官本位 ” 现象普遍，厂长经理职业意识差。 中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业的 86%,集体企业的 %，三资企业的 %的厂长经理是由 “ 上级主管部门 ” 任命的。 企业的经营者职业活动中，最关注 “ 上级主管部门 ” 评价者占 %。 这种情况表明，培养职业企业家的机制远没有形成，反而产生了 “ 官本位 ” 企业家，这种 “ 伯乐相马 ” 式的行政任命常常造成用人失误、权钱交易及企业的不稳定。 另外，人才使用得不合理也会使人的积极性受挫，不能最佳地发挥人的才智，造成了人力资源的浪费。 据有关部门对2020 家亏损国企的 调查，其中政策性亏损占 %，客观原因亏损占 %，经营不善亏损高达 %。 摘要实行人本管理，把人作为管理活动的出发点和归宿，是企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。 论述了我国企业人本管理存在的主要，并提出了企业实施人本管理的主要对策。 关键词企业人本管理人力资源 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现 企业目标和员工目标。 在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。 在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。 调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。 1 我国企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。 我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理为特征的。 如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。 职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。 企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队 意识和敬业精神。 当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。 （ 1）人本管理的理念没有确立。 在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。