国家电网资产全寿命周期管理lcam

国家电网资产全寿命周期管理lcam内容摘要：

实践中进行验证，不断完善《框架体系》。 公司开 展 LCAM 工作是怎样规划的。 答： ⑴ 管理范围 资产管理工作涉及公司全部资产范围，主要包括：实物资产、金融资产、无形资产等方面。 根据公司电网资产的特点和资产管理的需求程度，公司资产全寿命周期管理首先从电网一次主设备和相应二次设备入手开展试点和推广工作，然后再扩展到配网和农网电气设备，随着体系的不断完善，机制的不断成熟，管理范围将继续扩展到通信设备以及计量装置等附属设备，最终实现公司所有电网资产的全面、全方位、全过程、精益化的统一管理。 ⑵ 总体时间规划方案 根据目前各项工作开展情况，公司资产全寿命周期 管理工作整体上分为近期和中、远期两个阶段开展： 近期主要工作以基础建设为主， 用 1 到 2 年时间，初步形成资产全寿命周期管理体系，建成部门协调运作机制、考核体系和信息化管理系统 ： 中、远期工作以全面实施为主， 再利用 2 到 3 年时间，进一步提高基础管理水平，在公司系统全面实施资产全寿命周期管理，在资产管理和运营效率上达到国际先进水平。 公司开展 LCAM 的实施体系是什么。 答： 如图 12 所示，资产全寿命周期管理实施体系是按照总体框架的管理机制要求建立的，明确各管理层次的实施内容。 图 12 资产全寿命周期管理实施体系 公司开展 LCAM 在战略层的资产战略是怎样的。 答 :如图 13 所示，制定资产战略需要对诸多外部因素和内部因素进行综合分析和预测，在辅助决策基础上通过评议和决策形成。 图 13 资产全寿命周期管理战略层决策流程 资产战略： 资产全寿命周期管理战略（以下简称资产战略），是从全局、全系统、全过程的战略高度明确公司资产全寿命周期管理工作的总体目标、方向和原则。 资产策略： 资产策略是联系公司战略与资产管理各阶段业务工作的纽带。 通过明确资产全寿命周期各阶段工作原则和方向，资产策略得以支撑公司整体资产战略目标的实现。 资产 策略往往由一系列管理原则、技术策略、配置标准和规范等纲领性文件组成，就其覆盖业务范围而言应包括投资策略、采购策略、运维检修策略以及资产报废策略等。 外部因素： 制定资产战略首先要充分考虑公司所面临的宏观经济环境、财政金融政策、能源资源、环境保护、市场环境、政府监管机制等外部环境。 内部因素： 制定资产战略要全面把握公司目前的整体现状和生产经营状况，即内部因素的影响。 内部因素主要包括发展战略、考核机制、企业文化和社会责任等。 辅助决策： 辅助决策是指公司的决策支撑部门或单位，广泛采集反映资产管理工作成效和工作质量的 管理数据和信息，全面考虑各方面因素，运用科学的分析手段和方法进行评估，得出准确的评估结果并将其反馈到战略层，为资产战略的制定提供有力的决策支持。 辅助决策应满足制定资产战略对准确性、可操作性、前瞻性等的要求。 辅助决策应是常态的，由于内外部因素对公司资产战略有重要影响，因此应定期分析诊断内外部因素与公司资产战略的匹配程度，将分析结果提交战略层，为资产战略的延续或调整提供及时的决策支持。 公司开展 LCAM 在管理层的二维管理体系是怎样的。 答 :二维管理体系是由管理阶段维和管理要素维组成的平面结构，管理阶段维（ X 轴） 分为规划设计、采购建设、运行检修、技改报废四个阶段，管理要素维（ Y 轴）分为管理策略、工作流程、评估考核、保障机制四个方面，从而划分出 16 个管理模块，如图 14 所示。 图 14 资产全寿命周期管理二维管理体系 管理阶段 — X 轴 图 15 公司资产全寿命周期管理阶段划分 资产全寿命周期由不同的阶段组成，这些阶段的工作在资产整个寿命周期中起着不同的作用，只有明确划分资产全寿命周期的各个阶段，并且建立不同阶段之间的工作衔接和协调机制，才能形成环环相扣的闭环管理。 周期管理阶段划分的原则 是： ① 按照从资产形成前期开始一直到资产退役的时间顺序进行划分； ② 不改变目前公司部门职能设置格局，依据各部门目前的职能和业务管理范围进行划分； ③ 尽可能使工作流程和评估流程设计更为简捷，以便于形成闭环评估和持续优化策略的管理机制。 根据公司电网资产管理的实际情况和特点，将资产全寿命周期划分为规划设计、采购建设、运行检修、技改报废四个阶段，如图 15 所示，每个阶段都包括不同特点的工作内容，较为完整地覆盖了公司资产全寿命周期管理的全过程。 如表 11 所示，资产全寿命周期管理的每个阶段都包括不同的工作项目 以及相应的具体工作内容。 表 11 公司资产全寿命周期管理阶段划分 阶段名称 工作项目 工作内容 规划 设计 阶段 资产规划 包括基建和技改等的规划编制、方案比选以及方案的滚动调整。 项目立项 可研、投资估算的设计及编制，项目方案的比选。 初步设计 编制项目初步设计文件（包括概算），对设备的布置方案及选型设计。 年度计划 /预算 对年度投资计划、技改 /大修计划、运维计划进行综合平衡；编制年度投资计划、年度技改 /大修项目计划、运维计划；根据优先排序，结合安全、风险、预算等因素编制公司 的年度计划 /预算。 采购 建设 阶段 招标采购 招标、评标、采购、设备监造和抽检。 工程建设 基。