苏州利德纺织机件公司设备管理制度(编辑修改稿)

苏州利德纺织机件公司设备管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

律 三好四会基本内容 管好设备： 操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备： 严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备： 设备操作工人要配合机电仪维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用： 掌握操作技能，正确使用设备。 会维护： 按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查： 熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障： 熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同机电仪维修工排除故障。 五项纪律 实行定机定员 经常保持设备清洁，合理加油 遵守交接班制度 管理工具、附件 发现异常立即停车检查，并及时通知机电仪维修工。 第八部分 设备交接班制度 多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。 交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 苏州利德纺织机件有限公司 第 4 页 共 8 页 交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接 班人当面交待。 如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。 一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时通知维修组。 接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。 如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。 值班领导应根据工人的反映，证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。 维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。 机电仪每季度抽查交接班 记录的执行情况，并填写《设备巡检记录》。 交接班记录不得撕毁，丢失，由班组长统一收集整理后交生产部门保存。 第九部分 设备点检制度 日常点检 ，主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。 日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，利用自己的感觉器官， 对设备的各部位进行状态调查。 ，解决途径如下： 、修理可能解决的，由操作工人自己解决。 ，应及时通知机电仪维修工。 定期点检 ，机电仪维修工还要对其进行定期机能调查。 厂控设备的定检周期原则上一年一次，特殊设备可以一年多次。 厂控设备定检计划应于 12 月份以前完成，每年一次。 ，并配备一定的检查仪器，对设备的性能进行综合检查。 《设备定期点检表上》。 机电仪对定检记录登记进行检查，并填写〈设备巡检记录〉。 第十部分 设备维修制度 设备维修分为日常维修 、大中修两级管理，日常维修由设备使用部门主管负责组织，大中修由机电仪负责编制计划，按时进行大中修。 日常维修方法：机电仪维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。 设备的大中修计划由机电仪负负责组织财务部、使用部门编制，每年 12 月份前编制明年的大中修计划，经总经理批准后实行。 计划编制完毕后，将计划下发到设备使用部门，设备使用部门的机电仪维修工人应结合生产情况执行设备大中修计划。 机电仪维修工人进行大中修，应填写设备大中修报表与设备检修报表。 机电仪、质量部等有关部门对大中修工程进行验收，如验收不合格应重修理，如特殊情况情况可降低验收条件。 特殊情况有：超过使用年限、设备发生过重大故障、自制未达标的设备、有严重缺陷的设备。 第十一部分 设。