艾维度服装服饰公司绩效管理(制度)手册(编辑修改稿)

艾维度服装服饰公司绩效管理(制度)手册(编辑修改稿)内容摘要：

第六章 绩效考核文件使用与保存 考核文件保存 第三十二条 绩效 考核文件由人力资源部统一保存 考核文件查阅权限 第三十三条 考核结果保密  季度绩效考核和年度绩效考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四条 为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字  各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅 1． 为了解下属员工历年绩效考核情况 2． 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况  董事长 、总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件  董事长 、总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部 经理在 董事长 授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件 第七章 附录 第三十五条 由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时，由人力资源部草拟修改方案，提交 董事长 审批后执行 第三十六条 当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由总经理提出调整意见，人力资源部拟定调整方案，经 董事长 审批后实施 第三十七条 当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由各部门负责人向人力资源部提交申请，人力资源部根据实际情况拟定方案，经 董事长 审批后实施 第三十八条 本考核手册 由人力资源部负责解释 附件： 附件一、季度考核表 编号 年 季度某公司员工考核用表 部门 岗位 姓名 KPI 权重 (100%) 加权得分 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 附件二、年度考核表 编号 年某公司员工年度考核表 部门 岗位 姓名 考核项目 权重(100%) 加权得分 考核内容 权重(100%) 得分 年度工作评价 30 能力 10 合计 态度 10 合计 季度 KPI考核平均成绩 (人力资源部填写 ) 50 总计 考核人签名 人力资源部意见 附件三、绩效考核汇总表 年某公司员工绩效考核汇总表 部门 岗位 姓名 各季度考核成绩 季度KPI成绩平均 年度考核得分 年度考核等级 一 二 三 四 成绩 等级 成绩 等级 成绩 等级 成绩 等级 附件四、部门满意度调查表 某公司部门满意度评价表 评价部门 被评价部门 评价时间 评价项目 得分 1 对公司内部各部门服务与工作支持的主动性 2 部门内人员的专业技能、工作方法 3 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 4 部门间工作任务承诺的实现 5 部门整体工作效率 7 部门间业务信息的传递与沟通效率 8 对工作意见的采纳并应用于工作中 9 从公司整体利益出发处 理部门之间事务 总计 备注：评价部门将评分结果送交人力资源部，由人力资源部进行汇总处理；其中，对人力资源部的评价得分结果，直接送交总经理 附件五、部门满意度调查汇总表 某公司部门满意度调查汇总表 评价 部门 被评价部门 原料部 生产部 品管部 市场部 财务部 办公室 人力资源部 CI委 审计部 监察室 技术中心 发展部 企划部 证券部 期货 部 总经办 董事长办 原料部 生产部 品管部 市场部 财务部 办公室 人力资源部 CI委 审计部 监察室 技术中心 发展部 企划部 证券部 期货部 总经办 满意度得分 附件六、子公司满意度调查表 编号 年某公司子公司满意度调查表 评价公司 评价部门 被评价部门 项目 内容 权重(100%) 得分 需求了解 积极主动了解子公司工作上的需求 10 工作指导 及时性 10 内 容适用、权威有效性 10 合计 解决问题 解决问题有效率 10 解决方案合理有效 10 合计 信息沟通 主动、及时 20 人才培养 注意子公司人员的知识技能的提高 10 工作态度和方法 态度积极，方法有效 20 总计 100 备注：评价部门将评分结果送交人力资源部，由人力资源部进行汇总处理；其中，对人力资源部的评价得分结果，直接送交总经理 关键事件说明表 10的评价项目的事例说明 0的评价项目的事例说明 评 价。