航宇自动化企业薪酬标准管理制度(20xx版)(编辑修改稿)

航宇自动化企业薪酬标准管理制度(20xx版)(编辑修改稿)内容摘要：

住房公积金 岗位津贴 是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有 交通 补贴 、通讯补贴、伙食补贴等； 浮动工资 绩效奖金 激励个人绩效表现 ，与工作业绩直接挂钩。 提成工资 依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相 关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成 ； 年度分红 激励团队和公司绩效 的整体 表现，体现团队合作 文化 ，体现会业与员工共同发展的有力策施 ； 工龄奖金 依员工在企业任职年限所定的激励奖金。 岗位工资： 指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。 岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。 、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关HYXZXCGL0120xx 5 规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 绩效奖金： ，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成 约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。 ，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。 推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。 绩效工资为相对浮动的工资项目。 用于考核部门 /分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。 并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。 年度效益奖金： 年度效益奖金是指分 完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。 三、薪酬组合 对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分 ： 薪酬中包含 年度 效益分红的薪酬类别为年薪制，员工 （销售总监） 需与公司签订《年度经营责任书》， 年度 效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。 经理级以下人员非销售 系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种 ，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。 销售系统 部门负责人 以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。 第四章 具体薪酬结构 一、 年薪制 ： 年薪 制工资 结构 ： 年薪总收入＝基础年薪＋ 年度 效益分红 ： HYXZXCGL0120xx 6 基础年薪 =固定工资＋绩效奖金 =岗位基本工资 ＋ 岗位技能工资 ＋ 固定加班工资（非销售系统员工） ＋岗位津贴 年度效益分红： 年度 效益分红与 公司 当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩 二 、 结构工资制 ： 适用范围 结构工资制适用于非销售系统所有经理级以下人员。 结构工资制整体结构： ＝ 固定工资 ＋ 绩效工资 ＝ 岗位基本工资 +岗位技能工资 +固定加班工资 +岗位津贴 ： 公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。 不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。 三、提成工资制： 适用范围 提成 工资制适用于销售系统所有经理级以下人员。 提成工资制。