舜宇(光学产品)集团经营计划制定纲要(规定)(编辑修改稿)

舜宇(光学产品)集团经营计划制定纲要(规定)(编辑修改稿)内容摘要：

健全成本核算分析体系。 努力实现产品经营理念向资本经营理念转变 联盟战略  未来五年成为 34 家国际知 名光电企业的 OEM 和零部件加工的战略联盟伙伴  配合名配角战略，广泛建立生产、技术、供应等联盟关系，形成优化的外部价值链 与客户的联盟：  与国际知名光电企业建立联盟，成为其代工厂商或零部件提供商；  与国内、国际经销商及代理商建立联盟 技术联盟 ：  与客户开展技术合作，争取客户的知识转移；  与同行生产企业建立联盟；  与高校科研院所联盟 文化战略  个人利益服务企业利益、局部利益服务整体利益  心甘情愿、坚定不移的贯彻名配角战略  在企业制度中全面渗透  凝聚企业的员工、约束员工的行为、激励员工的工作态 度、成为员工日常的行为准则  通过员工的行为、与企业外部的接触，向外辐射企业的精神  建立文化传播中心 ， 确定文化传播的方式；  企业领导带头模范作用；  健全与文化传播、建设相适应的制度；  形成 大量的文化建设宣传材料；  招聘接受企业文化的人才；  向企业日常管理制度中渗透；  挖掘、寻找员工身边的故事，演绎传播；  对企业文化进行理论升华；  指导企业经营，塑造企业形象；  通过员工行为、对外接触，使外部认可、识别舜宇的企业形象、价值观 . 20xx 年舜宇集团总体目标 ①财务性目标： 营业收入： 万元； 净利润： 万元； 净资产收益率： % ②非财务性目标： a. 完成战略宣导，战略思想深入人心； b. 业务管理系统制度化运行； c. 初步完成营销管理、人力资源管理和研发管理体制的优化 . 20xx 年舜宇集团总体工作规划 ①坚持一个“中心”： 以成为 国际知名大企业全方位的名配角为中心，集团各方面应集中力量支持国际大客户的开发和对大客户的服务，而不能脱离这个中心来设计自身的发展目标。 ②实现两个转变：  变被动营销为主动营销；  从内向型发展方式向联盟式发展 方式转变 ③夯实四个基础：  营销基础。 重点是 初步建立市场信息情报体系，形成良性的国际大客户开发和管理机制，形成有力的 营销组织保障 ；  人才基础。 重点是完善与“人才选拔、期权期股激励和人力资源规划”相关的机制；  研发基础。 重点是完成集团内 现有研发资源的整合，完善研发管理流程， 形成确定的攻坚主题，并有所突破；  企业文化基础。 引导强化执行力，形成全员营销、全员研发、人人争先向上、充满活力的企业氛围。 ④建。