舜宇(光学产品)集团人才评价管理办法(编辑修改稿)

舜宇(光学产品)集团人才评价管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

达成结果； 3．年度总目标达成结果。 （二）技术类人才： 1．岗位责任制履行及考核结果； 2．个人项目或参与集体项目数量、质量、进度的考核结果； 7 3．新品开发获专利、得奖创利或解决生产、设备、工艺、材料等技术难题所产生出的效益。 第十二条 上款四方面的评价内容总分为 100 分。 一般情况下，职业道德占 15 分；能力占 30 分；素质占 15 分；业绩占 40分。 根据需要，人才评价委员会有权对各类人才评价的四个方面及子项内容其分数分配作出调整，以确保对人才评价的合理性。 第十三条 为保证人才评价的客观、公正、公平、合理，对各类人才的评价采取 360176。 全方位评价方法，有自我评定（ A）、上级评价部属（ B）、下属评价上司（ C）、相关部门之间横向评价（ D）、人才评价委员会的综合评价（ E）等五个途径。 对各类人才具体采用哪几种评价途径，由人才评价委员会确定。 每个途径的“评价实得分”最高为 100分。 第 十四条 上款五个评价途径的总权数为 100%。 其中（ A）的权数为 5%；（ B）的权数为 10%；（ C）的权数为 15%；（ D）的权数为 30%；（ E）的权数为 40%。 如有缺项，权数由人才评价委员会调整。 第十五条 对各类人才最终评价采取“评价内容实得分 x途径权数”的百分等级制。 具体计算公式如下： 被评者实得分 =（ A） x5%+（ B） x10%+（ C） x15%+（ D） x30%+（ E）x40% 等级与分值标准： 8 等级 优秀 良好 一般 差 对应分数 90 分以上 75— 89 分 60— 74 分 60 分以下 人才评价委员会依分值 的结果及综合性全面权衡，对人才进行等级分类，定为：优秀、合格、不合格三类。 第十六条 人才评价委员会对各类人才评价的程序如下： （一）评价委员会在年初制定年度评价计划，确定评价对象并通知或公示评价对象； （二）对人才的评价一般为一年度一次，一般在次年的三月份进行。 如需要，也可另行择时进行。 （三）组织评价。 实施的方法主要以评价表格填写为主，辅之以问卷调查、沟通座谈等方法： 1．被评价者递交自我评价报告至人才评价委员会； 2．人才评价委员会收集相关的资料、数据、评价表； 3．人才评价委员会组织相关部门及人员进 行评价； 4．人才评价委员会综合评定、确定人才等级。 （四）评定结果反馈、报告 1．人才评价委员会将评定结果报告董事会及相关领导； 2．评定结果反馈给评价对象。 （五）评价结果纳入评价对象个人人事档案。 第四章 激励与约束 9 第十七条 通过对优秀人才予以激励及对不合格者采取约束督促的方法，鼓励或鞭策他们奋发向上、追求进步与卓越，为舜宇共同的事业作出更大的贡献。 第十八条 对舜宇人才的激励遵循：忠诚履行舜宇核心理念与价值观且业绩优良者，予以奖励、重用；与舜宇核心理念、价值观保持一致，但业绩一般者，予以培 养锻炼；不能履行舜。