腾讯qq公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

腾讯qq公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4） 检查各级管理者对绩效目标达成过程的检查和辅导情况，提供业绩管理的技术支撑。 （ 5） 负责每个考核周期内的自下而上绩效评估的组织工作。 （ 6） 负责完成每个考核汇总和分析，及时提交考核委员会审核，及时反馈和沟通审核结果。 （ 7） 根据考核委员会的决定，负责完成奖金分配和发放。 （ 8） 受 理考核投诉，并跟踪处理。 （ 9） 负责回答在制度执行过程中的问题。 （ 10） 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第十二条 考核结果应用 集团人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据。 具体依相关制度规定执行。 第十三条 考核申诉程序 各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务； 被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的 10日之内，向集团人事部提出 申诉（不接受口头申诉）； 集团人事部通过调查和协调，在 10 日之内，对申诉提出处理建议，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管，并监督落实； 若当事人对结果仍持异议，可向考核委员会提请仲裁，考核委员会仲裁结果为最终结果。 四、 绩效管理执行细则 第十四条 考核目标的制定 公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础，包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标。 部门级绩效目标以公司级绩效目标进行分解落实，员工级绩效目标以部门级 目标进行分解，结合本职位的职位说明书职责设定。 目标在公司经营情况发生调整时，可根据实际情况进行修订。 上级与下级应就绩效目标进行沟通并达成共识，共同探讨达成绩效目标的措施，根据工作的重要性和紧急程度确定工作安排的优先次序。 每位员工根据上述要求，拟定本人月度目标计划和年 /季度绩效目标（附件《绩效考核表》），与上司沟通并经上司核准后执行。 月度计划总结：每月末，员工对比计划根据实际完成情况，进行总结，上司作回顾沟通。 季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。 填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估平衡以及反馈。 第十五条 考核操作流程 绩效计划 （ 1） 各部门管理领导计划：各部分分管领导在规定时间前（以集团总裁办所发通知为准）将各部门月度计划发至集团经营管理部；月度例会上讨论确定各部门的《月度工作计划表》，月度例会次日 17： 30 前，经营管理部负责将各部门的《月度工作计划表》发至各分管领导处及人力部人事主管处； （ 2） 各部门经理 /副经理计划：程序如下（ 3）员工计划。 （ 3） 员工计划：月度例会后 2日（最迟不得超过当月 2 日） 17： 30前，各级员工需将个人的《月度工作计划表》发至上级主管处，各上级主管需及时与下属进行沟通、确认后，在限期内将下属的《月度工作计划表》发至下属本人及人事主管处。 计划调整 （ 1） 计划增加：可经双方确认后，在月末总结时列于总结表内； （ 2） 计划删改：因客观不可抗情况造成原计划任务取消或重要指标变更，被考核人需于当月 20日前填写计划删改申请，报各部门分管领导处，如系分管领导关键任务的调整，则需上报总裁批准，否则此项以未完成计。 绩 效总结 （ 1） 各部。