胶带技术管理制度分册(编辑修改稿)

胶带技术管理制度分册(编辑修改稿)内容摘要：

不严格执行工艺配方、操作规程致使产品不合格者。 由于库房错发原料，导致生产环节出现质量问题时。 由于库房管理不善，出现原料、成品变质，受污染时。 标签错误，导致成品的错发，影响用户使用的、损失达 500 元以上者。 检测错误或漏检，致使原料流入生产环节；半成品流入下道工序，成品进入库房或用户，损失在 1000 元以上者。 其它不明原因，导致产品质量出现问题，损失在 1000 元以上者。 凡发生质量事故，从发现当日起，两天内分公司生产技术部应填写《质量事故报告》，报分公司，情况严重，原因和责任不明者，应保留现场，及时通知生产中心和研发中心进行调查和分析。 质量事故发 生后，应立即报告分公司领导，同时采取紧急措施处理事故，应尽量避免生产停止（可能造成更大损失的情况除外）。 事故报告一式四份，上报生产中心、研发中心、分公司、分公司生产技术部。 事故的认定，应由研发中心做出。 认定事故性质，造成原因，分清责任，提出改进措施。 事故的有关责任人，应按情节轻重，损失大小，给予相应的处理，由公司总裁办公会研究决定。 5 技术改造管理制度 目的及意义 为了规范技术开发的管理，特制订本制度。 技术改造管理 技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发 新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。 技术改造项目的分类： 投资在 1 万元以上的称为重大技术改造项目。 投资在 20xx 元到 1 万元之间的称为一般技术改造项目。 投资在 20xx 元以下的称为小改小革项目。 中国最大管理资源中心 重大技术改造项目的审批、实施程序： 详见《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 目的及意义 为了及时将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，同时保护公司的无形资产不至于流失，特制定以下制度。 原则 研发中心技 术管理部为公司新产品工艺、标准和技术文件的管理部门，负责编写、备案、监督检查工作。 使用部门为生产中心及其生产分公司、营销中心。 内容 新产品工艺、标准和技术文件的内容 新产品工艺、标准和技术文件的版次管理 „ 7 设备管理制度 目的及意义 为了加强设备的管理，充分发挥设备的效能，更好的为生产服务，切实保障公司资产不受损失，特制定本制度。 定义 本制度所指设备为分公司生产设备、动力设备、传导设备、大型生产工具、检验计量器具、实验用仪器仪表等。 责任部门 技术管理部是公司设备的综合管理部门，对设备的完整、完好负领 导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，对公司设备管理工作行使监督检查职能。 技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、统计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。 负责将设备的相关资料复印后，下发各分公司便于设备的管理和维护、保养、检修。 分公司负责设备正常使用和停用闲置设备的封存，设备的大、中修计划执行和日常维护、保养、检修。 所有设备必须建立设备管理卡，按统一编号挂牌管理。 认真记录设备的使用情况和维修、保养情况。 设备的购置和验收 分公司根据生产需要和设备状况，如需外购或自制设备，须写出 书面申请经技术管理部审核（技术要求较高的设备须经总工程师审核），报公司主管领导批准，然后交采购部门组织采购或联系制作。 公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术管理部统一编制采购计划，经公司总工程师审核后报总裁办公会或公司主管领导批准，由采购部门组织采购。 任何部门或个人未经批准不得擅自外购，否则责任自负。 所有购置的设备和定做、自制的设备均由采购部门采购员填写设备交接验收单，验收单的内容详见《设备验收单》。 技术管理部负责组织有关部门按验收项目逐项进行检查。 试车由生产部门负责，试车满足要求后由分公 司设备管理人员、生产技术部负责人、分公司领导分别签字。 设备验收后必须建立设备卡和档案，财务部凭验收单办理入帐手续。 验收单一式四份，财务部、采购部门、技术管理部、分公司设备管理部门各留一份。 对购置设备的使用存有异议时，分公司应及时上报公司技术管理部，由技术管理部组织生产技术部、采购、分公司的有关人员协调解决。 若对购置的设备达不到技术标准和要求时，由采购部门负责调换和退货，技术管理 中国最大管理资源中心 部协助解决。 不合格设备不得接收，应交采购部门妥善解决。 如检验能力和检验条件达不到，可委托检验权威部门认定或报上级领导认可。 详见《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》 设备图纸资料和档案管理 分公司管理人员对验收合格的设备应及时建立设备管理卡统一编号、登记、造册，设备管理卡的内容详见《设备管理卡》。 设备档案和设备资料原件统一由技术管理部管理和保存。 分公司需要的维修、保养资料，技术管理部负责提供复印件。 备品备件交分公司备件库保管。 图纸资料经公司设备技术人员审核后按使用说明书、总图、部件图、零件图分册建档管理。 查阅图纸应按规定办理借阅手续，借出的图纸要注意保密和保管，用完后应及时归还。 无关人员严禁查阅。 设备档案应包含 设备购入初始情况、检修和改造情况。 设备档案中要记录清楚设备新增、报废和调处情况。 具体内容详见《设备档案》。 设备的维护保养 分公司应按照技术管理部制订的大修、中修计划及设备维护保养制度等相关制度和设备的完好标准，组织实施设备的维护、保养和检修工作。 分公司的设备管理人员根据生产实际负责编制动力、电气、机械、压力容器等大中修计划，经分公司领导签字报公司批准后实施。 大中修计划应按年度和月度制订。 设备的维护、保养工作必须按计划、按标准、按要求进行。 检修、保养及大修中修完成后，修理部门应认真填写《设备交验单》，其 中必需注明设备名称、规格、型号、生产厂家、生产日期、修理类别。 内容详见《设备交验单》。 生产使用部门应按照不同设备的类别和完好标准逐项检查，确认设备符合要求时，由生产负责人签字认可。 设备管理人员根据设备交验单上帐登记。 设备维修的操作详见《设备维修操作手册》、《设备完好标准》。 设备的调剂 闲置、停用和待报废的设备，分公司要负责妥善保管和维护保养，要保证设备的完整，不得随意拆卸。 公司内部因工作需要时，设备可以调剂。 公司设 备归口管理部门填写固定资产或设备内部转移单，由调出、调入单位设备管理人员和单位领导签字认可。 公司主管领导批准。 转移单上应注明设备的目前状况、完好程度、图纸资料、备品备件是否齐全，如果齐全应连同设备一道进入调入单位。 (具体内容详见《设备内部转移单》 )转移单送财务部门办理账务转移手续，上述手续办完后，设备方可转移。 与公司以外单位的调剂，须经总裁批准，设备归口管理部门填写“固定资产有偿调拔单”按规定标准作价，经部门领导、财务总监、总裁签字，财务部收款后方可调出。 填写的具体内容详见《固定资产有偿调拔单》。 不作资 产转移设备的借用，按内部调剂程序办理借用手续。 借用单位应对设备的维护、保养和完好负责，设备归口管理部门有权监督使用情况。 因使用单位管理不善，造成设备损坏或备品备件、图纸资料丢失，由使用单位承担责任。 设备借用的具体程序详见《设备内部调剂流程》和《设备内部调剂程序文件》。 外单位需借用或租用设备时，须签订借用（租用）合同，经总裁批准，并办理财务手续后，方可使用该设备。 设备的报废 设备陈旧无修复价值或不能满足生产工艺、速度效率要求，无法再利用时，归口管理部门可提出报废申请。 技术管理部门应汇同生产技术部共同对设 备进行鉴定，写出鉴定报告，经公司财务部审查后，呈公司领导批准方可办理报废手续。 设备未经批准报废，不得拆卸、挪用零部件和损毁设备。 设备管理人员凭批准后的报废申请，注销设备卡片、台帐和其它有关资料。 报废设备的处理，残值的收回，由公司采购部门和财务部门负责，其它任何部门或个人无权对报废设备进行处置。 中国最大管理资源中心 具体的程序详见《设备报废流程》和《设备报废的程序文件》。 设备密封管理制度 密封管理区域划分的原则 生产装置所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等管线的静动密封管理，由各生产装置所在单位。