磨心坡电厂检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度内容摘要：

如未记录按每次 20元进行处罚。 8 班组生产任务管理制度 为了保证 2020 年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行， 特制定以下制度。 材料成本电工组 12万／全年、钳工一组 13万／全年、钳工二组 8 万／全年、钳工三组 25 万／全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本 (包括： 5cm 及以上钢材、工具 类、 DN15 管件 )。 主机设备完好达 100%,辅机设备好达 90%,停机时间为车间总体每月单机 40小时，超减按 20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。 加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响 是由于值小班人员、或 白 班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班 不能处理的 必须有 值班领导认同；如是 值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。 抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。 加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。 作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月 18 日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过 12次 9 班组劳动竞赛制度 重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。 重点突出“四个一”活动的要求， 把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。 制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。 同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。 劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。 “五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。 ： ：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。 ：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率 或安全效果。 素质：学习、考试、技能演练、技术比武。 劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。 10 班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。 竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。 竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。 劳动竞赛选题要做到“三看”： 一看公司中心工作有什么要求 ； 二看 实现中心工作的技术关键问题是什么 ； 三看解决关键问题的潜力在哪里。 立足本岗，开展“五小”活动竞赛。 （小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。 使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。 1建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。 11 班组学习培训 制 度 每周二上午 8:20 时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间 会议室。 由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制 度。 了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规。