美程在线印刷公司成本控制制度(编辑修改稿)

美程在线印刷公司成本控制制度(编辑修改稿)内容摘要：

费用 的 管理 每月设备部根据供电公司电费收据按其使用情况分配给各车间，按时送达到财务部内控室做为计算车间电费成本的依据。 要求电力管理部门定期或不定期的对安全经济用电进行检查，在保证正常生产的前提下，压缩用电单耗，合理制定设备负荷率，分析峰谷用电比例，降 低电费支出，提高供电经济效益。 严格加强非生产用电的管理，要求员工树立节约一度电、节约一滴水的低碳生活意识。 第十六条 修理费的管理 修理费主要是指机器设备发生故障或正常的周期性检修而发生的费用支出。 设备管理部门要经常深入车间了解设备的运转情况，掌握设备的使用状况，编制设备维修计划，合理预计和制定修理费用支出指标。 在保证安全生产的前提下，严格控制车间修理费用开支。 公司外委修理要求签署修理合同，合同的签署程序要严格执行国家《合同法》的规定，避免无效合同或合同签署过程中的疏漏 给公司带来经济损失。 对于内部自行修理的要有公司领导和相关人员会签， 由此而节约的修理费用算做车间修旧利废的考核指标。 设备修理价格的确定。 按照税法的有关规定，修理费不能超过设备购置价格的 50％，否则必须按照固定资产的增值进行账务处 理。 为了遵守税法，财务人员必须准确掌握设备的 具体购置价格，在合同签署时把好关。 严格审查修理单据和发票。 主管部门到财务部办理修理费手续时，修理费发票要开具增值税 专用发票，不能开具增值税专用发票的，要说明原因经领导批准后才能办 理。 严格审查价款金额 ， 印鉴是否齐全 ，单台修理费是否超 出规定等。 根据修理费的发生情况做好统计台账，分析修理费的动态周期，为领导决策提供准确可靠数据。 第十七条 固定资产及折旧管 理 固定资产的取得 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。 （ 1）有关部门要加强对固定资产的管理工作，总经办和设备部要求设立固定资产明细账，认真填写固定资产的名称、规格、型号、数量、购置价格、购置时间、设备的产地和生产厂家。 车间领用固定资产时，要求在领用票据上加盖使用单位、车间主管、经办人公章，由公司领导批 准，财务部门审核，经物控部领出。 （ 2）按固定资产的管理要求，对于闲置 、 封存 、 报废的 设备 要 求及时办理相关手续。 主要设备要实行包机制 管理。 （ 3）通过非货币性交易取得的固定资产，必须按照公允价格签署协议，经主管部门和财务部门审核，公司领导批准，方可到财务入账。 固定资产折旧费的提取 根据会计制度的要求，固定资产折旧费的计提采用平均年限法。 （ 1）根据公司生产实际需要，折旧费的分摊按车间部门分配，分别记入制造费用、管理费用和销售费用等。 ﹝ 2﹞固定资产计算折旧的最低年限如下： ﹝一﹞房屋、建筑物 ，为 20 年； ﹝二﹞机械、其他生产设备，为 10 年； ﹝三﹞与生产经营活动有关的器具、工具等，为 5 年； ﹝四﹞飞机、火车、轮船以外的运输工具，为 4 年； ﹝五﹞电子设备，为 3 年。 （ 3）做好折旧费的统计与分析，做好超龄资产的统计与分析，编制固定资产原值统计表和固定资产折旧统计表。 固定资产的后续核算与管理 固定资产管理部门和财务部门要经常深入车间，定期对固定资产进行盘点，查清固定资产的状况，分析固定资产的成新率，及时掌握固定资产动态，做到新增有交接，调拨有手续，租出有合同，盈亏有原因 ，报废有鉴定。 第十八条 其它费用的管理 办公费用的管理 （ 1）公司各车间和部门所需文消用品 、文消备品 均由总经办 统一管理。 文消用品实行限额供应管理。 （ 2）各车间和部门在规定日期按限额提出文消用品计划报总经办，如因特殊情况需超计划请领时，必须提出书面申请，经总经理批示后 列入采购计划。 采购计划由公司领导签字批准后由物控部统一 采购。 （ 3）文消用品和文消备品的采购，实行货比三家的原则。 文消用品请领和发放，严格履行审核、登记、签字手续。 文消备品要。