售楼部装修设计合同-修订版内容摘要:
费用及支付 . 本合同的设计费经双方商定以包干价方式结算,总计人民币 : 壹拾万元整。 此费用包括但不限于乙方提供设计服务所需要的下列内容: 服务内容所述的全部设计等工作; 乙方之专业责任保险; 一切传真、电话、邮寄 及作为双方沟通用之晒图、影印费用; 应缴交的税费; 差旅费、管理费、人员工资及加班费 其它未考虑到和不可预见的各种合理费用。 设计顾问服务费支付: 本合同签订后 五 个工作日内,甲方向乙方支付本合同包干总价的 10%,即 壹 万 元 整作为预付款; 乙方完成 效果图 设计阶段 ,甲方向乙方支付本合同包干总价的 20%,即 贰 万 元 整 作为预付款; 乙方完成 深化方案 设计阶段,并向甲方提交所要求的设计成果 (白图 3 套) ,并经甲方确认后 七 个工作日内, 并在规定的时间内向甲方 提交全套施工图及电子文件 ,甲方支付设计费的 60%,即 陆 万元整 ; 乙方配合甲方完成该设计内容的施工并通过 甲方及 政府部门验收后,甲方向乙方一次性付清 设计费 余款 10%,即 壹万 元 整 ; 甲方在向乙方支付合同价款前,乙方须向甲方提供本单位 开具的 与付款金额相等的合法、有效的 地税技术服务类 发票。 5 5 设计变更 在本工程实施过程中,甲方确认有必要变更或修改设计时,乙方应在接到甲方书面通知后,对不涉及功能性变更等变更不大的设计,在甲方要求的时间内完成相应的设计变更; 如甲方在设计过程中做出涉 及功能性变更等重大调整,导致乙方的已经完成的部分设计工作无效,乙方为完成设计工作所需要增加的工期及费用由甲乙双方另行协商解决。 6 双方权责 甲方权责 在规定时间内向乙方提交相关资料,包括设计图纸、设计要求等基础资料;并对资料的完整性、正确性负责; 对乙方工作进行监督、检查,并提供完善意见; 按合同支付费用;但如在项目进行中,甲方认为有部分工作尚未完成或尚未达到要求,甲方有权按比例先支付已完成部分之服务费,待有问题部分满意解决后再支付剩余的服务费; 如果乙方的方案设计效果达不到甲方要求,经多次修改也不能满足甲方要求,甲方有权解除合同并不对乙方所完成的工作进行任何补偿。 甲方指定 曾 耀 为项目联络人; 甲方 享有合同约定的其他权利,履行合同约定的其他义务。 乙方权责 乙方设计团队由 杨新华 作为负责人,具体名单见附件,主要设计人员未经甲方同意不得随意变更;所有的设计工作均应由合格的设计人员承担,其各工种负责人及该项目总负责人的资质、资历、设计经历应满足本项目的设计要求; 乙方需提供从 方案设计 到 施工图设计 阶段全套服务,按设计进度所要求的时间向甲方提供各个阶段工作成果,并对其完整性、质量及正确性负责,设计图的质量和深度应达到国家现行规范、标准的要求并。售楼部装修设计合同-修订版
相关推荐
及其他委托 经营的相关授权文件。 并将 该协议 、 授权文件 及其他资料 的原件 一套 交由甲方留存备案。 如 甲方与购房业主签署 世茂 世纪中心 商业 项目 《商品房买卖合同 》前,甲方已与租户就该购买房屋签署过《房屋租赁合同》的 ,乙方 同意接受 甲方 的委托,取代甲方在该租赁合同中的主体地位,继续履行该合 同 , 自 2020年5月1日 起 三年期满后 , 如租赁合同尚未到期的, 乙方不再
相关详细资料 乙方权利: 乙方有权要求甲方提供相关资料供乙方设计所需; 乙方有权要求甲方按照合同支付约定的款;出现甲方拖款现象,结算时甲 方需按照每天 %的合同总额支付乙方滞纳金。 乙方对所设计的作品享有著作权,有权要求甲方在未付清款项前不得使用该项目中的一切作品; 品牌店形象设计合同书 2 乙方义务: 乙方应按照双方所讨论的结果按时并保证质量完成相关设计项目;
统一经营管理 ”。 确定合适的项目营销模式。 加大招商力度,解决投资客的经营管理后顾之忧,提供多种投资模式。 在项目销售的同时与投资客户签订 “统一经营管理 ”的相关协议。 组建商户管理委员会共同促进 “统一经营管理 ”。 确定 “管理就是服务 ”的经营管理宗旨。 专业的经营管理队伍。 第四部分 项目营销模式分析 一、商业物业营销误区 每一个商业地产项目的发展商开发物业的目的
S 培训,使每位员工严格执行 6S管理制度,严格要求自己, 使 6S 管理体现在工作细节之中。 根据 6S 检查表,店长每天对店面进行 6S 检查,整改、管理。 ( 后附表 ) 相关部门 ,每周不定时地对各店面进行检查,并进行评分,每月汇总分数并将得分直接纳入对该店所有员工的绩效考核。 第 六 章 相关奖惩 一、目的:为规范工作秩序,提高各岗位工作标准,从而提升整体店内满意度。 二、奖励