唐山冀东水泥股份有限公司能源管理

唐山冀东水泥股份有限公司能源管理内容摘要：

,838万吨，同比增长 %, 成为无可 争议的水泥行业霸主。 以冀东水泥目前的实力来说，短期内是无法撼动其霸主地位的。 冀 东水泥公司可以参照海螺水泥的先进指标为标杆，积极吸纳其先进经验，结合企业自身的 实际情况开展符合自己企业情况的发展战略。 同时，冀东水泥必须发现、提炼自己的优势 条件，突出发挥自己相对较强的优势拓展市场，打开自己的长期发展战略的大门。 ②与产业内竞争者相比所具有的优势。 我国水泥企业数目众多，实力也是参差不齐。 随着近年来国家加大淘汰落后水泥产能的力度，许多小水泥厂逐步退出历史舞台。 然而我 国的大型水泥企业数目仍然很多。 截止到目前，我国仍有 4000多家水泥企业。 虽然竞争者数目众多，但是冀东水泥以其雄厚的实力在 水泥行业内站稳了脚跟。 冀东 水泥在同行业中的优势主要体现在生产规模大、工艺先进、产品质量好，生产成本低。 此 外，公司发挥集团一体化优势，拥有自己的水泥设备制造企业、水泥生产线设计、安装、 维修队伍，项目建设工期短、资金投入低，发展迅速。 根据最新的 2020年中国水泥企业 排名，唐山冀东水泥股份有限公司位居第四位，利润总额达到 281262 万元。 这已足够说明了冀东水泥在同行业中的竞争实力。 产业价值链是指一个产业内部既互相联系、又可以相互分离的各类价值创造活动的有 顺序的构成。 以产业内部的分工 和合作为前提的一个企业必定处于产业价值链中的某一 个环节，或多个环节。 水泥产业的价值链环节可简单归纳为：原料开采加工、能源供应、 水泥产品生产加工、最终产品销售。 （ 1）原料开采加工。 目前，冀东水泥使用的原料主要有：石灰石、铁矿石，砂岩、 钢渣、粉煤灰、石膏、水渣等，其中，石灰石是其主要原料。 冀东水泥的原料石灰石来自 自己的矿山，其他原料采用外购方式。 目前，冀东水泥共有从石灰石开采到水泥包装两条 完整的水泥生产线，主要设备有：原料磨 — 原料储库 — 预热器 — 分解炉 — 回转窑 — 水泥磨 — 水泥库 — 包装机等，生产工艺示意 图见图。 综合而言，在能源开采加工环节，因冀东水泥公司本身拥有自己的主原料矿山，并拥 有应用了国际行业上的先进工艺设备，因此，在整个产业价值链中的第一个环节 — 原料开 采加工环节就赢得了先机，也就意味着在原料这一块，冀东水泥比起其他依赖原料外购的 水泥企业拥有了原料优势。 （ 2）能源供应。 中国的水泥产品生产是能耗大户，其主要消耗的能源为原煤、电力、 柴油等。 冀东水泥的原煤消耗量占总能源消耗量的 %。 可见，公司对能源的依赖性 很强。 近些年，随着国内外对能源、资源的高度重视，能 源形势也越来越紧张，能源价格 也在逐年上涨，这就给依赖能源消耗的企业带来了不容忽视的威胁。 然而，若想寻求替代 能源，在短时期对冀东水泥来说仍是不现实的。 总而言之，在能源供应这一环节，冀东水 泥公司仍处于比较被动的局面。 （ 3）水泥产品生产加工。 水泥产品的生产工艺流程在行业内已经很成熟。 因此，在 工艺流程上可以说所有的水泥企业都是一个套路。 只不过根据企业的具体情况，有些大规 模企业是全套生产加工流程，有些水泥企业只是参与个别过程的生产加工。 要想在水泥产 品生产过程中占领优势。 首先，必须应用先进的工艺技术、设备。 目前，冀东水泥应用的 生产工艺、设备，如 4000t/d水泥熟料生产线、水泥纯低温余热发电等都是国内外已经成 熟的生产工艺和设备。 但因其规模较大，又可以产生规模效益。 可以说，虽然在生产工艺 和设备上，冀东水泥谈不上具有明显和突出的优势，但其规模效应使得冀东水泥在同行业 竞争中仍具有较强优势。 其次，必须从能源管理的细节上突破创新。 因为工艺流程和设备 可以最大限度的挖掘节能空间。 成功挖掘设备运行空间，不仅可以节约能源，还可以节约 生产成本，综合而言仍是降低了水泥产品的生产成本，最终形成自己的成本优势。 （ 4）最 终产品销售。 各个环节增值过程的销售都由各个环节的企业自行完成。 工业发达国家产业结构高档 化，其中一个重要含义就是他们占有了产业链中各环节中的高吸引力环节。 冀东水泥有自己相对成熟的营销售后网络。 其销售途径一是直接在各主要销售领域成 立冀东水泥产品直销点；二是积极培育经销商，并配有完善的售后服务。 作为有能力的企 业，其战略目标或者称为在产业价值链中的定位，应该是控制两头：技术和销售渠道。 冀 东水泥的发展战略的制定，一方面应该突破创新，充分发挥本企业科研能力，争取设计出 更适合本企业最大限度发挥设备运转率、降 低生产成本的先进适用技术；另一方面，就是 延伸自己的价值链，打开更加规范、成熟的营销网络。 413外部环境的机会与威胁分析 本小节采用外部环境的机会与威胁的外部因素评价（ EFE）矩阵分析来对冀东水泥的 外部环境进行综合评价，如表。 表 EFE矩阵 矩阵说明： 响的要素。 ，表明对冀东水泥成功的影响的相对重要性。 0（不重要）到 1（最重要）。 采用 5分制，最好的 5分，最差的 1分， 3分为平均水平。 总评分 3分代表外部环境为平均水平， 高于 3分代表外部环境较好。 从表 ，略低于平均水平 3分，说明企业在 利用外部环境分析上仍有不足，在对外环境因素的应用上还具有较大的空间。 综合外部环境分析，冀东水泥的机会突出表现在： 随着国家政治经济环境的逐步完善，以及对耗能行业节能降耗、淘汰落后等政策日益 严苛，这对于冀东水泥这样的大型企业而言反而是个良好的机会。 相对而言，外部环境影响因素里能源供应应是其最大的软肋。 因为水泥行业属于高耗 能行业，其生产需要消耗大量的原煤和电力。 然而近些年，能源供应日益紧张，能源价格 持续走高，这对于高度依赖能源发展的冀东水泥来说是个最大的威胁。 167。 42公司内部环境分析 相对于外部宏观环境分析，内部环境分析的目的是“知己”。 孙子主张“庙算”的重 要前提是“经五事，校七计”而后“索其情”。 对于企业而言，实现企业使命是以企业所 能支配的资源为基础的，扩大企业所能支配的资源是所有 企业战略所追求的目标，企业竞 争力突出的体现在争夺资源的能力上。 421冀东水泥的运营状况 受经济危机影响，冀东水泥的业务曾经一度低迷。 但是 2020年以来经营状况逐步得 到改善，尤其是到了 2020年，冀东水泥的利润达到了新的高度，取得了骄人的成绩。 2020 年生产水泥合计 ，熟料合计 ；实现销售收入 ，同比增 长 %；实现利润 ，同比增长 %（见表 ）。 表 20202020年冀东水泥经营状况及主要指标 人员，根据所 管辖的业务范围而设定培训计划。 二是增强人才培养的实用性。 如，采取多 种形式，开展集中培训、扫盲培训、专业培训等；定期举办研讨会，针对工作中遇到的问 题、难题，发挥己见，寻求工作的突破口。 注重全体员工的整体素质的提高。 423公司研究与开发能力 冀东水泥技术力量雄厚，注重用先进适用技术提升和改造传统产业，建成了国内建材 行业最先进、规模最大的计算机管理信息系统，实现了技术创新的优化开发及生产经营的 全程监控。 公司设有健全的研发机构，拥有行业领先的科研仪器设备，并与国内知名大学、 科研机构建立了长期稳定的合 作关系，在水泥生产技术、水泥装备的设计制造等创新领域 具有较强的优势，技术创新水平在水泥行业处于领先地位。 水泥生产技术创新。 自上世纪 80年代引进的第一条现代新型干法水泥生产线投产 以来，通过 20多年的消化、吸收、再创新，冀东水泥的新型干法水泥生产技术日臻成熟。 尤其是近几年来，公司不断扩张规模，相继在东北、华北、西北等地建立了新型干法水泥 生产线，从生产线的筹建、工艺设计、设备的安装、投产运行方面积累了丰富的经验。 近 几年主要围绕着整个生产线的节能降耗、废弃资源的综合利用、清洁生产上积极实施技术 创新 和改造。 在节能降耗方面成功实施了股份公司一、二线篦冷机改造项目，使得熟料热耗降低 60 千卡 /千克熟料，同时二条线产量从 8000吨 /日提高到 9600吨 /日，该项目获河北省科技进 步三等奖；采用先进的工艺技术，成功实施了水泥磨提产改造项目，系统产量提高了 30%， 电耗降低了 15%；利用烧成系统产生的废热资源，进行纯低温余热发电，既实现了节能降 耗，又减少了热污染，减少资源浪费；成功实施的煤粉供给系统新技术开发及应用项目， 提高运转率近 ，使得供煤系统运行更加稳定，产量得以提高，该项目获唐山 市优 秀新技术推广项目一等奖。 通过多年探索、实践，冀东水泥公司坚持技术创新及科技 成果推广应用，并取得丰硕成果，使得公司在水泥生产技术上始终处于国际先进、国内一 流水平。 水泥装备研发技术创新。 冀东水泥通过对引进国外先进设备的不断地消化、吸收、 再创创新，具备了自主开发大型预分解窑水泥生产线的关键设备的能力。 公司以装备研发 所、唐山盾石水泥机械制造有限公司为依托，先后开发制造出大型水泥工业用锤式破碎机、 堆取料机、冷却机、辊压机、原料立磨、矿渣超细粉立磨等新产品。 开发成功的“水泥工 业用大型锤式破碎机”荣获唐 山市科技进步二等奖；“水泥工业用大型堆取料机”荣获河 北省优秀技术创新项目二等奖、唐山市优秀技术创新项目一等奖；与燕山大学合作开发的 “水泥工业用高效冷却机”现已投入使用，该机的四部分构件获得国家实用新型专利，生 产能力达 4800吨 /日，冷却熟料温度达 4050℃，各项指标均满足生产要求。 已研制的主要 水泥工业生产用大型设备如下表。 表 167。 43环境综合 SWOT分析 — 成本领先战略 寻找外部环境的机会和辨别威胁是为了寻找“有吸引力”的产业或 者业务：发挥企业 的优势和回避劣势是为了有利于形成竞争优势，借助 SWOT 分析 ,企业可以根据企业发展状 况确定企业的战略方向。 前面 EFE矩阵和 IFE矩阵即对冀东水泥外部环境机会和威胁，以 及内部环境的优势和劣势进行了分析。 下面构建冀东水泥进行 SWOT匹配分析： SO战略 – 发挥优势抓住机会的战略 1）动态掌握国家和地方节能政策，发挥企业规模效应优势和技术优势，加快节能降 耗的步伐 ,开展能源管理工作。 （ S1， S2， S5， S6， S7， O1， O2， O3， O6） 2）加快完善公司管理体制，健全绩效激励和考核机制。 (S3， S8， O8) ST 战略 – 发挥优势克服威胁的战略 1）加快完善现有生产线和设备的节能技改措施，降低成本，减小对能源的依赖程度 , 增强企业竞争力。 （ S1， S6， S7， T3， T4， T6） 2）利用规模优势，进行企业技术创新，缩短与竞争对手的差距。 （ S1， S2S,S6， S7， T1， T2） WO战略 – 回避或者弥补劣势抓住机会的战略 1）通过加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源依赖性强的劣势。 （ W1， W5， O2， O5， O8） 2）完善管理体系建设，提高整体的员工的综合素质和整体管理水平。 （ W2， W3， W5， O8） WT 战略 – 回避或者弥补劣势克服威胁的战略 1）健全管理体系，提高员工综合素质和企业管理水平，降低因生产对能源的依赖程 度。 （ T2， T5， T6， W2， W3， W5） 冀东水泥不能忽视对企业有很。