团队建设活动经费管理使用办法内容摘要：
XX 公司团队建设活动经费计划书》（以下简称“ 《 计划书 》 ”）。 作业区负责人对其 年度计划、 人数、金额、活动内容进行审核。 分厂 审核活动内容后 将《计划书》报 各子分公司（中心）工会主席审批。 3 财务部依据手续完整的《计划书》，以借款方式予以办理。 领取时间为每次活动前按程序领取。 （ 二） 报销： 活动结束后，团队负责人整理相关票据，据实完善《计划书》。 作业区负责人、分厂领导、子分公司（中心）审核签字。 各子分公司（中心）财务必须按《计划书》及相关票据 报销。 报销时间为每次活动结束后一个月内。 报销程序须在每月 25 日前完成。 团队建设活动经费 必须在规定的限额内使用， 超额部分不予报销； 冒领、滥用、虚报团队建设活动经费的，取消下一季度经费的使用，并从团队负责人当月工资中 全额 扣回。 XX 公司工会支付的 10%，各子分公司（中心）必须在每年 12月 25日前将全年活动费用通过 OA上报， XX公司工会主席同。阅读剩余 0%
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