员工离职流程管理内容摘要:
作 交 接 情 况 本部门 财务部 行政部 技术部 人力资源部 ( )完全交接 ( )未完全交接 (工作内容及各种文档、公司系统帐号等) 签字: 部门经理 日期: ( )完全交接 ( )未完全交接 (借款等) 签字: 黄艾平 日期: ( )完全交接 ( )未完全交接 (餐卡、办公钥匙、计算机系统、U 盘、指纹系统等) 签字: 吴猛 尹浩斌 日期: ( )完全交接 ( )未完全交接 (内部邮箱、公司系统帐号等) 签字: 侯映 日期: ( )完全交。员工离职流程管理
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上级对下级绩效考评结果的反馈层面上,反馈结果的内容也仅限于绩效得分情况,这是远远不够的。 绩效反馈应注意以下几点: ① 说明信息收集的过程 ② 归纳说明信息 ③ 解析信息找出问题 ④ 推销行动方案。 通过上述分析,通常我们可以对绩效管理的实施过程有一个大致的了解,我想如果这样做是完全可以把公司的绩效管理工作一步步引向正规的。 (三)核心发现 企业开始从绩效考核转向绩效过程管理,调查发现
是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以 决定是否需要调整标准 制定 /调整标准 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估) 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 无 否 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 6 页 共 44 页 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员 /中阶管理干部 /专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至
值班时追踪督导 不断巡视以追踪分派工作的执行状况,给予适宜的回馈,并应现场营运情况,即时协调安排解决问题,并把未能及时解决的事情记到留言本或工作单上。 交班前的总结 把值班时存在的问题解决好,为下一班次提供一个良好的值班状况,包括: 一人员安排: 确保下一班次员工人数足够。 上班中员工的休息及下班计划已安排。 一产品: 确保产品储量足够,如果有问题,应协助解决。 一行政: 核对金库
2+ H2O 跟踪训练 (随学随练 , 轻松夺冠 ) 1. (2020年高考广东卷 )元素 X、 Y、 Z原子序数之和为 36, X、 Y在同一周期, X+ 与 Z2- 具有相同的核外电子层结构。 下列推测不正确的是 ( ) A.同周期元素中 X的金属性最强 B.原子半径 XY,离子半径 X+ Z2- C.同族元素中 Z的氢化物稳定性最高 D.同周期元素中 Y的最高价含氧酸的酸性最强 解析: 选
( 1)实验前应如何检查装置的气密性。 ( 2)①按图示装置实验,但保证不漏出 H2,应如 何操作。 ②若改变气体发生装置,但仍要求保证不漏气,在 中学的常用仪器中,应用(自选仪器) 仪 器来装配。 在检查了装置的气密性后 ,应如何操作:。 ( 3)为了较准确地测量 H2的体积,在读取反应前 后甲管中液面的读数时,除注意视线与凹液面最低 处相平外,还应注意 ,原因是。 ( 4)设计一个不用量气管
设情景中提出的问题 : (1)为什么装满金属钠的铁桶不下沉。 (2)消防队员将打捞上来的铁桶如何处理。 (三)以旧带新引出化学性质,突出重点 : (如 氧气 、氯气、硫等 ) (1)钠与氧气的反应 回忆刚才做的小组实验,新切开的钠块表面的银白色很快变暗,就是由于钠与氧气常温下发生反应,在钠的表面生成了一层氧化物。 钠与氧气常温就能反应,如果温度升高会怎样呢。 —— 引出钠在氧气中燃烧的反应。