网印巨星机电(印刷机)公司研发部绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要:

书面形式向 行政人事部 申诉。 行政人事部 是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由 行政人事部 负责协调、处理。 第二条: 申诉受理 行政人事部 接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。 受理的申诉事件,首先由 行政人事部 对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主任进行协调、沟通。 不能协调的, 行政 人事部上报 总经理 处理。 申诉处理答复: 行政人事部 应在十五个工作日内明确答复申诉人;行政人事部 不能解决的申诉,应及时上报 总经理 处理,并将进展情况告知申诉人。 总经理 在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。 第三条 :申诉流程图 提交申述书 行政人事部 调 查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报 总经理 处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果 第六章 考核结果的应用及 违纪处罚条例 第一条: 考核结果应用在月度奖金的分配 ,年度奖金的分配 ,绩效工资的确认 .采用强制分步法具体划分为五个等级,考核等级对应的分配比例如表一: 表一: 等级 A(优秀) B(良好 ) C(称职) D(基本称职) E(不称职) 标准 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 10%月基本薪酬 无 比率( %) 25 32 30 12 1 注:基本薪酬=基本工资+ 岗位工资 + 绩效工资 第二条: 考核结果应用在不良事故考核方面 ,根据相关不良事故造成不良后果的 程度,划分为重大、一般、轻微三个等级。 第二条: 考核结果应用以下几个方面: 晋级资格的确认; 晋等资格的确认; 晋职资格的确认; 培训资格的确认; 其他资格的确认。 第四条: 考核成绩与奖金的关系为: 1. 月度考核不称职的员 工,免 绩效工资 ; 2. 连续两次考核不称职者,警告; 3. 累积三次考核不称职者,辞退; 4. 年度考核不称职者,免年度奖; 5. 连续两年考核不称职者,辞退; 6. 其他考核等级的享受标准,参见《 网印巨星机电设备 有限公司等级 薪酬管理制度》; 第五条 : 员工考核与晋级的关系为: 考核不称职者,免晋级; 考核等级为基本称职以上(含基本称职)者,可在本职等内晋升一级; 考核成绩为优秀者,可在本职等内晋升一级; 不管哪种晋级情况,如果在本职等内没有晋级空间,则不能晋级。 第六条: 考核成绩与职务晋升的关系,由 行政人事部 根据具体情况拟订,呈报 总 经理核准后执行。 第七条: 培训资格的确认: 凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训,由各级主管根据考核结果提出,经部门汇总后报 行政人事部 统一安排; 凡涉及员工职业发展能力培养,由研发主任 根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告,报 行政人事部 ,以便编制单独的职业培训计划; 研发主任 以上人员的脱产培训条件,见相关管理制度。 第八条: 凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为,实行单项否决,予以 辞退。 第九条: 享受等级工资制员工在出现以下几 种情况时,不予考核: 病事假月度累计 5 天者,不予以月度考核,同时免奖; 病事假全年累计 30 天者,不予以年度考核,同时免奖; 其他总经理认为不予以考核的事项。 第七章 附则 第一条: 本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条: 本规定的解释权在人力资源部。 第三条: 本规定由总经理核准并报董事会。 第四条: 本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。 网印巨星机电设备 有限公司 二零壹壹年 研发中心 工具 11: 公司年度目标设定表 (例表) 员工姓名: 乔布斯 工号: 007 职位名称: 研发中心 主任 部门: 研发中心 到职日期: 20xx 年 X 月 X 日 绩效周期:自 20xx 年 4 月 至 20xx年 3月 业绩目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 增加新技术研发效率 技术研发方案实施 技术研发成果 技术方案采用率≥ 30% 工作目标按计划完成率≥ 90% 开发成果验收合格率产品≥ 30% 技术重大创新≥ 3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 申请研发新技术数量 技术可行性 科研项目申请成功率≥ 30% 科研课题完成量≥ 60% 产品技术稳定性≤ 2 试验事故发生次数≤ 2 12月 10% 降低新技术研发成本 技术对生产单位时间 技术对 生产单位成本 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥ 技术创新消耗降低率≥ 2新产品利润贡献率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技术的地位 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤ 10% 12月 10% 业绩目标 权重: 60% 续前表 行为目标 定义 权重 责任心 责任心是指对研发工作 勇挑重担 ,敢于负责,勇于负责所表现出来的行为。 30% 信息安全与保密意识 信息安全及保密意识 是指 能严格按照公司《信息安全管理规定》执行 ,保守公司研发机密的行为。 30% 协作精神 协作精神是指 能够关心 下属 ,并 与合作者 建立良好关系 ,协同完成工作的行为。 20% 进取精神 进取精神是指 有很强的开拓进取精神,愿意承担风险和责任 的行为。 20% 行为目标 权重: 20% 续前表。
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