两大安保期间工作总结(共10篇

两大安保期间工作总结(共10篇内容摘要：

大厦属多产权商业综合体，利益关系错综复杂；是已建成十余年的老旧大楼，维修维护项目多投入大，物业服务质量倍受争议；现有管理团队进驻之前，各种纷争不断且影响恶劣，辖区政府及职能部门对原公司极不认同，累及我团队。 在各种利害关系并存的情况下，面对艰难的内外部环境，通过对基础设施更新投入、改善经营环境增强客户信心，通过配合职能部门各项管理工作的 推进和整改转变工作作风，通过向辖区政府请示、汇报工作阐明企业发展思路，重新树立企业形象，将公司利益放在第一位去工作，大大改善了企业形象。 （四）必须建设一支有战斗力的基层团队 和平年代如何练兵。 如何建设一支“能打仗、打胜仗”的安保队伍。 这是作为公司安全负责人要经常思考的问题。 我非常尊重公司团队的每一个成员，认为尊重和信任是形成战斗力的基础， 坚信只有和员工们荣辱与共、耐心友爱，才能带出了一支“能 打仗、打胜仗”的队伍。 在这样的思想带领下，一线员工在公司的各项大是大非面前表现积极，传递出了极大的正能量 ，也涌现出了许多感人的事迹。 三、工作中的问题及不足 （一）对建立长效的工作机制做得不够 过去的一年，工作常常是在处理应急事物，对于如何从制度上、机制上进行改进，防患于未然，做得不够。 处理问题有急躁现象，虽然是以公司利益为出发点，但也引发了一些人的不理解，增加了工作阻力。 （二）工作过细，对事务性的工作介入太多，不利于后备干部的培养 2020年集团业务发展迅速， ****已经在做新三板挂牌前的各项准备，急需大量对企业忠诚、有工作能力的中层管理人员，后备人员的储备严重不足； （三）需要 学习更多的新知识 集团现有业务除国际金融版块以外已全部按计划搭建完成，作为公司高管，对金融业务、房地产销售、经理人的基础财务管理知识、网络营销、法务知识等相关业务的掌握不够，急需加大学习投入和学习力度。 四、 2020年的工作计划和建议 2020年将是 ****飞速发展的一年，又是拟上市前稳扎稳打、有 序推进的一年。 物业管理工作，要紧扣公司发展的战略目标，紧紧围绕实现年度目标计划开展工作，从严字上下功夫，从细字上要效益。 具体从队伍建设和业务改进两个板块来说： 篇三： 2020年安保部工作总结 2020 年安保部工作总结 2020年的工作已临近尾声，回顾 2020年全年的工作，部门一直坚持以消防安全为主，消防、治安一起抓的安全工作原则，从严要求，从严管理，着重提高酒店安保队伍的素质和职业素养，经过这一年来的不懈努力，我克服了个人心理上的消极思想，顶住了因各种原因造成的管理压力，平稳的保证了酒店安全工作的持续开展和稳步提高。 经过总结，这一年来部门的主要工作如下： 一、重点工作及成绩 1. 全力保障和配合了酒店主体消防验收工作。 酒店自 2020年即开始积极准备酒店主体的消防验收工作，经 过多次消防检测， 2 次材料报审及长达大半年的整改后， 2020 年 8月 26 日，酒店消防验收终于通过了验收并拿到了合格证。 从 3 月份开始部门积极配合消防检测公司的消防检测工作，在人员紧缺的情况下部门只能弱化了管理工作将重点转移到消防检测和整改配合工作中。 4月份检测公司的检测结果显示，酒店多处硬件需要整改，同时消防联动系统也出现了众多的问题，于是 4 月下旬开始部门就积极参与到消防设备设施的点对点测试及调试工作中。 另外部门又积极配合负责酒店消防验收外勤工作的樊工对各项报审资料进行整理。 六月份酒店进入消 防验收准备工作的冲刺阶段，部门积极参与，积极配合，完成了对消防设施设备，消防标识，消防图纸等检测、张贴、复制等工作，以上工作基本由我一人代表部门参与，其他人员根本无法抽出。 经过近 3 个月的消防整改、调试酒店终于在 7 月底完成了验收工作，但部分消防问题尚未得到彻底的解决。 8月份杨彪主管到位，本人休假，杨主管积极适应工作，并很快的进入角色，积极的配合工程部杨玉明及维保公司对遗留的消防问题进行整改和维修，至 11 月底，酒店大部分消防问题得到了解决，其中杨主管和工程部杨玉明功不可没。 所有消防问题虽有维保公司断 续的参与，但 90%最终有杨玉明和部门杨主管协作完成的。 2. 及时弥补因人员流动造成的岗位空缺，确保安保工作的正常开展。 一年来，人员缺少和编制不足的困局一直不断干扰部门正常工作的开展，一直到 8 月份，酒店终于安排了一名主管协助进行部门的管理工作，自此，部门在管理压力上略有缓解，但却仍然是杯水车薪，未能完全弥补部门人员紧缺的实际情况，很多具体的安全工作还是不能全面正常开展。 1年来部门人员变动频繁： 1月份部门 11 人， 20 日后离职一人后，至 2月 11 日方有新人填补； 3月份至四月份虽有人员离职， 但相差 3天 后，人员补充到位； 5月份离职一人后，至 5月 26 日，补充女员工一名； 6月、 7月人员保持 11 人； 8月 26 日外派学习一人至 9 月 22 日， 9 月 7 日离职一人，至 9 月 22 日方有人员补充， 9月 底调走一人， 10 月初安排一人至 16 日离职，现阶段部门仍然处于缺人状况，很多工作受到人员紧缺的钳制。 为了保证酒店正常安全工作的开展，部门只能先保证安全工作正常延续，从而放松部门管理的要求，部门管理人员参与班组轮换顶替安保员工作，但这样也就造成了部门管理上的脱节和不稳定，让员工感觉部门的管理时紧时松，效果也得不到好的提升。 3. 抓大放小，坚持原则，确保安保部劳动纪律的不断提高。 根据部 门的实际情况，部门从岗位的劳动纪律开始要求，从而提高员工的工作责任心，不断提高安全意识，对于一个部门平均年龄过大，素质参差不齐的现状来讲，部门只能抓大放心，把睡岗、空岗、少巡查等作为原则性问题，坚决不允许安保部员工碰此红线。 4. 消防工作不容让步，在自己部门内，坚持消防工作如实开展，拒 绝弄虚作假。 消防工作时部门安全工作之首，因此部门在现有的 3 个岗位上坚持以监控室及防火巡查为主，任何工作均不能影响这 2个岗位的正常运作。 5. 积极组织开展消防常识普及工作，努力扩大消防安全对整个 酒店 的影响。 1) 部门坚持每月不少于一次的消防训练或消防常识、消防主机操作 的培训。 2) 积极配合人事部入职培训工作，对新员工进行消防常识的培训工 作， 2020年参与入职培训 3次。 3) 对各部门进行消防安全常识的培训，参与了客房部 1次消防常识 培训及中餐厅消防安全常识的培训工作。 4) 组织消防实操演练。 11 月份也组织了酒店所有部门及外包单位进 行了消防安全常识的 2次培训和一次消防灭火演练工作。 5) 坚持对外 包部门的安全督促检查。 部门每月坚持对外包部门进行 一次消防检查，并及时提醒外包单位落实整改。 6) 在酒店内加大文字宣传力度。 通过区消防大队的指导和要求，部 门在消防大队申购了大量的消防安全常识宣传材料，在酒店大堂、中餐厅、员工通道等处设立了消防安全宣传点，专门用于消防安全工作的宣传工作。 6. 耐心对部门人员进行专业知识的培训，推动了大多数安保员工作 技能的提升。 除了每月不少于一次的消防安全训练及培训外，部门对个别员工也单独进行一对一的消防安全常识培训工作，尤其是新进员工，刚到部门的前 几天部门必须抽出时间与其讲解消防巡查的大概内容，介绍消防设施设备及消防巡查重点位置等。 对监控员部门着重对其进行培训督导工作，希望通过部门的这些工作提高部门安全工作的开展。 7. 积极配合其他部门的工作，分工不分家。 在酒店今年 2次重大房 务接待中部门不仅顺利完成了车辆安排和人员疏导任务，更是积极协助了客房进行卫生清理和床垫搬运工作；在会议室临时性工作任务安排到部门时，部门积极给予最大限度的支持，积极参与搬运会议桌，布置会场的工作；在人事部安排清理周边水池时、清理地下室卫生时，部门均积极给予配合，并由部 门管理人员亲 自参与；在酒店年会的组织和节目选送上部门也是积极给予了支持，全力保证了年会的顺利完成。 二、存在的问题 1. 管理上不能持续强化、常出现时松时紧的现象。 管理工作虽然部 门秉承严格管理严格要求的宗旨进行管理，但因为精力和其他客观原因的影响，部门在 4月至 8月间还是出现了管理上的松懈。 2. 消防安全工作的文字记录不全面，消防台账建立不到位。 部门在 消防安全工作上，一直坚持原则，但在工作的细致性和完整性上有所缺乏，消防台账的建立和消防检查记录的完善还是存在漏洞，很多资料不健全， 不正规。 3. 消防监控室的作用发挥不明显，工作业绩平淡。 酒店消防控制室 设备先进，但因为监控员的工作技能和责任心问题，没有发挥应有的作用，没有值得宣扬的工作业绩。 4. 部门员工平均年龄大，整体职业素养较低。 部门平均年龄较大， 自一定程度了加大了安全工作难度，部分安全工作已经难以完成。 5. 员工的个人业务水平不高，服务意识欠缺。 6. 8月份部门增设一名管理人员后，部门工作职责不清，造成部分 工作滞后。 7. 员工工作积极性不高，消极思想较重，员工间团结不够，矛盾较 多。 三、部分问题的客观原因分析 1. 管理思路上下级间未达成共识，方向和观念不一致。 安保部 应当 篇四：两会安保工作总结 两会安保工作总结 为切实做好辖区“两会”期间的安全生产工作，把安全生产工作的各项工作措施落到实处，使辖区“两会”期间安全生产形势稳定。 我街道有关工作人员在前期大检查的基础上，组织人员在“两会”期间对辖区单位、饭馆、商铺、学校、建筑施工、公共聚集场所、等消防安全情况进行了再排查和大检查，特别是对辖区的市场消防安全、前期排查出的重点隐患单位、场所的安全管理进行了重点的排查 和大检查，确保了“两会”期间未发生任何安全生产事故，现将工作情况汇报如下： 一、领导重视，责任落实 为进一步做好辖区“两会”期间安全生产大检查工作，确保该项工作的有效开展。 街道领导高度重视，并召开了会议，成立了“两会”期间安全保卫领导小组。 并结合辖区实际，制定了具体的工作安排，对这次安全生产大检查活动进行了安排部署，责任到人，按照要求在辖区进行全面的大检查工作。 为确保了“两会”期间辖区安全打下了良好的基础。 二、深入广泛宣传，加大排查和隐患整改力度 为切实落实两“两会”期间安我街道的方针，利 用在辖区人员密集处张贴通告、悬挂横幅、专栏等，在辖区深入开展宣传发动工作，对辖区居民进行安全、消防知识 的培训；同时我街道安排安监人员人员在“两会”期间对排查出的隐患进行督促整改，以确保“两会”期间的安全。 我街道坚持全面检查和重点检查相结合，以各单位自查和街道 组织检查相结合。 街道安监站对辖区安全生产重点 单位、重点地段进行重点检查，坚持“边检查、边整改、边取缔”的原则，严密有序地在辖区全面展开。 通过“两会”期间对辖区单位、饭馆、商铺、学校、建筑施工的安全生产、消防安全隐患全面开展大检查特别是对辖区人员密 集场所、危险化学物品安全管理等专项整治不断深化，力度不断加强，取得了显著成效。 这次大检查中，我街道对辖区单位、饭馆、商铺、学校、建筑施工、公共聚集场所、等多家的安全生产情况进行了一次拉网式的排查和大检查。 并对存在问题较为严重的重点单位下达整改通知书，并派专人进行督促。 、 三、严格节日值班制度，信息上报及时 “两会”期间，我街道安排 24 小时领导值班及 24 小时值班制度，同时要求各村、各单位同样也要做到；并实行“零”报告制度，确保了信息畅通。 通过两会期间安全生产大检查呢工作的深入的开展，辖区各有关单 位安全生产组织机构组织及各项规章制度得到进一步落实，辖区各有关单位、部门统一了思想，提高了认识，加深了安全生产责任和紧迫感，对各生产经营单位的安全及消防措施进一步落实到位，及时排除并消除存在的安全 隐患，到目前为止，我辖区未发生一起安全生产事故，确保人民 群众财产安全，为辖区的经济建设小康上啥社会创造了一个良好的安全环境。 2020 年 3月 17 日 新安路街道办事处 篇五：大型活动安全保卫工作总结 篇一：弘阳广场开业大型活动外场安保工作总结 弘阳广场开业交通引导组工作总结 为进一步做好南京弘 阳广场盛大开业期间的外场交通引导工作，切实配合商管公司做好开业狂欢活动安全保卫工作，为狂欢活动提供良好的交通安全秩序。 物业公司按照商管公司《 大型晚会安保工作方案》的部署和要求，全体员工高度重视，全体参加外场安保的人员各司其职、认真负责、确保了晚会期间外场的交通引导及安全巡查工作万无一失。 通过参加此次的安全保卫工作，其实也是为参加安保工作的人员提供一次实战训练的机会，使参加安保工作的人员熟悉必须的重大事件应变处置操作，进一步增强了物业公司员工的防范意识和应急处置的能力，也为物业公司在日后的安 保工作中行提供了宝贵的经验保证。 作为弘阳人，我们很庆幸能够参加我们弘阳集团自。