北京地铁四号线工程计划管理办法(试行

北京地铁四号线工程计划管理办法(试行内容摘要：

周计划：必要时，承包商（设计、施工等）编制的周计划，由计划室审定并督促执行。 调度计划：在建筑、机电安装阶段，轨行区作业涉及轨行区安全，需实施 24 小时调度作业，实施时以“工程车运输管理办法及实施细则”为具体的准则。 6． 2 第一份实施性项目组织设计的审批 开工令签发后十日内，承包商（施工、设计、供货商）在投标书的项目组织设计基础上，向监理部呈报实施性项目组织设计，监理部在收到实施性项目组织设计后三日内签署意见，报轨道交通建设管理公司审批。 由轨道交通建设管理 公司总工程师主持审批，工程部、预算合同部参加。 轨道交通建设管理公司应在收到实施性项目组织设计后 5 日内将批复发至监理和承包商 （施工、设计、供货商）。 实施性项目组织设计是第一份项目实施方案，作为施工单位今后报总体施工计划的依据。 北京地铁四号线工程计划管理办法 第三部分 执行与控制 7 计划的执行 计划的执行，包括下达计划和按计划组织实施活动两个过程。 编制和下达生产作业计划 承包商 （施工、设计、供货商）根据轨道交通建设管理公司审批下达的工程计划，应及时编制和下达生产作业计划，将任务进一步细化，具体分配到各队（项目部） 、班组以致每个工作地和个人，排出日进度或单循环作业时间，规定旬、周、日、轮班甚至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。 生产作业计划是总体、年、季、月计划的落脚点，是建立正常生产秩序和管理秩序，保证均衡生产、取得良好效果的重要工具，是统一职工思想和行为，是实施领导和落实计划的重大措施。 生产作业计划由承包商 （施工、设计、供货）自己编制和下达，并抄报驻地监理部、计划室各一份。 按计划安排生产，加强管理 承包商 （施工、设计、供货商）项目经理是计划管理的第一责任人，认真按计划安排施工生产，驻地监理（含设 计总体部、设计监理）、计划部督促检查和及时解决影响计划执行的有关问题。 承包商 （施工、设计、供货）应增强职工的计划观念和主人翁责任感，人人按计划搞好本职工作。 承包商 （施工、设计、供货商）应推行经济承包责任制和计件工资制，把计划的完成情况与个人的经济利益挂钩。 北京地铁四号线工程计划管理办法 8. 计划的控制 计划的执行是一个复杂的动态过程，只有对这个动态过程实施不间断地控制，才能使计划得到有效地执行。 计划控制的根本目的，就是要求在计划期内，不管出现什么意料不到的困难，不管网络中的个别活动的完成期限是否发生变化，都要使计划在规定的 时间内完成。 进度控制是一项周期性的工作过程，每次控制可分为掌握现状、分析现状、纠正偏差三个环节。 严格检查 以计划为依据进行严格检查，获取计划执行情况的各种信息：已经完成的工作有哪些。 正在进行的工作有哪些。 还未开始的工作有哪些。 正在进行的工作还需多少天才能完成。 这些工作完成计划的百分比是多少。 以及施工现场人、材、机和施工条件的状况。 计划检查应包含计划执行前对各项准备工作的情况进行的检查在内。 驻地监理每天均应对计划执行情况进行检查监督、统计并及时与业主项目工程沟通，必要时通过调度电话与总体部计划室 联系。 认真分析 通过检查找出完成情况与计划的偏差，并查明产生这些偏差的原因。 实施控制 实施控制的主要任务是： 对承包商 （施工、设计、供货商）保证体系的控制：项目部领导班子、管理力量和机制应符合合同和工程的要求； 北京地铁四号线工程计划管理办法 对人、材、机生产三大要素的控制：组织是否合理，投入是否满足需要； 对技术方案及施工方法、施工工艺的控制，符合经审批的技术标准的要求，建立正常的工作秩序； 对设计、施工条件及施工现场的控制，建立良好的施工环境； 实施控制就是实施调度，即采取措施预防，改进与解决偏差，保证计划的 顺利实施。 实施调度可采用口头和书面通知、会议纪要或执行合同等形式，必要时可通告承包商 （施工、设计、供货商）和上级主管单位。 会议制度 1）驻地监理（含设计总体部）例会（定期会议） 检查计划执行情况，尤其是检查关键路线上关键工序以及配合其他工程专业的工序完成计划的情况，针对滞后工点及原因，采取资源调配，工序调整，加强管理等措施，促进滞后工点直上计划进度的要求。 会议纪要由驻地监理（含设计总体部）完成并发与会有关人员，限期解决问题。 2）现场计划会（不定期会议） 根据工程实施情况，由计划室、或轨道交 通建设管理公司主持召开现场计划会议，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限，确保计划落实。 根据会议的内容，分别由施工、监理、设计、业主主管处室、供货商等单位参加。 3）月底检查会 北京地铁四号线工程计划管理办法 每月 21 日至 23 日，为计划检查时间，检查上月计划完成情况，布置下月计划，土建各施工工点原则上由各项目部组织检查，设计总体及一些重点和难点工点由计划室组织检查或抽查。 承包商 （施工、设计、供货商）项目经理和驻地总监及计划工程师等参加（如有变化，以通知为准），对本月计划执行情况进行实地检查，以便掌握情况，合理编制下月计划。 驻地监理（含 设计总体部）及承包商 （施工、设计、供货商）应在会议前准备好施工统计资料等书面材料。 4）工程调度会 土建工程阶段，计划室根据工程推进情况组织，原。