复件修改版工程项目管理办法

复件修改版工程项目管理办法内容摘要：

包括变更设计图纸、工程量估算及相关的资料）经驻地监理工程师、总监理工程师审核确认后，上报项目部的工程部，工程部在 3天内组织相关领导、项目部合同部、设计代表、总监理工程师、承包人现场考查后，确 定变更与否，如需变更则议定变更方案，并编制会议纪要，纪要由监理记录，相关参加人做确认会签，并由工程部依据会议纪要内容填写《 锦泽园项目 建设工程变更令》（表 4）下发后，承包人或监理工程师即可组织变更施工。 变更工程项目完成后承包人或总监理工程师可依据工程变更令，按实际发生工程量填报《工程变更报告单》 (表 2)及附件，依据工程变更流程进行变更数量、单价、金额确认和审签。 在变更资料齐全、变更费用确定之后，工程部填写工程变更批复单（表 3）并下发总监理工程师，由总监理工程师下发相关单位做为计量依据。 承包人在未经批准的情况下 擅自扰动施工现场，造成的一切损失由承包人负担。 具体流程见“工程变更管理流程图（ 2）”。 （见下页） 项目建设工程 管理办法 第 22 页 共 54 页 工 程变更管理流程图（ 2） 监理工程师 提出工程变更 填写表 1 承包人 项目部工程部 组织：承包人、驻地监理工程 师、总监理工程师、设计代表、四方现场勘察 各方会签形成纪要 承包人或监理工程师 填写表 2 驻地监理工程师 总监理工程师 设计代表 总工程师 项目部工程部 填写 表 3 项目部合同部 总监理工程师监督承包人实施 返回 驻地监理工程师审核 、 总监理工程师签认 工程部填写锦泽园项目建设工程变更申请 审签 审核 项目建设工程 管理办法 第 23 页 共 54 页 在变更审查过程中，工程部主要负责技术方案和工程量的审查，合同部主要负责工程项目单价及变更总价的审查。 但为了确保变更设计数据的准确与可靠，合同部对技术方案和工程数量中出现的错误及工程部对工程变更单价和总价的错误均有权力提出意见，由负责部门更正。 所有工程变更文件，均为一式六份，项目部保留二份（工程部、合同部各一份），监理单位保留两份（ 总监理工程师、驻地监理工程师各一份），设计单位保留一份，承包人保留一份。 工程变更报告单和申请单审批时间最长为：驻地监理工程师二天，总监理工程师三天，设计单位五天，项目部七天。 如果工程变更需要通过试验、检验得出数据后才能决定的，则上述期限还应增加相应的工作时间。 以上工程变更程序及相应审批时限，各单位均要严格执行，对违反上述规定以及由此造成的一切损失，由责任单位及相关责任人承担。 ，多报数 量以及故意刁难，有吃、拿、卡、要行为或因工作中不负责任给项目部造成损失的单位和个人，项目部将严肃处理，触犯法律的将移交司法机关处理。 项目建设工程 管理办法 第 24 页 共 54 页 项目 建设工程变更申请单 承包单位： 监理单位： 合同号： 编 号： 表 1 项目名称 致： ：（监理单位） 由于 原因，兹提出 工程变更（内容见附件） 附件： (必须附图纸、工程量，预算单价等相关资料 ) 提出单位： 代表人： 日 期： 驻地监理工程师意见 ： 年 月 日 总监理工程师意见： 年 月 日 项目建设工程 管理办法 第 25 页 共 54 页 项目 建设工程变更报告单 承包单位： 监理单位： 合同号： 编 号： 表 2 致： 变更项目：（要求写明项目名称、图号） 变更依据： 变更费用： 设计单位意见： 年 月 日 监理单位意见： 驻地监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日 年 月 日 注：必须附图纸及各种资料作为附件 项目建设工程 管理办法 第 26 页 共 54 页 项目 建设工程变更批复单 承包单位： 变更报告号（申请号）： 监理单位： 合同号： 表 3 工程部意见： 年 月 日 合同部意见： 年 月 日 主管副主任会签： 年 月 日 项目建设工程 管理办法 第 27 页 共 54 页 工程洽商记录 合 同号： 编号： 工程名称： 洽商事项： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 承包人： 代表： 代表： 代表： 代表： 日期： 日期： 日期： 日期： 项目建设工程 管理办法 第 28 页 共 54 页 项目 建设工程变更通知书 变更编号： 通知书编号： 日期： 工程名称： 本通知书共 页 第 页 审定： 审核： 设计： 项目建设工程 管理办法 第 29 页 共 54 页 项目 建设工程变更金额明细表 承包单位： 变更号： 编号： 表 4 序号 项目名称 单位 承包人 监理单位 数 量 单 价 金 额 （元） 数 量 单 价 金 额 （元） 合计 经办人： 项目经理： 年 月 日 驻地监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日 项目建设工程 管理办法 第 30 页 共 54 页 项目 建设工程变更金额审批明细表 承包单位： 变 更 号： 编号： 表 5 序号 项目名称 单位 金额 数量 单价 金额（元） 增 减 工程部部长 项目工程师 年 月 日 年 月 日 合同部部长 计量支付工程师 年 月 日 年 月 日 主任审批： 年 月 日 项目建设工程 管理办法 第 31 页 共 54 页 工地会议制度 工地会议的形式及目的 第一次 工地会议、工地例会 和现场协调会等三种形式。 开工前 第一次 工地会议的目的，在于项目部及监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查， 以确定开工日期， 确保工程实施有一个良好的开端。 ，在于项目部及监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 解决施工生产存在问题，提出解决办法和处理方案，落实工程质量、工期、资金。