员工晋升管理办法(2个版本)

员工晋升管理办法(2个版本)内容摘要：

升资格： 已培养出胜任自己本岗位接班人者 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部 门担任低一级职务满两年； 历年来的年度考核成绩 :平均 80 分以上，且无受过处罚； 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。 有下列情况之一或多条者，不得晋升。 品行恶劣，对公司造成损失者。 10 上季度曾记过或考核绩效在 60 分以下者。 拖欠账款不清。 参加非法组织。 吸食毒 品。 经医院体检，本公司认为身体不合格者。 员工晋升的办理 晋升时机： 根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 晋升办理程序 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 推荐合适人选： 推荐： 由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部门； 自荐：由员工自荐的 ,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人核查后交人力资源部。 11 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 (附件四、附件五 )。 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经员工晋升管理领导小组会议讨论后决定最后人选，由最高 核定人签发任命通知。 晋升监控 人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。 品行分析。 生产部门业务能力分析。 主管能力考核。 综合能力考核。 接替其原岗位工作者绩效。 员工降职的办理 降职的原因：大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理。 因为企业机构调整而精简工作人员。 因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。 应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降职。 12 依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。 降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部；人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请总经理核定。 凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。 公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定。 高层管理人员的降职由公司最高管理者裁决，人力资源部备案。 各部门正、副职人员的降职由党群工作部提出申请，报总经理核定，人力资源部备案。 各部门一般管理人降职由用人部门或人力资源部提出申请，报经理审核，由总经理核定，人力资源部备案。 一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。 凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪 金按新的职务标准发放。 如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 13 晋升条件不足时可设职务代理： 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提 升。 同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 5 职位轮换 职位轮换的对象： 在同一职位超过五年的管理人员； 大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。 办理程序： 每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 6 储备领 导者管理 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。 储备领导者的条件 : 14 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。 工作流程： 确定关键职位。 人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 接班人的来源。 由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 对初选的接班人的考核。 按其计划要接替职位的要求进行考核。 储备领导者的任用。 公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。 7 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公。