化工企业安全生产管理-管理论文内容摘要：
我国现行的安全生产管理体制不了解，对安全生产的重要性缺乏足够的认识。 生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重 阻碍了安全生产工作的顺利开展。 二、化工企业安全生产管理的对策及建议 针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题，我认为应采取如下措施来加强安全文化建设，切实提高企业安全管理水平。 充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作 作为企业领导者，要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度，站在确保企业又好又快发展的高度，充分认识安全生产的极端重要性。 一要牢固树立安全发展的理念。 明确安全发展就是要零事故发展。 通 过编制安全发展规划、制订配套和保障措施，确保“零”理念坚决落到实处。 二要牢固树立安全第一的理念。 在全体员工中牢固确立不安全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把安全生产抓细、抓实、抓好。 三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。 把治理隐患、防范事故作为中心任务，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题，把握安全生产的主动权。 四要牢固树立求实创新的理念。 企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深入分析，扎实改进，深化安全管理规律的研究，实施安全管理创新，探索安全长效机制，创 建本质安全型企业。 落实各级安全生产责任制 一建立健全干部《安全管理行为规范》。 要明确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作标准，明确各。阅读剩余 0%
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