公司6s管理推行手册

公司6s管理推行手册内容摘要：

；库存管理或盘点花时间的浪费 ) （二）“整顿” 分析情况。 在进行现场整顿之前，应该对现场的实际情况进行诊断，并对现场情况进行分析，彻底落实整理工作； 对现场需要放置的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 规定放置方法、明确数量，摆放整齐、有条不紊。 现场存放的物品要满足整顿的“三要素”： A．物品放置的场所。 明确物品放置的地方（定置存放）。 B．物品放置的方法（横放、竖放、吊放、放置角度）。 C．将放置的物品进行标识（物品名称 、责任人、检查人等）。 现场存放的物品要遵循整顿的“三定原则”： A．定点 ,放在哪里合适。 B．定容，用什么容器、颜色。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 C．定量，规定合适的数量。 在地板上对放置物品进行划线定位。 明确标识。 通过两种方式促进整顿： A．目视管理：对现场存放的备件、材料进行 标识 ，做到 一目了然 ，任何人都能十分清楚物品的名称、规格 、数量 等参数。 B．看板管理：将现场管理项目、检查结果、奖罚结果通过看板提示出来，使管理状况人人皆知。 ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的 状态。 ● 要站在新人、其他外单位的人员的立场来看我们的现场，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ● 要想办法使各种常用物品能立即取出使用。 ● 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 （三）“清扫” 培养员工安全意识、设备保养、技术准备等方面的知识，让员工明白清扫的目的及注意事项，员工才 能 自觉地完成清扫工作。 实施区域责任制。 要 对 各岗位、班组、作业区负责的 清扫区域 进行 划分，实行区域责任制，责任到人，不能存在无人负责的死角； 各岗位明确自己所负责的清扫责任区（室内、 外）。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 彻底的清扫。 区域内的所有设施、地面、设备全方位的、逐点位的日常清扫。 整修。 对清扫中发现的问题 （漏油点、漏粉尘点、漏水点等） ，要及时进行 治理或隔离。 制定相关的清扫标准。 具体内容包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、责任人等各种项目。 ● 清扫就是使现场 成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）“清洁” 落实前面 3S 工作，并纳入到班组日常管理之中。 职责明确。 公司里所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫 的 责任者，没有无责任者的区域或设备。 建立一整套激励奖惩制度和巡查制度，达到制度化、标准化、持续化。 各单位厂（处）级领导要经常带头 巡查，带动全员重视 6S 管理活动。 ● 6S 管理一旦开始，一定要贯彻到底，绝不可半途而废、应付了事。 ● 6S 管理是一个长期的过程。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （五）“素养” 做好逐级教育工作。 各级领导要利用各种时机讲解、灌输按标准做事、文明做事的思想，而且各级领导要首先做到 身体力行。 发挥基层班组教育优势。 各 单位 利用班前 会、班 后会等方式向全体员工宣传解说 6S 管理 ， 提高全员文明礼貌水准，培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。 员工每日进行自检。 全体员工在进行交接班准备、填写交接班记录前，总结工作中的“得、失”， 查找工作中是否还存在未按标准作业的情况，自身习惯、素养方面还存在什么缺陷，今后怎样进行。