公司5s管理推行计划

公司5s管理推行计划内容摘要：

人 、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试 结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖 励，并送交人力资源科 公告以列入年度考核指标。 宣传造势 （ 1） 利用 简报专刊 宣传 5S 相关知识及 员工执行感受、心得等； （ 2） 各部门、车间制作 5S 管理 推行 宣传 专 栏 ，营造 5S 推广氛围 ； （ 3） 选出员工提出 5S 口号 、标语 、横幅 （二）项目推行 各部门、 车间 按照 安环部 指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间， 并且制定相关规范， 全面推行 5S 活动。 具体工作见 附 表 B 所列步骤。 （三） 内部查检与巡视督导 建立 5S 检查制度和评比制度， 安环部 定期或不定期地对实施车间 、行政楼的 5S 情况进行检查监督。 （四） 总结 安环部负责人主持 总结会议， 各实施车间 负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。 负责人 向 安环部 领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。 （五） 工作方法与工具 为了使上述各项工作步骤顺利开展， 5S 制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。 到现场去 安环部 相关 人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督 实施部门 5S 的执行情况并进行检查和稽核的工作。 定点摄影与 看板展示 定点摄影是指在同一地点、同一方向，将 车间 的死角、不安全之处、不符合5S 原则之处使用同一部相机拍摄下来，并在 公告栏 公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 表格记录 为了更好地记录 5S 推行的工作， 安环部 设计几种工作的记录表格，具体包括内部 查检 表格、工作日志表格、会议记录表格等。 例会 每周、每月 安环部 都要和现场干部就 5S 的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施 ，并上报 科室领导。 六、 附表 一 ： 准备工作 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 5S负责人 负责人 主要工作 、 编组及责任区划分 1 赵爱军 2 资料准备 5S 培训教材、宣传资料、 vcd、生产布局图、员工明细 、 执行框架 2020年 1月 赵爱军 3 经理主任培训 5S基础知识培训 ， 2020年 2月 4 班组长 5S培训 5。