供电公司基建质量管理策划方案

供电公司基建质量管理策划方案内容摘要：

确保措施落实到位， 确保工程内在质量和外在工艺的统一，无设计责任的重大设计修改。 工程 100%高标准达标投产， 优质工程评审是检查 工程创优意识和 工程质量工作责任，是对工程全过程、全方位工程质量的检阅，是进一步提高工程建设质量和工艺水平措施， 2020年确保所有工程 100%一次性 获得国家电网公司优质工程。 南京中胜、南江 110kv 变电站工程要结合国网公司“标准工艺”应用和质量通病防治工作，以此为重点树立变电站施工典型方法，作为公司 13年度示范样板工程。 积极参与省公司安全质量流动红旗竞赛活动，南京夹岗、招兵河 110kv变电站为 2020年上半年参与流动红旗竞赛项目，南京中胜、南江、团结、诚实（开关站） 110kv 变电站为 2020年下半年参与流动红旗竞赛项目， 借助竞赛活动平台，与各参建单位一起学习先进经验，创建样板工地。 9 制定“电网质量管理提升专项活动工作方案” 南京公司 2020年 12月召开 了 电网质量管理提升专项活动启动会，以公司安监部作为活动牵头单位进一步完善了活动联络机制，确定了负责该活动的八个部门分管领导及联络人，建立了月度工作例会及定期编发“质量监督简报” (月报 )制度， 抓好十二项工作的落实，确保活动的有序推进、深入开展。 基建部结合南京输电工程的质量管理特点与工作现状，制定具体“实施方案 ”， 13年按每月组织一次公司相关人员对在建的工程项目进行检 查，主要对加强原材料检验、隐蔽工程检查与验收、电气设备安装及调试等重点环节质量管理。 对业主项目部及监理项目部等各 参 建单位 的 工程质量及安全问题进行全面检查，重点检查变电站基础及线路基础灌注桩施工、电缆沟、砼浇筑，电缆沟钢板桩施工 、 变电站设备基础混凝土的质量，施工材料及电气设备安装过程中的 质量（特别是隐蔽工程施工质量） ， （ 1）全面排查治理在建工程设计质量、施工质量、设备质量等方面的问题，消除因设计质量、设备质量给工程质量带来的隐患，提出强化薄弱环节管理的具体措施；完善工程质量管理制度和标准可行性和实用性，强化 制度标准在现场的落实。 检查工程质量检查签证、重要作业旁、转序验收、隐蔽工程质量检查验收等重要环节。 （ 2）检查质量通病防治工作，是否按照《输变电工程建设 10 质量通病防治图册》实施，是否消除六项工程质量通病（建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣）和四项质量管理通病（质量控制通病：施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误），是否制定相应的治理防范措施，监理单位如何加强施工作业指导书中质量通病防治的内容审查。 （ 3）检查标准化施工图 是否进行施工工艺设计审核，是否全面落实“标准工艺”要求，是否开展输变电工程“标准工艺”全员培训；“标准工艺”示范工地建设如何。 通过检查提高输变电工程工艺质量水平，整治质量通病，加强施工阶段工程质量控制，强化过程质量的跟踪监督，提升项目质量管理的规范化水平。 基建质量管理主要措施和具体工作计划 （ 1） 延伸规 划质量 为适应新形势下质量管理工作的要求， 基建部管理节点前移，安排专人参与项目的选址、选线并对项目规划的合理性及可行性进行论证；提前安排项目经理全程参与工程可研规划设计，对制约工程推进的政处 难点，早发现、早协调、早解决，为合理规划工程建设创造先决条件 ， 近年 工程施工审批难度增大，因外部因素变更施工方案，导致进度滞后 ，严重制约工程整体进度。 我们安排项目部专人与政处人员共同开展工程前期工作，政处人员负责施工现场政处矛盾的解决，做到蹲点施工现场，项目部专人负责外部的相关手续报 11 批，做到跟班制，和办案人员同上班同下班，发挥工程参建单位的各自优势来推进政处工作。 （ 2） 延伸设 计质量 一是提前与设计公司沟通，排定合理的出图进度计划，督促合理安排设计力量；二是加大工程设计方案的合理性与先进性，加强初步设计 深度，要求初设达到施设深度，同时严格参照“标准工艺示范图集”规范管理，将“标准工艺设计运用率”作为对内部设计单位的一个重要指标进行绩效考核；三是加强施工图 内 审， 聘请相关专家 对图纸质量再次把关；四是要求设计单位针对工程特点 开展 土建工程或电气安装工艺上 的设计技术创新 点和需要 优化 的地方 ， 并在图纸中加以说明。 实行投资控制，严格控制主要技术经济指标，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一；五是从设计角度提出 “标准工艺”应用的 具体要求 和 消除质量通病的 措施，为施工创优提供相关技术支持，要求设计公司积极参加优质工程设计竞赛，提高优质设计比例。 （ 3） 深化 业主项目部管理水平 一是按照国家电网公司下发的基建建设〔 2020〕 72 号文《关于印发国家电网公司进一步加强业主项目部建设指导意见的通知》要求，参照管理过程中的 27 个关键节点，编制了《项目标准化管理操作手册》， 目的是确保工程项目管理的规范、可控。 对工程全过程 、全方位管理要求 进行 汇总管控、留有记录 并作为项目经理考核的重要依据；二是制定 12 了“项目经理绩效考核管理办法” 各 项目经理。