供应链管理案例分析方法

供应链管理案例分析方法内容摘要：

周期需要 4 天时间。 也就是说，当市场情况发生变化以后，还要经过 4 天友达才可以做出反应，继而制定出新的生产和采购计划，再去重新和供货商进行修改确认。 如此漫长的供应链不仅给企业带来了 资金和库存上的巨 大压力 ，更重要的是使 企业面对不断变化的市场环境却 反应迟缓 ， 4 天的 运作周期造成 友达大量产品库存积压，资金损耗也很严重。 极速 才能制胜。 处于困境的友达试图寻找帮助企业获得准 确市场预测信息 的方法，却无奈地发现，对于市场需求快速变动的电子制造行业来说，这基本上是不可能的事情。 更何况即便是得到了准确的市场预测信息，如果计划和采购跟不上，企业在执行过程中的配合不够，也终究是于事无补。 此后，困惑的友达与明基逐鹿郑正中博士、周洋等多位供应链专家进行了长达几个月的深入研讨，终于认识到供应链管理的真正应用价值应该在于 “速度致胜”。 正如郑正中博士所言：“快速的市场需求变动需要企业上下游构建基于网络化、平台化、扁平化的供应链，而唯有速度才能克服或者降低市场不确定性所带来的风险。 ”具体到友达，随着市场需求变化越来越快，企业 生产调整频率越来越高 ，物料需求变化也更加频繁，在这种环境下，与 供应商的紧密协作和信息快速 准确的传递就变得非常重要，否则，将很容易造成双方库存的积压，增大运营成本。 为此，友达最终 决定采用明基逐鹿的 Guru SRM 系统，在友达与供应商之间建立起一个协同商务平台。 通过集成和整合供应链的各个环节，构建起一套“极速”供应链的管理模式，提升整个企业所在 供应链对客户与市场的响应能力与速度。 其实，在实施明基逐鹿 Guru SRM 系统之前，友达就有一套传统的 ERP 系统，能够对公司内部信息进行收集与计划。 但是，“ ERP只是在 做企业内部的库存 、财务等数据的透明化，看不到外部供应商、经销商处的数据；而供应链一个很大的作用就是可以透视到企业内外部，实现与供应商之间信息的实时分享。 ” 据为友达实施整个 极速供应链项目的郑正中博士介绍，友达光电共建立了 ERP、高级排程、车间管理、采购管理四套系统，从而能够更精确地协同各供应方的供应链系统，实现信息更加快速而准确地双向流动。 现在，通过电子数据交换和企业内部的 快速协同 ，系统可以由销售订单、库存成品、半成品、原料的数量以及原料在途数、成品在途数等。