供应商级别管理流程内容摘要：
均水平，充分满足片区项目要求，具有良好合作历史，且履约评估结果良好的供应商； . 合格供应商：提供的服务、工程或货物满足片区项目要求，且履约评估结果合格的供应商； . 试用供应商：正进行首次合作的，未进行过履约评估的供应商； . 备选供应商：前期考察满足要求的潜在供应商，或履约评估一般的供应商。 . 待考察供应商：基础信息已被公司或片区项目获知幵录入信息库，但未经前期考察的潜在供应商； . 不合格供应商：前期考察不满足要求的潜在供应商，或经确认履约评估结果较差的供应商。 4. 管理 职责 . 总部运 营管理中心 . 负责 制定供应商级别管理实施办法 ， 幵 监督各事业部 和片区项目 执行。 . 负责组织集团战略供应商级别的 认定和调整。 供应商 级 别 管理流程 编号： 华夏 供方 2流程 01 版号： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 4 页 共 7 页 5. 工作程序 . 供应商级别的设置 . 供应商共分为八个级别。 . 战略合作 1. 集团战略供应商； 2. 事业部战略供应商； . 常规合作 1. 优秀供应商； 2. 合格供应商； 3. 试用供应商； 4. 备选供应商； 5. 待考察供应商； 6. 不合格供应商。 . 供应商级别设置示意图如下： 〈 按合作方式 〉 〈 首次合作 〉 〈 多次合作 〉战略合作（常规合作）备选优秀合格备选 首次合作后 不合格试用集团战略区域战略待考察供应商 . 供应商级别认定及调整 . 供应商初始级别的认定 1. 采贩管理部门根据前期考察结果，对新进供应商进行初始级别的认定； 供应商 级 别 管理流程 编号： 华夏 供方 2流程 01 版号： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 5 页 共 7 页 2. 信息库建立前正在合作的和曾合作的供应商，由运营管理中心及 各层级 招采业务管理部门根据相应权限组织进行初始级别的认定。 . 供应商级别的调整 1. 供应商级别调整依据、调整规则及调整方式 程序 调整依据 调整规则 调整方式 程序 1 获取信息 获。阅读剩余 0%
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