福建炼油化工公司质量管理制度汇编(编辑修改稿)

福建炼油化工公司质量管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

，所罚款项属质量部门专款专用，财务科设专帐专款管理，用于本工程施工质量奖励。 19 第五章 外包工程管理制度 为保证外包工程能满足工程承包合同及业主要求，特制订本制度。 对于需外包的工程，项目经理部应将外包工程的外包原因、名称、数量、造价、承包方式等内容书面报公司工程管理处，经核定批准后方可按批准文件办理外包。 项目经理部应用社会调查、洽谈等方式，对分承包方的质量保证能力、业绩、生产工艺和技术标准、质量体系、生产过程、银行评价及工商评价等内容进行了解并确定其技术能力、生 产能力和资信度。 项目经理部对评价结果进行比较排队，选择符合要求的分承包方，并填写“合格分承包方调查表”，项目经理 20 签字后存档备用。 选择过程中应优先选择已通过 ISO9000 质量体系认证的分承包方。 分承包方确定后，应按经济合同法签订具有法律效力的分包工程合同。 明确双方责、权、利关系，同时合同中应明确分承包方应按我司的质量体系的相关要求进行施工管理。 合同签订前须经公司经营处审定，报公司领导批准后方可盖章生效。 分承包方必须制定该外包工程的质量保证措施或施工方案，经项目经理批准后方可实施。 项目部 技术质安科负责对该外包工程的工序过程、工序成果及产品质量的检查、监控管理。 项目部材料设备科负责对分承包方自行采购的原材料、半成品、设备等进行检查，发现不合格的原材料、半成品、设备等，按公司有关规定进行处理，并应作好记录。 项目部生产经营科负责监控外包工程进度，并对分承包方进行监控考核，建立分承包方质量记录，组织相关部门对外包工程进行验收工作。 21 对违反项目部有关规定，不服从项目部管理的分承包方，轻者按规定进行处罚，重者清退出场，并在今后工程施工中不再与之合作。 业主有权对分承包方进行审定， 但必须符合“分包向总包负责、总包向业主负责”的履约精神。 1分包单位职工，必须牢固树立预防为主的思想，加强安全意识，严格执行操作规程，杜绝野蛮施工和不安全行为发生。 施工过程中严守“安规”，努力消除各类事故隐患，确保施工与安全、人身安全，认真落实四个到位，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。 在整个施工过程中要做到一严、二细、三实，（严格要求：细心检查、细心操作、落实责任、落实措施、落实制度），做到五个同时，实施作业中接受安监部门的监督与指导，严格遵守执行上级有关部门安全、文明施工规定或本项目部 制定《安全、文明施工管理制度》细则和按《安全检查评分标准》规定进行施工作业。 22 合 格 分 承 包 方 调 查 表 分承包方名称 电话 地 址 邮编 调查方法 调查人 调查 内容 技术能力 生产能力 资信度 调 查 分 析 调查人： 日期： 二 级 单 位 意 见 单位负责人： 日期： 主 管 部 门 意 见 部门负责人： 日期： 23 第六章 技术责任制 一、项目经理部项目工程师，专业单位技术负责人，项目工程师或技术负责人是同级项目经理或专业单位领导班子成员，全面负责技术管理工作，有职、有权、有责。 二、项目经理部项目工程师由项目经理提名，公司经理办公会讨论，公司经理聘任、担任一、二类工程项目工程师以上技术职称，担任三、四类工程项目的项目工程师，应具备助理工程师以上职称。 三、项目工程师职责 贯彻执行国家、行业颁布的有关技术标准、规范、规程、 法规、上级有关技术政策和公司的技术管理制度，操作规程、技术措施。 主持编制和组织贯彻项目工程的施工组织（总）设计、施工方案，积极推广新技术、新工艺、新材料。 主持项目质量计划有关要素内容的编制，并组织贯彻执行。 组织项目工程的图纸会审和技术交底工作。 指导、督促施工员、质安员、技术人员和测量、试验人员的工作，严格按图纸、施工规范、规程正确进行施工。 24 组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促有关人员执行。 主持对重要部位工序、分项的指导施工和质量检查，处理施工中的质量、技术和总分包交叉施工中 的技术问题以及一般性的质量事故，参加处理施工中发生的伤亡事故。 负责现场总平面管理，做到文明施工。 组织技术总结，汇集整理竣工资料和原始经济技术凭证，作为决算资料。 针对工程特点，领导技术学习和技术培训、督促技术人员作好各项技术管理工作。 四、专业单位技术负责人职责参照项目工程师职责执行，项目及专业单位技术质安科及技术、质量、安全有关人员职责，根据此暂行规定由项目工程师、专业单位技术负责人组织编制。 25 第七章 施工组织设计、技术措施编审制度 一、施工组织设计审核责任范围划分 原则上，所有工程施工组织设计均由项目工程师组织编制，专业单项工程（含水电、暖通、土石方、吊装、装饰、路桥等）由专业单位技术负责人组织编制。 符合以下规模的工程项目由公司工程科技部科技处、质安处组织，公司总工程师、科技处长、质安处长、项目经理或项目副经理、编制人员参加，对施工组织设计进行讲座研究、选择最佳方案，最后由科技处长、质安处长审核，公司总工程师审批。 工业建筑 :单项工程建筑面积 5000平方米以上或项目总投资 500 万元以上的工程项目。 民用建筑 :单项工程建筑面积 10000 平方米以上或项目总投资 1000 万元以上的工程项目。 住 宅：单栋住宅 10 层以上，或小区建筑面积 10000平方米以上的工种项目。 专业单项工程总投资 300 万元以上工程项目。 以上工程项目以外的由项目工程师或专业单位技术负 26 责人审批。 二、编制要求 格式 第一页：封面 第二页：审批、审核（签字、盖章） 第三页：业主单位意见、监理单位意见（签字、盖章） 第四页：项目经理、项目工程师、编制人、编制日期、施工单位（签字、盖章） 第五页：目录 从第六页开始为施工组织设计正文 内容 要求把先进技术和科学管理结合起来，层次要分明、方 字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。 三、管理 项目开工，项目工程师应及时组织编制，科技处、质安处检查、督促。 施工组织设计的编审工作应在工程施工前完成。 审批、审核的，由项目工程师报送公司科技处、质安处各一份。 过程中，由于客观原因需修改时，应由编制部门提出书面报告，按审批程序审批同意后方可修改，经批准修改的 27 内容，从批准之日起代零替原文本的内容，所有持有原文本的部门、个人均应及时得到修改后的文本。 年终由公司工程科技部组织进行优秀施工组织设计评审，对优秀施工组织设计给予适当奖励，凡符合总公司优秀施工组织设计评审条件的，由工程科技部向总公司推荐上报。 四、技术措施编制 一般技术措施由项目技术负责人按照现行国家施工规范、规程编制，项目工程师审核。 重要工程施工方案由项目工程师编制，报总包、监理审批。 经审核的技术措施，下发施工员、质安科，并向施工班组交底。 28 第八章 施工技术交底制度 一、技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻， 直至基层，技术交底应在单位工程和分部工程施工前进行。 二、技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人，熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，科学地组织施工，保证工程施工顺利进行。 三、技术交底的依据： ①经会审、认定和批准的设计图纸； ②有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单，工程洽商记录、标准图等； ③施工组织设计或施工方案； ④现行有关标准规范、规程。 四、技术交底的内容： 技术负责人向施工员交底 ①图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋 件的位置，结构设计意图等有关说明； ②施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和 29 工序间的穿插、衔接要详细说明； ③新结构、新材料、新工艺的操作工艺； ④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作发放方法与注意事项、要点等； ⑤对原材料的规格、型号、标准和质量要求； ⑥各种混合材料的配合比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范； ⑦各工种各工序穿插交接时间可能发生的技术问题预测； ⑧降低成本措施中的技术要求等。 施工员向班组交底 ①在分项工程施工前，由施工员进行交底，下达任务书； ②班组应 结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，以顺利和合格地完成任务。 五、交底方法： 技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，使工程施工复杂程度和具体交底内容而定。 各级技术交底应有文字记录，关键项目、新技术项目应做文字交底。 30 第九章 施工图会审制度 施工图纸是工程施工和验收的主要依据。 为使施工人员充分领会设计意图，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图会审。 项目部各专业技术人员均要事先熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计内容，收集施工图中的差错和不合格部分在会审中提出讨论。 图纸预审：由项目部主任工程师或技术质安科长主持，施工员、质检员、技术员、班组长参加。 对本单位工程施工图进行熟悉和审核，对各专业技术人员所提出的图纸差错和不合格部分逐条核对并汇总记录。 图纸会审：由监理单位主持，设计、建设、监理、施工等有关单位的技术人员参加，对施工图纸进行会审。 图纸会审时，设计院代表应先介绍设计意图，施工质量标准以及达到标准应采取的措施，然后由施工、建设、监理 等单位提出施工图纸差错和不合格部分，设计院代表逐条解答，并作出会议纪要。 图纸会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的 31 问题应在会议上决定，并由设计单位统一提出设计变更通知单，发送有关单位。 对会议解决不了的问题，也应按此程序办理。 施工图会审成果，通过施工图纸会审纪要等表达，施工图会审纪要应视作设计文件的一个组成部分。 施工图会审纪要应作为技术资料的一部分，由施工单位进行整理，经设计、业主审核签字后，分发有关部门并存档。 施工图会审中，对设计施工图没有提出任何问题的工程项目，也应作会审纪要，以 表示对施工图纸的理解和认可。 32 第十章 设计变更和材料代用管理制度 一、设计变更 经过批准的设计文件是施工的主要依据。 施工单位应当按图施工，确保工程质量。 如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办。